О людях, никогда не расстающихся с Библией

«Пробудитесь!». И вот что мне удалось понять.

Некоторые принципы отбора добровольцев для работы во Всемирном управленческом центре 

Оказывается, главное — это сочетание желания и умения много и хорошо работать, справляться с порученным делом, с духовным ростом. Желающих попасть в Всемирный управленческий центр очень много, и все они подают заявления руководителям своих местных общин.

Молодые люди и девушки, выбранные для работы в Управленческом центре, получают жильё (семьи живут в отдельной однокомнатной квартире, люди, не имеющие семьи, делят квартиру на двоих). Они питаются бесплатно в столовой, причём все сотрудники от президента до уборщицы, едят одну и ту же пищу. Кормят великолепно, никто не ограничивает количество еды и главная проблема — не набрать лишний вес.

Зарплаты как таковой, нет. Выплачивается около 100 долларов в месяц на карманные расходы. Определённая сумма поступает на банковский счёт работника, для того чтобы он мог поехать в отпуск или приобрести себе что-то. Обычно новый сотрудник начинает с работы уборщика, горничной и т.п. Так, например, журналист по образованию, сотрудница отдела по связям с общественностью Саманта два года была уборщицей, прежде чем получила работу по специальности. Она не считает время, проведённое на должности уборщицы, потраченным впустую. «Уборщица может увидеть изнутри, как работает вся система в целом, лучше узнать, как живут сотрудники и о чём они думают», — говорит Саманта.

Примерно через три месяца после поступления на работу в Управленческий центр с новичком беседует кто-то из руководства. Он отмечает, что получается, а что — нет, оценивая не только производственные дела, но и успехи или срывы в религиозном служении. Через полгода или год принимается решение — остаётся человек в штате Управленческого центра или нет. Учитывается и его квалификация, и способность ужиться в коллективе, и то, насколько успешно идёт его духовный рост.

Разумеется, каждый из сотрудников, независимо от стажа работы в Вефиле, может покинуть его по собственной инициативе. Некоторые покидают Управленческий центр, например создают семью и хотят заняться воспитанием детей. Большинство остаётся надолго, некоторые — на всю жизнь. В Паттерсоне построен дом для ветеранов, всю жизнь отдавших организации Свидетелей Иеговы.

В изданиях Свидетелей Иеговы говорится, что сотрудники Управленческих центров по всему миру — это одна семья. Звучит, как красивая метафора. Однако, увидев воочию, как Свидетели Иеговы относятся друг к другу, убеждаешься, что это правда.

Основные отделы Всемирного управленческого центра

Всемирный управленческий центр включает несколько основных отделов: служебный, компьютерный, писательский, художественный, переводческий, звукозаписи, учебный центр, отдел строительства, юридический отдел, отдел по связям с общественностью, издательский комплекс, а также ряд сельскохозяйственных ферм.

Служебный отдел недавно переехал из Бруклина в Паттерсон (штат Нью-Йорк). Он насчитывает 80 сотрудников, во главе отдела — Давид Олсон, 44 года занятый «полновременным служением». Служебный отдел занимается подбором кадров старейшин, служебных помощников, районных и областных надзирателей на территории США.

Справка

Каждый Свидетель Иеговы — возвещатель, он, как правило, добровольно проповедует, уделяя этому какое-то количество времени не в ущерб своей основной работе, учёбе, домашним делам. Особая категория Свидетелей — пионеры (проповедуют не менее 70 часов в месяц) и специальные пионеры (не менее 140 часов проповеди в месяц). В 1997 г. среди 5 миллионов 600 тысяч Свидетелей пионерами были около 700 тысяч человек, то есть каждый восьмой.

У Свидетелей нет оплачиваемого духовенства, собраниями руководят старейшины. Типичное собрание насчитывает около 100 Свидетелей, в том числе шесть старейшин и шесть служебных помощников. Если собрание становится более многочисленным, оно делится на ряд собраний.

