9. Я поручил упомянутым секретарю и главбуху отправлять мне остатки по складу – регулярно и с расшифровкой по позициям, где какой товар. Ещё ни разу ничего не получал.
10. Я не получил отчёт по аптекам за март-апрель, хотя напоминал раз десять, чтобы мне отправили.
11. Целесообразны ли трудозатраты главного бухгалтера, связанные с аптекой? (и кстати если она так хорошо шарит в рознице, то почему не шлёт отчеты???) Ущерб, нанесенный закрытием расчетного счета Экссона, гораздо серьёзнее тех мнимых проблем, которые решаются главбухом по аптеке. Если на каждую нашу аптеку она будет уделять столько времени… Что Вы об этом думаете? Вы можете проанализировать её КПД?
12. Мне обязательно нужны подробнейшие объяснения по каждому пункту от соответствующих сотрудников. Порекомендуйте всем внимательно отнестись к этому делу, так как меня не устраивает, когда директора водят за нос и я не уверен, что все участники событий останутся на работе. Я не могу доверять управление материальными ценностями таким людям.
13. Кроме того, с каждым сотрудником необходимо подписать к концу дня 24.05. дополнительные соглашения к трудовому договору (это совет Иосифа Григорьевича, в плане точного написания можно с ним проконсультироваться): за ущерб, причиненный предприятию, работник такой-то несёт полную материальную ответственность. Взыскание ущерба, причиненного действиями (либо бездействием) работника, производится на основании акта, составленного и подписанного комиссией в составе: гендиректор Разгон А., замдиректора Кондукова И., исполнительный директор Паперно П., юрист, аудитор. Без подписанного соглашения (и подписанных объяснительных) на работу 25.05. никто не выходит.
14. Что происходит на самом деле с бухгалтерией Экссона? Меня, как вы понимаете, интересует реальная ситуация, а не то, что мне каждый день втирают бухгалтера, аудиторы, и пр. Оформлена ли Мальчинина как главбух на Экссоне?
15. Ещё один момент, который имеет очень серьёзные последствия. Последний месяц деньги, отправляемые с Экссона через Волгопромбанк, приходили с задержкой клиентам на 1–2 дня. Это означает, что их отправляли как минимум после обеда, либо на следующий день, хотя требование было делать всё до обеда (до 12–00). В период с 11 по 14 мая было передано задание перечислить 642,000 рублей на Электротягу. Далее последовали ещё две команды – перевести на Электротягу ещё один миллион и пятьсот тысяч. В результате первая команда не выполняется, а вторые две – да. Меня никто не поставил в известность, что сделано, а что нет. Остатки по счёту мне никто не передаёт, реального положения дел я не знаю (хотя я неоднократно об этом говорил, о текущем состоянии счёта в офисе никто не знает, включая главного бухгалтера). Одно из двух: либо это халатность, либо мошенничество. И то и другое недопустимо. То, что деньги не дошли до Электротяги, я узнал через 10 дней. Всё это время я говорил клиентам, чтоб ждали денег, их перевели. В результате на Экссоне принято решение больше деньги через Волгоград не гонять. В июне у нас оборот по кредиту 2,5 миллиона, а платежи по медицине нерегулярные и непредсказуемые. Отсутствие денег от Экссона ставит под угрозу все наши взаимоотношения с Волгопромбанком.
16. Поэтому, для того, чтобы народ остался на работе (и получил очередную зарплату), кроме тех отчетов, объяснительных и других бумаг, о которых я написал, необходимо предоставить план действий, как исправить сложившуюся ситуацию, раз уж ни с кого не требуют полномасштабного возмещения убытков в этот раз. Нужны подписанные графики сдачи отчетов, планируемые сроки возврата НДС. От отдела продаж нужен отчёт и повышенный план на июнь с обязательным приходом денег в первой половине месяца (чтобы прошли по банку и обеспечили оборот по кредиту). Нужно объяснение от отдела закупок по поводу склада, для кого весь этот товар закупался и почему лежит без движения. Нужен план реализации всего этого. В общем, коллектив должен обосновать, для чего он мне нужен, так как я не намерен более содержать весь этот балаган. На всякий случай, примите меры по дополнительному рекрутингу для возможной замены сотрудников (чтобы не было сбоев в работе). У нас очень серьёзные планы, реализация которых выведет нашу организацию на качественно новый уровень. При сохранении сложившейся ситуации мы ничего не достигнем. Для качественно другого уровня нужны качественно другие люди. Либо существующие должны исправиться, либо надо брать других.
