16. Опросы потребителей не всегда дают точную картину.
17. Хорошие продвиженцы на вес золота.
18. Необходимо постоянно следить за новыми инструментами продвижения.
19. Продвижение в Европе отличается от продвижения в Африке.
20. Методы продвижения в мегаполисе и провинциальном городе различны.
21. Любой продукт можно продвинуть.
22. Не каждый имеющий сертификат маркетолога является продвиженцем.
23. Продвижению можно научиться только на практике.
24. Стив Джобс – гений продвижения, изменивший рынок.
25. Даже суперкачественный продукт может провалиться при плохом продвижении.
26. Снижение продаж – повод для смены стратегии продвижения.
27. Успешные методы продвижения можно заимствовать у конкурентов.
28. Победителями фестивалей зачастую оказываются провальные рекламные стратегии.
29. Успех продвиженца в одном направлении не гарантирует успеха в другом.
30. Продвижение продукта может привести к его модернизации.
© Александр Гольденберг и Андрей МакрицаИсточник: www.ronum.ru/sovetnik2/30 принципов свободы предпринимателя
1. Свобода мыслить и рождать идеи.
2. Свобода действовать и заниматься любимым делом.
3. Свобода в выборе команды – возможность свободно набирать и увольнять сотрудников.
4. Свобода в выборе партнеров.
5. Свобода в общении с людьми.
6. Свобода в отношении выбора географии деятельности.
7. Свобода перемещения, возможность быть где угодно и когда угодно.
8. Свобода политических убеждений.
9. Независимость от религиозных воззрений.
10. Независимость от расы и происхождения.
11. Свобода принятия решений.
12. Свобода в выборе друзей и товарищей.
13. Отмежеванность от манипуляций.
14. Свобода от сокрытия лжи.
15. Свобода хранить коммерческую тайну.
16. Свобода начинать и прекращать отношения.
17. Свобода суждений о человеке.
18. Свобода в выборе профессии.
19. Свобода в ротации подчиненных и их должностей.
20. Свобода в выборе места и времени отдыха.
21. Свобода местонахождения во время рабочего дня.
22. Свобода в выборе места жительства.
23. Открытые отношения с властями и контролирующими органами.
24. Свобода в проявлении эмоций.
25. Свобода в формировании собственных принципов.
26. Свобода в выборе формы и стиля одежды.
27. Свобода принятия решения об участии в корпоративах и праздниках.
28. Свобода открыто говорить человеку правду.
29. Свобода оставаться на связи по телефону и в соцсетях или выключить связь.
30. Свобода в формировании собственного мировоззрения.
© Александр Гольденберг и Андрей МакрицаИсточник: www.ronum.ru/sovetnik2/23 закона взаимного влияния семьи и бизнеса
1. В семье на первом месте человечность, а в делах – практичность.
2. Члены семьи для вас не сотрудники, сотрудники – не члены семьи.
3. Не несите проблемы семьи в дела, а проблемы бизнеса – в семью.
4. Сила в бизнесе может стать слабостью в семье, сила в семье может стать слабостью в бизнесе.
5. Семья тоже нуждается в планировании.
6. Умение находить компромисс важно как в бизнесе, так и в семье.
7. Жалость может разрушить бизнес, безжалостность может разрушить семью.
8. Для сотрудников – эмоции, для семьи – чувства.
9. Любой непорядок в семье автоматически сказывается на бизнесе.
10. Семья – это партнерство на всю жизнь, а бизнес может быть временным.
11. Деньги зарабатываются прежде всего для того, чтобы быть счастливым в семье.
12. Единоличный владелец бизнеса строит перспективу в одиночку, а в семье перспектива должна строиться совместно.
13. В бизнесе много тех, кто заплатил за успех своей семьей.
14. Не каждый успешный бизнесмен счастлив в семье.
15. В бизнесе за деньги можно купить все, в семье за деньги ничего не купишь.
16. Для успеха как в бизнесе, так и в семье требуется время.
17. Терпение и спокойствие – вот главные факторы достижения успеха и в бизнесе, и в семье.
18. Финансы бизнеса должны быть отделены от финансов семьи.
19. Семья – не место для экспериментов.
20. В бизнесе можно увольнять людей, а в семье – нет.
21. Бизнес всегда можно оценить в деньгах, семья же бесценна.
22. Запускать нельзя ни бизнес, ни семью.
23. Руководи сотрудником, воспитывай детей, люби супруга.
© Александр Гольденберг и Андрей МакрицаИсточник: www.ronum.ru/sovetnik2/Глава 2. Управление коллективом
30 секретов обеспечения порядка на предприятии
1. Успех предприятия зависит от авторитета руководителя.
2. Авторитет руководителя зависит от его требовательности, строгости и умения ставить конкретные задачи перед сотрудниками.
3. Успех в организации начинается с дисциплины.
4. Успех коллектива складывается из успеха каждого сотрудника.
5. Успех сотрудника начинается с дисциплины и четкого выполнения приказов и должностных инструкций.
6. Эффективность коллектива зависит от правильно распределенных обязанностей и выполнения их в назначенное время.
