менеджер приходился не по вкусу, то хозяева с ним расставались, если им не нравился футболист, то они его или продавали в другой клуб, или отделывались от него другим способом.
О тренерах раньше не было слышно даже на уровне сборной команды. В системе подготовки царила невообразимая анархия. Менеджеры, обладавшие большим опытом бывших профессионалов, собирали свои команды, а затем предоставляли им возможность самим выбирать тактику игры в каждом матче. Когда наступала пора международных соревнований, то собирался международный комитет футбольной ассоциации. Почтенные джентльмены, многие из которых не имели никакого отношения к профессиональному футболу, вели бурные дебаты о составе команды. Это приводило к тому, что состав сборной команды Англии никогда не был постоянным. Приходится только удивляться, что сборная Англии смогла выиграть так много матчей, ведь игроки, отобранные в сборную команду, зачастую встречались друг с другом только за 24 часа до начала матча. Футбольная ассоциация назначала тренера сборной команды, который занимался всеми техническими вопросами. Менеджера в сборной команде не было.
Первые нововведения в системе менеджеров связаны с именем Герберта Чапмена. Он был в прошлом профессиональным футболистом и на посту менеджера клуба «Хаддерсфилд» три раза подряд приводил свою команду к победе на чемпионате страны — в 1924, 1925 и 1926 годах. Это привлекло внимание директоров клуба «Арсенал», игра которого в то время оставляла желать лучшего. И вот Чапмен был приглашен в клуб «Арсенал».
Столица Великобритании в ту пору футболом не блистала. Первым клубом в южной Англии, выигравшим чемпионский титул, стал в 1901 году «Тоттнем хотспер».
Затем 20 лет ни один клуб с юга страны не мог повторить этого достижения. Только в 1921 году «Тоттнем хотспер» вновь добился этого выдающегося успеха.
Клуб «Арсенал» был образован рабочими военных заводов северной и центральной Англии. Но вскоре, не выдержав конкуренции, энтузиасты, руководившие клубом, вынуждены были уйти и их место заняли крупные бизнесмены, включая и лорд-мэра Лондона. Им нужны были победы, слава, и они понимали, что такой человек, как Герберт Чапмен, поможет им этого достигнуть.
Они оказались правы. Чапмен обладал острым деловым чутьем. Он знал цену рекламе и, пожалуй, стал первым менеджером, использующим выгоды системы купли-продажи игроков и сделавшим ее одним из важных рычагов в работе руководителя команды.
Чапмен оставил «Хаддерсфилд», когда этот клуб был чемпионом Англии, и принял «Арсенал», влачивший жалкое существование в первой группе. Для любого другого это было бы рискованным предприятием. Но Чапмен знал, что делает. Во-первых, он переманил Чарли Бучана из «Сандерленда». Тогда эта сделка широко освещалась в печати, ибо Чапмен согласился заплатить за Бучана 3 тысячи фунтов стерлингов и еще приплачивал по 100 фунтов за каждый забитый им гол во время сезона.
Сделка оказалась успешной. Она спасла «Арсенал» от перехода во вторую группу. Бучан забил 21 гол, и за это «Сандерленд» получил 200 тысяч фунтов.
Когда Чапмен принял «Арсенал», в правилах игры произошли изменения. Дело в том, что игрок клуба «Ньюкасл юнайтед» Билли Маккрэкен стал таким большим специалистом в создании искусственного положения «вне игры», что это буквально выводило из себя футболистов и зрителей. В то время определение положения «вне игры» производилось по трем игрокам. Атакующему футболисту было легко попасть в расставленную сеть искусственного офсайда. Это привело к тому, что правило пришлось изменить, и положение «вне игры» стало определяться по двум игрокам.
Чапмен быстро сообразил, что новое правило о положении «вне игры» коренным образом изменит тактику игры. Прежде большинство команд использовали атакующего центрального полузащитника, свободно передвигающегося по полю и организующего действия своих нападающих, а центрфорварда соперников оставляли на попечение кого- либо из защитников. Введение нового правила привело, как и предполагал Чапмен, к резкому росту результативности. Так, Уильям Дин, центрфорвард из «Эвертона», забил за сезон в 39 матчах 60 мячей. Это было в 1927 году, и до сих пор этот рекорд никто не превзошел.