?Kisses!
Андрей Разгон
P.S. с отчетностью большая просьба поторопиться, так как я уезжаю 1 июня на две недели, соответственно никаких выплат производиться не будет. Лучше всего всё сделать до 28 мая, чтобы у меня был один день на принятие всех решений.
Глава 117
– Надо же, какие люди! Вот так вот без звонка! Хоть бы позвонил, предупредил – я бы хоть новый галстук прикупил по такому случаю!
Театрально всплеснув руками, Иосиф Григорьевич встретил Андрея, пожав руку, посадил в кресло, а сам отправился варить кофе. Вынув блокнот, Андрей просмотрел записи и мысленно проговорил то, что собирался сказать старому седому полковнику. Когда тот вернулся с двумя чашками кофе, на его столе уже лежал список фирм-конкурентов, подлежащих уничтожению на ближайшем тендере в областном комитете экономики.
– Люстрационный список! – потерев руки, Иосиф Григорьевич надел очки и стал читать:
– Дельрус, Биохиммед, ВМТ…
Андрей озвучил сумму тендера – десять миллионов рублей и назвал больницу, для которой закупается оборудование. Прочитав, Иосиф Григорьевич вытащил из тумбочки гроссбух – толстую тетрадь, в которой учитывал платежи всех фирм, с которыми, как и с Андреем, сотрудничал по решению вопросов с правоохранительными и другими органами.
– Ну ты же знаешь, что у нас сейчас идет полным ходом борьба с карупцыей – операция «Чистые руки», «Грязные ноги».
Андрей покачал головой – да, всех нас умиляет это плакатное противостояние такому злу, как коррупция. Пора придушить эту гадину!
– Вводятся новые служебные единицы, проводятся дополнительные мероприятия, – продолжил Иосиф Григорьевич. – Вот и антикоррупционный товарищ Навальный нам в подмогу создал параллельную структуру по борьбе с карупцыей. Ведь жить надо не по лжи!
– Навальный из каждой микроволновки, – недовольно проворчал Андрей. – Уже сколько, штук восемь хомячков уволил за то, что в рабочее время в пароксизме социальной ответственности хуячат каменты Навальному в блог.
– Мытарь ты, изверг! И как же рука твоя поднимается на борцов за демократию? Совестливо и гадливо на душе. Ты не мучаешься в размышлениях о судьбах мира, не возвышаешься до великих идей, отчаяние и скорбь не пронизывают твою душу, и в глубине твоего сердца не обитают страдания человечества. Ты не знаешь стонов, слёз и ужасов, поток которых катится через десятилетия, затопляя сердца всех интеллигентных рукопожатных граждан, а также геев и журналистов. Ну да ладно… – в этом месте монолога Иосиф Григорьевич нашёл в своём гроссбухе нужное место и поднял на Андрея взгляд:
– Вынужден попросить прибавку к жалованью – в размере до 150 тысяч в месяц.
Сделав паузу, прибавил:
– Инициатива исходит из самого верха – от генерала, начальника УВД. Решение многих вопросов осложнилось, поэтому стало дороже. То, что раньше делалось одним звонком, сейчас то же самое делается несколькими визитами. Чиновников набрали ояебу сколько. Я всем вынужден поднять, – грустный вздох и кивок в сторону исписанной названиями фирм странички, – но обязуюсь отработать.
Стали обсуждать текущие дела. Когда заговорили о БСМП 15 (больница «Каустик») и медсанчасти НПЗ (нефтеперерабатывающего завода), с которыми работал Паперно по наводке Иосифа Григорьевича, всегда спокойно-ироничный старый седой полковник вдруг озлился:
– Меня убивает его монументальное спокойствие! Твой Паперно – это такая флегма, меня уже трясёт. Придёт сюда, сядет, глаза выпучит: «Что мне делать?» Я ему: «Ты за этим ехал ко мне через весь город? Что, по телефону нельзя спросить?» Ей богу, товарищ генерал, я ему тебя привёл в пример, а еще Ирину Абдурахмановну. Говорю: ты полюбуйся, как ребята работают – носятся по городу, да что по городу, по всей стране, ботинки горят! Сто дел в минуту. Ты когда-нибудь видел, чтобы Разгон приперся спрашивать за