7. Развитие организации зависит от инициативности каждого из сотрудников.
8. Эффективность сотрудника воспитывается его инициативностью.
9. Субординация в организации повышает эффективность коллектива.
10. Порядок на рабочем месте сотрудника способствует его эффективности.
11. Успешный руководитель инициирует предложения от своих сотрудников.
12. Наказания за нарушение дисциплины и невыполнение своих обязательств повышают эффективность коллектива.
13. Совместный поиск решений по возникающим вопросам объединяет коллектив и создает деловую атмосферу.
14. Ответственность сотрудника за работу повышает его эффективность.
15. Успешный руководитель вовремя пресекает бардак на предприятии.
16. Уберите руководителя из организации, и там быстро наступит полный хаос.
17. Сотрудники выбирают руководителя, чтобы он управлял ими.
18. Чем строже руководитель, тем дисциплинированнее коллектив.
19. Сотрудники не любят руководителя-размазню.
20. Сотрудники уважают руководителей, которые требуют качественного выполнения обязанностей.
21. Сотрудники любят дисциплину, но не показывают этого.
22. Все сотрудники периодически нуждаются, чтобы им «вправляли мозги».
23. Если вы позволите что-то одному сотруднику, через некоторое время это станет дозволено всем.
24. Сотрудники обучаются быстрее, чем вы думаете.
25. Публичное проявление симпатии к одним сотрудникам вызовет ненависть к ним других.
26. Если вы обманете сотрудника в денежных расчетах, об этом быстро узнает весь коллектив.
27. Сотрудник, который перестал относиться к вам уважительно, должен быть уволен.
28. Воспитать человека морали практически невозможно.
29. Если на предприятии отсутствуют правила, значит там царит вседозволенность.
30. Клиенты не любят «расхлябанные» коллективы и их руководителей.
© Александр Гольденберг и Андрей МакрицаИсточник: www.ronum.ru/sovetnik2/20 признаков того, что вы наняли неподходящего сотрудника
1. В присутствии этого сотрудника вы теряете трезвость мышления.
2. В присутствии этого сотрудника вы теряете интерес к своему делу.
3. У вас пропадает желание идти в офис, когда в нем находится этот сотрудник.
4. При появлении этого сотрудника у вас возникает нехватка времени.
5. С появлением этого сотрудника у вас образуется куча ненужных дел.
6. С появлением этого сотрудника связана потеря уверенности.
7. Начинают возникать проблемы с контролирующими органами.
8. Как ни странно, с появлением этого сотрудника у вас начинает разрушаться атмосфера в семье.
9. Падает эффективность всего коллектива.
10. Хорошие сотрудники начинают увольняться.
11. С приходом этого сотрудника резко повышаются расходы и уменьшаются доходы предприятия.
12. С появлением этого сотрудника портится атмосфера в коллективе и нарушается дисциплина.
13. Начинают уходить клиенты.
14. Коллектив проявляет недовольство в ваш адрес.
15. С появлением этого сотрудника в организации возникает профсоюз.
16. Другие сотрудники начинают чаще выражать недовольство своей заработной платой.
17. В коллективе распространяются сплетни.
18. Сокращается количество заказов.
19. Сотрудники то и дело начинают отвлекать вас по пустякам.
20. Такой сотрудник легко нанимается, но очень сложно увольняется.
© Александр Гольденберг и Андрей МакрицаИсточник: www.ronum.ru/sovetnik2/20 признаков того, что вы наняли нужного сотрудника
1. К моменту решения нанять этого сотрудника появляются деньги на его оплату.
2. У вас поднимается настроение.
3. У вас освобождается время.
4. Появляются новые клиенты.
5. Улучшается атмосфера в коллективе.
6. Решаются многие вопросы и проблемы, которые давно накопились.
7. Повышается эффективность всего коллектива.
8. К вам стараются устроиться необходимые сотрудники.
9. В коллективе возникает здоровая конкуренция и инициатива.
10. У вас появляются новые идеи по развитию компании.
11. Появляются возможности открыть новые направления в бизнесе.
12. Приходят новые заказы.
13. С появлением этого человека коллектив начинает относиться к вам с большим уважением.
14. Плохие сотрудники проявляют недовольство и увольняются.
15. Увеличивается товарооборот и приток денег.
16. Появляются возможности зарабатывать больше.
17. Укрепляется дисциплина и интерес к работе во всем коллективе.
18. Коллектив объединяется вокруг вас и вашей идеи.
19. Сокращаются расходы и растут доходы.
20. Улучшается атмосфера в вашей семье.
© Александр Гольденберг и Андрей МакрицаИсточник: www.ronum.ru/sovetnik2/32 полезных совета топ-менеджеру
1. Забудьте о корпоративах и пьянках.
2. Не вступайте с сотрудниками в панибратские отношения.
3. Вас всегда будут стремиться подсидеть – будьте начеку!
4. Будьте честны с владельцем бизнеса.
5. Желать, чтобы вас включили в соучредители, можно, но надеяться на это не стоит.
6. Вы стали
