Оценка эффективности кампании по стимулированию в целом основана на достижении поставленных целей. Методы определения эффекта от проведения мероприятий по стимулированию можно разделить на три класса (рис. 3.6.).
Рис. 3.6. Методы определения эффекта стимулирования
Применение нескольких методов в комплексе позволяет добиваться более точных и полных результатов.
3.2. Период действия эффекта стимулирования и типы кривых увеличения объемов продаж
Рост объемов продаж в краткосрочный период времени при проведении мероприятий по стимулированию распадается на два интервала: во время проведения стимулирования и после его проведения. Существует инерция поведения покупателей, когда уже после завершения мероприятия эффект увеличения продаж сохраняется еще на некоторое время выше уровня без проведения мероприятий. Об этом, например, свидетельствуют исследования, описанные в [24].
На рисунке 3.7 схематично показаны периоды, когда может наблюдаться эффект стимулирования по показателю объема продаж.
Рис. 3.7. Периоды наблюдения эффекта стимулирования
При определении эффекта стимулирования возможны различные подходы к учету периода времени.
• Учитывается лишь основной период от
• Учитывается также дополнительный период от
• Эффекты, полученные на обоих временных периодах, суммируются.
Проблемы определения интервала от
• сложно точно определить, когда заканчивается период инерции в поведении покупателей;
• отсутствуют критерии, позволяющие отделить продажи согласно тенденции без стимулирования от продаж под воздействием остаточного эффекта стимулирования.
При определении эффекта методом сплошной регистрации покупок существует только один способ определения интервала – учет периода
При определении эффекта методом опроса покупателей есть возможность учитывать оба периода. Изучение статистики объемов продаж и отклонений фактических показателей при стимулировании от прогнозных без стимулирования при наличии статистически значимых отклонений позволяет выявить дополнительный период действия стимулирования.
Отметим, что в период [
Рассмотрение типа кривой продаж позволяет выбирать наиболее подходящие методы прогнозирования результатов с учетом стимулирования и без его проведения. В [24] приведены семь типов кривых общего вида, связанных с ускорением или увеличением объемов продаж от стимулирования (рис. 3.8, a – g):
a) эффект сокращения времени проникновения на рынок;
b) эффект поддерживающего стимулирования или сохранения общей тенденции продаж;
c) эффект покупок впрок и создания товарных запасов (ускорение товарооборота);
d) сглаживание сезонной активности;
e) длительный, положительный эффект стимулирования;
f) ускорение стадии упадка товара;
g) усиление тенденции роста в результате стимулирования.
Предлагаем дополнительно следующие четыре типа кривых (рис. 3.9, a – d), построенные на основе анализа мероприятий по стимулированию [14, 32, 35, 68]:
a) опережение наступления сезонности в продажах;
b) устранение сезонного провала в продажах;
c) систематическая поддержка усиления тенденции роста (вряд ли кривая на рис. 3.8, g может долго «работать» без поддержки);
d) стимулирование выведения на рынок обновленной модификации товара.
Возможна комбинация нескольких типов кривых, например сглаживание сезонности с одновременным выводом товара с рынка.
В некоторых случаях мы не видим увеличения объемов продаж: при покупках впрок, сглаживании сезонных колебаний, ускорения стадии упадка. При сглаживании сезонных колебаний, например, улучшается ритмичность работы фирмы и происходит более рациональное распределение ресурсов. В такой ситуации мы получаем увеличение прибыли без увеличения объемов продаж за счет снижения затрат. Кроме того, при резком сезонном увеличении спроса на товар предприятие может быть не в состоянии полностью удовлетворить его в пиковые моменты, поэтому его «растягивание» позволит увеличить объемы продаж в сумме.
Рис. 3.8. Типы кривых, связанных с ускорением или увеличением объемов продаж от стимулирования
Рис. 3.9. Дополнительные типы кривых, связанных с ускорением или увеличением объемов продаж от стимулирования
3.3. Структура затрат на стимулирование: массовая реклама, POS-материалы и другие расходы
Для определения эффективности стимулирования по различным направлениям необходимо точно знать затраты на проведение мероприятий и их структуру. Предлагаем следующую структуру затрат (рис. 3.10).
Рис. 3.10. Структура затрат при проведении мероприятий по стимулированию
Кроме затрат на коммуникацию, затраты, связанные с производством и реализацией продукции, – это обычная себестоимость: сырье, материалы, комплектующие, амортизация, зарплата персонала, проценты по кредитам, арендная плата и т. д. Чтобы производить и реализовывать продукцию, без них не обойтись. Главное, что при увеличении объема продаж при стимулировании не происходит или происходит лишь в незначительной степени увеличение условно-постоянных производственно-коммерческих затрат, не зависящих от объема производства и реализации. Так же обстоит дело и с затратами на коммуникацию. Часть из них относится к переменным затратам. Это в основном затраты на бонусы при сплошном стимулировании (скидки, подарки.) Причем скидки уже учитываются в цене товара и в коммуникационные затраты не включаются. Упаковка учитывается в производственно-коммерческих затратах и тоже не включается в затраты на коммуникацию. К постоянным затратам относится размещение рекламы в СМИ и работа промоутеров.
Пример 3.3
Рассмотрим пример из предыдущего раздела. Проводя стимулирование посредством снижения цен с 1000 руб. до 850 руб., магазин увеличил объем продаж с 1000 шт. в неделю до 6600 шт. в неделю. При стимулировании была проведена специальная рекламная кампания с размещением купона на скидку 15 % в газете. К условно-постоянным производственно-коммерческим затратам относится арендная плата за
