типа, хватит, и так все окей. И через небольшое время оказывается снова на том же уровне, откуда начинает. И то, чему я учу тренеров, обычно странно звучит. Я учу отпускать их - они все равно уйдут. Просто, если ты будешь их дожимать, они уйдут озлобленными. А так есть шанс, что они могут продолжить.
Спроси у любого тренера - сколько человек к нему приходят начинать учиться, и сколько достигают результатов выше среднего. Обычно статистика одинаковая во всех сферах тренинговой практики, и вопрос тут не только в тренере. Ведь если получилось - молодец ты, а если нет - виноват тренер, это наша такая вот карма.
О том, что без грамотного наставничества у тебя уйдут дополнительные годы на обучение, многие стараются не думать, ибо страшно. А с наставником придется работать на пределе, а это еще более страшно.
Вот такая вот петрушка, ребята.
Для закрепления цитата Последнего Императора:
'Железный фактор: Вы сказали, что не были одаренным спортсменом. Для ваших соперников, да и соратников по цеху, эти слова звучат, наверное, как откровение. Вы действительно считаете, что своим успехом обязаны исключительно тренировкам, упорству и силе воли, а не природному таланту?
Федор Емельяненко: Нет, не был. Действительно не был. Все, чего я добился, досталось мне большим упорством и трудом. Я считаю, что самое главное в любом парне - это не то, насколько он одарен, а то насколько он работолюбив.'
А вообще там много всяких развлечений. Каждый практикует как хочет.
- Например?
- Ну, например, есть шаматха и випашьяна. Это такие медитации. Скучные, как разведение редиса.
- В чем они заключаются?
Борис задумался.
- Ну если на простом примере… Вот, например, выпили вы водки и не можете ключи от квартиры найти. И думаете: “Где ключи? Где ключи? Где ключи?” Это шаматха. А потом до вас доходит: “Господи, да я же совсем бухой…” Это випашьяна. У нас этим вся страна занимается, просто не знает.
Виктор Пелевин, «Тхаги».
Реальный диалог по ICQ с сотрудниками моей компании:
- Вы там работаете или ебланите?
- Да.
- Что «да»?
- Да СЭР!
Совершенно бесплатно дарю тебе один простой тест на то, что ты реально хорошо понимаешь женскую психологию, и заодно умеешь с женщинами общаться.
Исходные данные: у тебя есть постоянная любимая женщина.
Задача: объяснить ей, что для ее же личного счастья, хорошего состояния, радости и так далее и ее же пользы ты заводишь любовницу, с которой ей придется дружить и иногда вместе втроем спать. Причем твоя женщина ни разу не би, и не лесби.
Правильное решение: получить согласие всех трех сторон (твое хотя бы через месяц).
Это не так просто, как кажется. В свое время я поехал в отпуск с двумя потрясающими женщинами. Мы жили в одном номере, они были красивы, сексуальны и стриптизершами. (чтобы снять все подозрения, скажу, что отпуск был не за материальное вознаграждение, а потому, что я такой вот молодец).
Да, мое мужское эго радовалось вместе со мной - они загорали топлесс, привлекали внимание и так далее, а когда намазывали мою тушку на пляже кремом для загара сбегался персонал и задавал наводящие вопросы типа «а кто из них твоя жена? - обе».
Через пять дней я понял, что это было не самое лучшее решение. Через две недели я понял, что ну нафиг пикап и мне бы после такого отпуска нужно съездить в Тибет на месяц, желательно туда, где никто не живет.
И причина банальная - начали ревновать. По навыкам клевания мозга, поедания вчистую и полировки изнутри крышки черепа в те две недели я узнал все. И немного не стой стороны, чем бы мне хотелось изначально.
Хотя есть и плюсы - архив фотографий пополнился хорошими натурными съемками. Природа в Египте великолепна, да.
- Смотрю на тебя, и у меня что-то на языке вертится…
- Ты определись - или сплевывать, или сглатывать.
И если снова вернуться к вопросам обучения, то продолжим.
В своей работе «Позитивный образ мышления» я писал про технику ратификаций. Простыми словами - это похвала за хорошо сделанную работу. Любой человек, если его хвалят, начинает работу делать лучше и с энтузиазмом, и это очень важное и ключевое наблюдение.
Лучше всего похвалу закрепляет ритуал под названием «празднование». И это совсем замечательно - мы хорошо сделали работу, и теперь празднуем. Если бы не одно фундаментальное, косячное, нелогично и крайне хреновое «но».
Еще раз с начала. Ратификация и празднование закрепляют и одобряют процесс достижения цели, то есть дают ту самую мотивацию для достижения целей. И это единственный работающий механизм мотивации, который мне известен. Все остальное - сильно вторично.
А что делают в нашем бизнесе? О, немного другое. Подход такой:
- Мы начали бизнес - давайте праздновать!
- Мы заключили контракт - давайте праздновать!
- У нас новый год - давайте…
- Давайте просто нажремся без повода.
То есть празднуют начало пути, а не конец. Именно поэтому есть куча начатых и не законченных проектов, и эта стратегия достижений цели прививается годами. Просто и весело? Хрен там. Глупо и бессмысленно.
