умение вести переговоры, характер, стойкость. Задача одного человека – выдержать и адекватно дать отпор. Задача троих других – налегать на него всевозможными способами, но без физического воздействия.
В первый раз это еще не очень интересно. Самое любопытное происходит, когда человек начинает отыгрываться.
Если вы решите начать не с такого экстрима, можно сделать какие-то простые физические упражнения. Помассируйте себе плечи, руки, сделайте вдох-выдох или хороводом походите. Придумайте сами.
Что еще можно сделать? Есть множество вариаций того, о чем мы рассказали. Существует, допустим, вариант совместного обучения. Хотим предупредить, что, если совместным обучением станет просмотр интересного кинофильма, народ начнет отвлекаться минут через пятнадцать.
Недаром на www.youtube.com вы не можете загрузить видео длительностью больше десяти минут. Это обусловлено тем, что после пяти минут внимание аудитории сильно падает. Чем моложе аудитория, тем хуже в этом плане с ней работать.
Вопросы
Типичная ситуация для коучинга и деловых тренингов, когда у участников есть вопросы. Не бойтесь их. Используйте для раскрытия новых тем, о которых еще не говорили.
Нюансы мастер-групп
Регулярность
Необходима регулярность занятий, дата и время проведения должны быть известны заранее. Например, каждую пятницу в восемь вечера. И люди всегда знают, где они окажутся в это время.
Публичный бан
Для нас сто человек – это тот минимум, без достижения которого мы даже не начинаем мастер-группу. Деньги и движуха – разные вещи.
И для того, чтобы группа шла успешно, раз в месяц нужен публичный бан – один человек должен быть выгнан, чтобы у оставшихся девяноста девяти имелась мотивация.
Продажи коучинга до результата
Описание результата
Опишите своими словами, какой результат вы даете людям. Он должен быть осязаем и конкретен: его можно реально достигнуть и измерить. Если это деньги, все очень просто: «Продай свой товар на 1000 долларов». При этом коучинг тоже может стоить 1000 долларов.
Человек получает навык, который воплощается в результат. Но сам по себе навык ничего не даст. Бывает, что людям он и не нужен. Вам необходимо уметь описывать именно результат – настолько красочно и интересно, чтобы завлечь людей.
Что вы даете в коучинге и насколько вы хороший тренер, человек узнает только после того, как программа начнется. Задача первого шага – продать коучинг, а дальше на вас падает тренерская ответственность. Работа до результата подразумевает то, что у вас уже есть программа.
Напишите три возможных результата, которые вы можете дать в своем коучинге. И опишите своими словами, какие навыки будете прокачивать у клиентов. Решение купить люди принимают, если понимают, какого результата хотят добиться. После этого можно идти дальше.
Человек идет к врачу, и тот ему говорит, что у него повышен холестерин. «Приходите ко мне, и холестерин придет в норму», – тут все понятно, есть измеряемый результат.
Коучинг навыков публичного выступления – это его подготовка, репетиция и проведение. Здесь может быть такой результат: «Вы проведете свое первое выступление без страха».
Если вы уже вели людей и они добились результата, можно повышать цену. У ваших клиентов есть результат, значит, у вас уже есть уверенность, и это неплохо. Без уверенности ничего не получится.
Мы не ищем сложных путей. В коучинге мы даем методы, которые помогут быстро добиться цели, не растягивая процесс на долгие годы.
Недавний пример: человек пришел к коучу со своей проблемой, заплатил большие деньги и через две недели добился результата. Он не получил навыка, но результат уже есть. Для его повторяемости нужен опыт, а новичок и за три месяца научиться этому не сможет.
Примеры результатов
Чем меньше слов, тем лучше. Люди должны понять, что вы продаете, потратив на это минимум времени. Вам нужно сказать кратко. Не надо разъяснять, с помощью чего люди добьются желаемого. Просто опишите результат.
Если бы на колбасе крупными буквами писали то, из чего она состоит, то ее никто не купил бы. Ваша задача сделать так, чтобы вашу «колбасу» покупали.
Если мы берем коучинг в сфере телефонных продаж, результат очевиден – приобретение навыка продаж по телефону. Он может быть не прибыльным, на нем не заработать огромного количества денег. Но провести платный тренинг для тех, кто ничего в этой сфере не умеет делать, – это отличная идея.
Если мы берем трейдинг, то сформулировать можно так: «Вы заключите пять сделок. Правильно войдете в них, правильно выйдете. Это не значит, что вы заработаете на них деньги. Будет план, по нему вы выберете акции по определенным правилам.
Если цена на акции повысится, то вы их продадите, когда это будет нужно, по заранее составленному плану. А если понизится, то продадите их тогда, когда нужно, по просчитанному нами алгоритму. Этим вы уменьшите расходы. В нашем коучинге вы заключите пять сделок».
Рассмотрим неудачный пример: «Уверенность в профессионализме, гибкая работа с клиентами». Это очень невнятный результат, если его вообще можно так назвать. Это навык, который многим необходим, но это не результат, за который люди платят деньги.
«Продажи в турфирме, увеличение оборота» – лучше говорите, что при помощи вашей модели коучинга поможете найти еще десять клиентов, которые придут и купят тур. Не увеличиваете оборот, а находите десять новых клиентов. И только после этого берете деньги.
Прибыль не обещайте, потому что ее можно легко спрятать. Купить новое оборудование, вернуть долг, дать в долг, взять другой коучинг – и прибыли как не бывало.
И внимание: ни в коем случае не пишите: «Как вам найти десять новых клиентов»! Только: «Вы получите десять новых клиентов». Ваша задача – не научить, как искать их по сто сорок первому способу, а именно найти.
Три кейса
Следует описать, какие клиенты к вам приходят и кого вы возьмете. Не просто «двуногих людей», а конкретнее. Если вы коучите баскетболистов, то рост не меньше 176 сантиметров, вес от 40 до 300 килограмов. Приходят разные люди, и рамки должны быть обязательно. Они нужны для того, чтобы понять, кого брать.
До того как вы начинаете продавать коучинг, у вас должны быть три кейса (истории успеха). В них вы описываете, как взяли человека и из точки А довели его до точки Б.
Если у вас такие результаты уже есть, ваша задача – их оформить. Минимум три, больше – еще лучше.
Что значит оформить? Показываете точку А – то, с чем человек пришел. Затем показываете точку Б, к которой вы его привели. И описываете шаги, которые для этого были сделаны.
Если шаги во всех кейсах практически одинаковы, можно детально их не расписывать. И все же стоит показать, что было сделано, даже если действия одинаковы. Но хорошо, когда они в чем-то различаются. Поэтому если имеются какие-то особенности и интересные детали, об этом обязательно стоит упомянуть.
У вас может не быть кейсов, но наверняка уже есть клиенты, которые что-то купили, что-то скачали. Беседуете с ними один на один по скайпу или электронной почте. Узнаете, какие у них результаты, чем вы можете помочь. Берете за руку и доводите до результата. То есть делаете бесплатно три коучинга (только не пишите потом на сайте, что это было бесплатно).
На случай, если у вас с документацией трудности, откроем вам две хитрости.
Хитрость № 1. Оформите свой кейс. Например, вы сами преодолевали определенные проблемы, прежде чем получили первых десятерых клиентов. Опишите, что вы сделали: провели публичное выступление, во время него устроили продажи коучинга и так далее. Таким образом,
