Остальные приказы по смыслу повторяли приказ № 00447, тем не менее и в них требовалось вести тщательную следственную работу и тщательно рассматривать дела на тройках, либо на Особом совещании при НКВД, либо на комиссиях, состоящих из главы областного или республиканского НКВД и прокурора области или республики. Скажем, выполняя приказ Ежова № 00485 от 11 августа 1937 г. о ликвидации польской шпионско-диверсионной сети, работники НКВД арестовали будущего маршала СССР, а тогда комдива, К.К. Рокоссовского, поляка по национальности. Но в этом приказе предписывалось:
Вот это надо отметить — Москва при репрессиях всегда требовала тщательного рассмотрения индивидуальной вины и никогда не давала огульных приказов. На местах и следователи, и судьи, чтобы отличиться или с враждебными намерениями, могли подойти к делу формально или умышленно репрессировать невиновных. Таких следователей и судей было достаточно, и их потом расстреляли вместе с наркомом НКВД Н. Ежовым, но правительство СССР формальный подход к судьбам людей запрещало.
Но сложилась обычная в бюрократической системе управления ситуация: начальство требует одно, а исполнители делают другое. Поэтому еще немного о них — об исполнителях репрессий.
Л.П. Берия
Ежов борьбу с мятежниками повел по бумагам и формально: если есть три правильно оформленных доноса на человека — арестовать, есть всего один донос — оставить на свободе. А в чем суть
Не вникая в суть расследуемых дел, Ежов не контролировал, что творят подчиненные ему следственные органы, а ведь эти органы предатель Г. Ягода комплектовал десятилетие. Следователи заводили сотни тысяч дел, и Ежов поощрял их перевыполнять задания и увеличивал им план — количество заведенных дел на «контрреволюционеров».
Верхушку СССР в это время спасало то, что следствие по видным лицам и организациям в стране всегда параллельно вело и само Политбюро — сами члены Политбюро устраивали допросы, очные ставки, требовали разъяснений. В делах видных людей судебные ошибки по этой причине сводились к минимуму. Но в отношении тех лиц, чьи дела Политбюро физически не могло рассмотреть, творился полный следственный, прокурорский и судебный беспредел.
Писатель К. Столяров, написавший подло-антисоветскую книгу «Палачи и жертвы», тем не менее приводит много фактов, по которым можно оценить, из кого состоял следственный аппарат НКВД во времена Ежова:
При той работе НКВД, которой руководил Ежов, следственный, прокурорский и судебный аппараты сгребали в кучу всех — и действительных врагов, и соблазнившихся, и болтунов, и просто оклеветанных. При этом истинным врагам все же не так уж трудно было и выскользнуть из рук правосудия при наличии в органах НКВД, прокуратуры и суда своих единомышленников.
К чести Политбюро следует сказать, что оно все же быстро поняло, в чем дело, и начало искать замену наркому внутренних дел. И это было не просто, поскольку все трудяги и умные специалисты в то время были загружены делами сверх меры. Обсуждалась кандидатура Г.М. Маленкова, но это человек той же карьеры, что и Ежов, следовательно, существовала опасность, что и он будет работать, как и предшественник. Со слов Хрущева, Сталин говорил о Маленкове:
И тогда Политбюро вспомнило о Л.П. Берии.
До революции структуры власти в России комплектовались дворянами. У «западных демократий» структуры власти комплектуются холуями финансовых группировок, которые оплачивают выборы своим холуям. СССР при Сталине был кратким мигом в истории России, когда власть пыталась укомплектовать себя наиболее выдающимися людьми. Причина, в общем-то, прозаическая — потеря власти большевиками окончилась бы их коллективной смертью или смертью большинства из них, а при тупых подонках у власти потерять ее не сложно, что и продемонстрировала КПСС в 1991 г.
Проблема, однако, в том, что при бюрократической системе управления власть комплектуется сверху вниз, т. е. вышестоящие руководители отбирают нижестоящих, а узнать подчиненных можно, только видя их в деле. Однако руководитель видит в деле едва 1–2 уровня своих подчиненных, об остальных он только знает по рассказам этих непосредственных подчиненных и по отчетам. Но что-что, а уж отчеты составлять в бюрократической системе управления умеют, причем так, чтобы выпятить свои заслуги и затушевать заслуги толковых исполнителей. Поэтому подбор толковых и честных подчиненных в бюрократической системе управления — это всегда большая проблема хоть при монархии, хоть при демократии. Подлая серость на руководящих постах своих толковых подчиненных начальству не показывает; чтобы начальство не заменило эту серость на хороших исполнителей.
Причем в среде самой подлой серости, быстро заполняющей иерархии бюрократической системы управления, бытует глубокая убежденность, что она, эта подлая серость, является очень деятельными и умными людьми, а дурак начальник этого не замечает. На самом деле по-настоящему умных и деятельных руководителей очень мало и разыскать их очень не просто даже для того, чтобы заполнить мало-мальские ответственные посты хоть в государстве, хоть в фирме.
Есть и еще одна проблема, на которую вообще не обращают внимания, — это желания и стремления
