бизнес, будто от прибыли компании (читай: востребованности бренда «Глеб
Петелин») не зависят ни его деловая репутация, ни зарплаты многочисленных
сотрудников.
Интересно, Глеб когда-нибудь бывает в плохом расположении духа?
Не то что бы я горела желанием увидеть его раздражение или почувствовать
на себе его гнев…
Но неужели он такой всегда и со всеми?
Лояльный, дружелюбный, непосредственный, при этом выдержанный и
уравновешенный? (Если не считать его дресс-кода в отношении меня, но на это
сложно было обижаться.) Энергичный – казалось, что ему всё удаётся держать под
контролем.
И как он добивается всего этого, не напрягаясь?
Не верится, что на это не уходит уйма сил и нервов.
Хотя… если учесть, что некоторые сотрудники из кожи вон лезут, чтобы ему
угодить… Предупредить его желания. Облегчить его существование.
Как он там говорил? Сотрудники получают свои бонусы в виде отличных
обедов, укороченного рабочего дня и премий, а босс в ответ получает куда большую
отдачу.
Может, он и прав. Может, такая политика действительно приносит свои
плоды. Хотя, знай я об этом понаслышке, предположила бы, что в нашей стране
подобное отношение к людям только поспособствует их расхлябанности.
Другими словами, сотрудники не видят строгости по отношению к себе, но
принимают человечность за слабость.
И начинается злоупотребление, невыполнение обязанностей, и бесконечные
чаепития в рабочее время – это ещё меньшее из зол. Конечно, можно уволить такого
сотрудника – но на поиски нового, на его обучение уходит время. И не лучше ли
предупреждать эти проблемы, эту текучку, заранее определяя сотрудникам рамки
дисциплины, контроля, ответственности?
Впрочем, не зря, наверное, эйчары Глеба часами маринуют соискателей
самыми разными тестами. Сомнительный народ отсеивается в самом начале.
Тьфу, куда меня занесло?! Начинаю мыслить точь-в-точь как Елизавета,
которая вытягивается в струнку при одном упоминании Глеба. Не хватало ещё
продолжить свою карьеру в отделе персонала, разрабатывая для сотрудников
«систему мотивации». Ведь тебе этого совсем не хочется, не правда ли, Вера?
Мне не хотелось. Мне было интересно на своём месте. Работа над «Человеком
сидячим» очень захватывала.
Книга росла не постепенно, а скачкообразно. Глеб то и дело отдавал мне в
работу либо черновики, исписанные стремительным ровным почерком, либо
диктофон с очередными записями. Какие-то главы были практически закончены.
Какие-то представляли собой микс из подходящих цитат, выводов из
статистических данных, ярких и образных «примеров из жизни». Учитывая круг
общения Глеба, я не сомневалась в том, что многие из этих примеров были
реальными.
Кажется, теперь я приблизилась к пониманию того, в чём заключается секрет
успеха его книг… Они не просто были очень лёгкими для чтения и восприятия. Они
не просто содержали в себе множество ценной и актуальной информации. В них
было кое-что поважнее.