Двадцать собраний Свидетелей Иеговы составляют один район, десять районов — область. Духовное руководство осуществляют районные и областные надзиратели (греческое слово «епископ» буквально означает «надзиратель»). Надзиратели у Свидетелей Иеговы постоянно объезжают собрания в своих районах и областях, бывая в них не реже, чем дважды в год (и в каждом проводя неделю), поэтому их называют «разъездные надзиратели».

Специальные пионеры, миссионеры и разъездные надзиратели содержатся за счёт средств религиозной организации. В 1998 г. Общество Сторожевой Башни потратило на их поддержку около 64,4 миллиона долларов.

Мы привыкли думать, что когда руководителей выбирают рядовые члены организации, то это хорошо, так как характеризует саму организацию как демократическую. И, напротив, если руководителей назначает вышестоящее начальство, то это свидетельство авторитарного стиля руководства, и это плохо. Вероятно, когда речь идёт о политических организациях, так оно и есть. Но религиозные организации живут по своим особым законам и было бы ошибкой механически переносить на них критерии демократичности и авторитарности, сложившиеся в политической жизни. Так, например, Иисус Христос сам выбирал апостолов.

Как подбираются кадры руководителей у Свидетелей Иеговы? До 1938 г. это делалось в соответствии с обычными демократическими принципами. Затем, в связи с быстрым ростом организации, принцип выборности стал давать сбои, так как в общинах значительную часть составляли вновь пришедшие. С 1938 г. и до настоящего времени Свидетели Иеговы руководствуются теократическими, как они их называют, принципами подбора руководящих кадров.

Это означает на практике, что, когда собранию нужен ещё один служебный помощник или старейшина, старейшины данного собрания обсуждают подходящие кандидатуры. Допустим, в собрании в течение нескольких лет есть возвещатель, о котором известно только хорошее. Старейшины решают, что он может стать неплохим служебным помощником, и обсуждают этот вопрос с районным надзирателем. Надзиратель во время посещения собрания знакомится с кандидатом и, если его мнение совпадает с мнением старейшин, присылает письмо в служебный отдел соответствующего Управленческого центра. Если совет служебного отдела не возражает, то этот человек назначается служебным помощником.

Служебный отдел в Паттерсоне назначает руководителей в США, где насчитывается свыше миллиона Свидетелей и более 11 тысяч собраний. Руководителей региональных управленческих центров назначает Руководящий совет. И уже сами региональные управленческие центры назначают надзирателей, старейшин и служебных помощников в своих странах.

Насколько эффективна эта система? В отличие от множества других религиозных организаций Свидетели Иеговы сумели избежать крупных расколов и серьёзных организационных кризисов. Даже в условиях жестоких репрессий и изоляции от Руководящего совета (в гитлеровской Германии и в СССР при Сталине) Свидетели Иеговы сохраняли эффективно работающие организационные структуры.

Я спросил у руководителя служебного отдела, случаются ли ошибки в их кадровой политике. «Ошибка была допущена с Иудой,— ответил Давид Олсон, — мы тоже иногда ошибаемся, но не очень часто». Он рассказал, что в течение последних лет был только один серьёзный случай с районным надзирателем, который хорошо служил несколько лет, а потом стал своевольничать, перестал слушать советы и был отстранён от должности.

Кроме работы с кадрами служебный отдел отвечает на те сложные вопросы, на которые не могут ответить районные и областные надзиратели.

В служебный отдел стекаются все ежемесячные отчёты из тысяч собраний, в том числе и из-за рубежа. Существует миф, что эти отчёты содержат информацию о людях, которые соприкасаются со Свидетелями Иеговы, сведения, в том числе секретные, о положении в той или иной стране и т.п. На самом деле в отчётах говорится совсем о другом: сколько и какой литературы распространено и требуется на ближайший период, какие библейские конгрессы проведены и будут проходить, сколько человек изучает