Нужно было найти противоядие. Чапмен нашел его, введя в «Арсенале» «стоппера», роль которого выполнял Герберт Роберте, получивший кличку «Сторож», так как он «стерег» центрального нападающего команды соперников на своей половине поля.
Таким образом, Чапмен стал первым английским менеджером, понявшим, что команды должны разрабатывать план игры. Он ввел для «Арсенала» систему дубль-ве, которая предполагала, что оба защитника и центральный полузащитник составляют основу тыла обороны. В перевернутом виде буква дубль-ве составляла линию атаки. Оба крайних нападающих действовали у боковой линии поля, обеспечивая действия мощного центрфорварда Теда Дрейка. Несколько позади трех передних форвардов действовали два инсайда — Дэвид Джек, которого «Арсенал» приобрел за 10 тысяч фунтов у «Болтон уондерерс», и Алекс Джеймс, которого прозвали «генералом атаки», — он был перекуплен у клуба «Престон норт энд» за 9 тысяч фунтов.
Успехи «Арсенала» были самыми удивительными в истории английского футбола. Клуб, образованный в 1886 году, до прихода Чапмена никогда не выигрывал. В 1930 году пришел первый успех — победа в Кубке Англии. На следующий год «Арсенал» впервые стал чемпионом, а Чапмен стал первым менеджером, установившим рекорд, который вряд ли будет превзойден. Будучи менеджером «Хаддерсфилда», он трижды приводил свою команду к победе на чемпионате, а став у руля «Арсенала», он повторил это достижение, выиграв с «пушкарями» чемпионаты Англии в 1933, 1934 и 1935 годах. В 1936 году «Арсенал» во второй раз победил в Кубке. В 1938 году вновь стал чемпионом страны. Таким образом Герберт Чапмен превратил весьма ординарный клуб «Арсенал» в самую блестящую команду Англии.
До появления Чапмена менеджеры в футбольной иерархии считались второстепенными людьми. Они получали номинальную зарплату, и лишь иногда им удавалось получить небольшой процент от организованного ими перевода (перепродажи) игроков. С появлением Чапмена отношение к менеджерам резко изменилось. Многие из них последовали его примеру: перестали унижаться перед директорами клубов и потребовали полного права руководить своими игроками. Иначе говоря, Чапмен сделал менеджеров уважаемыми и влиятельными людьми. После второй мировой войны два человека продолжали дело, начатое Чапменом. Ими стали Матт Басби, назначенный в 1945 году менеджером «Манчестер юнайтед», и Уолтер Уинтерботтом, подполковник ВВС в годы войны, в прошлом игрок «Манчестер юнайтед». Уинтерботтом имел высшее физкультурное образование. Он стал первым менеджером сборной команды Англии и возглавил коллегию тренеров футбольной ассоциации. Оба эти поста учредил Стенли Роуз, в то время генеральный секретарь ассоциации.
Уинтерботтом разработал систему подготовки тренеров, которая стала образцом для многих стран мира. Он учредил институт школьных тренеров. В летние месяцы, по окончании футбольного сезона они занимались с наиболее способными ребятами. Прозорливость Уинтерботтома ценили все.
Чего не смог добиться Уинтерботтом, так это права отбора игроков в сборную Англии. На это консерваторы, возглавлявшие ассоциацию, не шли. Комитет сам производил отбор игроков, утверждал состав сборной команды, оставляя Уинтерботтому только разработку тактического плана предстоящей игры.
Несмотря на это, именно Уинтерботтом и Басби внесли огромный вклад в усовершенствование всей системы английского футбола. Басби первый понял, что каждому клубу необходим и тренер, и менеджер, что рассчитывать надо на воспитание собственных резервов в своих молодежных командах, а не на перекупку «готовых» игроков. Он стал первым менеджером, приведшим свою команду к победе в Кубке европейских чемпионов. Английский футбол многим обязан Басби и Уинтерботтому.
Глава 8
Коррозия футбола.
Футболисты как ценная собственность.
