довольно большого количества выпускников Академии Вооруженных сил СССР [4], (учебное заведение ГРУ, аналогичное учебному заведению Первого главного управления (внешняя разведка) КГБ). Следствием этого были временные трудности, связанные с тем, что новичкам понадобилось довольно много времени, чтобы влиться в работу. Например, чтобы освоиться с особенностями практической оперативной работы, требовался едва ли не целый год. Передача агентов длилась до полутора лет. Этим объясняется, что качество выполнения заданий ухудшилось как раз в это время, например, в Магдебурге, где в 1988–1989 годы сменилось до 60 % кадров.
Кроме того, период 1988–1989 годов характеризуется появлением проблем, затронувших все без исключения части и подразделения ГРУ в ГДР, и связанных с резким сокращением объема сотрудничества с органами власти и государственными учреждениями ГДР. Хотя в это время ГДР и СССР как братские страны социализма поддерживали между собой дружественные отношения, с конца 80–х годов правительство ГДР предпринимало конкретные шаги для уменьшения контактов, например, на разведывательном уровне. Я помню внутреннее совещание оперативных сотрудников магдебургского разведпункта весной 1989 года, где сотрудников ознакомили с инструкцией министра государственной безопасности ГДР Эриха Мильке. В ней говорилось, что власти ГДР ввели новые правила осуществления контактов со специальными советскими органами. К практическим результатам этой инструкции относились возросшие сложности с получением определенной информации от участковых уполномоченных, Народной полиции (Фольксполицай, ФП), пограничных войск ГДР и частично от подразделений МГБ. Так как проблемы, связанные со сменой кадров, совпали по времени с обострением отношений между советскими спецслужбами и местными властями, выполнение разведывательных заданий значительно и резко ухудшилось. К примеру, в разведпункте Магдебург объем составленных для главного управления в Москве докладов за период 1989–1990 годов сократился в сравнении с 1986 годом на 35–40 %.
К другим внутренним проблемам, влиявшим на деятельность разведпунктов ГРУ с 1989 года, относились новые инструкции главного управления в Москве о внутрислужебных процессах в условиях обострявшейся внутриполитической ситуации в ГДР.
Такие инструкции должны были, с одной стороны, способствовать усилению безопасности разведорганов ГРУ, но так как они, по мнению большинства сотрудников, были недостаточно глубоко продуманы, то результатом их введения стал лишь паралич внутрислужебной деятельности. Например, в рамках требуемых шагов предусматривалось, что для обеспечения внутренней безопасности должны быть привлечены многочисленные сотрудники. Но на самом деле это значило, что многим сотрудникам это мешало выполнять их непосредственные обязанности разведчиков, и продуктивность их работы ухудшилась. Страх провокаций особенно обострился после штурма зданий МГБ представителями правозащитного движения, что привело к дальнейшему усилению внутренних мер безопасности, что порой принимало вид настоящей мании.
К подобным мероприятиям относились, к примеру, предпринятые в магдебургском разведпункте шаги, над которыми в других частях потом еще долго смеялись. В дополнение к инструкции разведуправления, согласно которой во всех разведпунктах должны ежедневно дежурить два офицера вместо одного, командир магдебургского разведпункта по собственной инициативе издал приказ, чтобы оба дежурных офицера были вооружены не только личным оружием (пистолетами), но и автоматами. Но и это было еще не все. За один месяц после октябрьских событий 1989 года в разведпункте ГРУ было поставлено около восьми железных решеток, которые должны были предотвратить посещение нежданных гостей, но одновременно вызывали у сотрудников и посетителей впечатление, что они находятся в тюрьме.
Другие мероприятия были направлены на усиление конспирации, в частности, на максимальное уменьшение признаков разведывательной деятельности, которые могли бы разоблачить истинный характер работы разведпунктов ГРУ. Например, новые распоряжения разведуправления включали новые правила внутрислужебного распорядка и новые правила использования автомобилей, используемых для оперативных и разведывательных задач: запрет использования государственных номеров ГДР на оперативных машинах в местах постоянной дислокации, распоряжение, как можно меньше ставить оперативные машины на территории разведпунктов ГРУ, распределение оперативных машин среди сотрудников, периодическое использование фальшивых госномеров ГДР и т. д.
К другим мероприятиям в рамках усиления конспиративности относились шаги в направлении укрепления легенд, под которыми действовали разведпункты ГРУ в ГДР. Так как руководство большинства разведпунктов было убеждено в том, что западногерманские и американские разведки постоянно наблюдают за разведпунктами, они пытались сделать все, вплоть до смешного, чтобы запутать наблюдателей противника. Например, на здании разведпункта в Магдебурге была повешена большая табличка «Отдел координации поставок».
Глава 4. Организация и размещение
Ядро каждого разведпункта ГРУ составляли так называемые оперативные сотрудники или офицеры — агентуристы, количество которых во всех разведпунктах на территории бывшей ГДР за исключением разведцентра ГРУ в Карлсхорсте (Восточный Берлин) насчитывало от 15 до 20 человек. Они занимались вербовкой агентов и получением разведывательной информации. Структурно оперативные офицеры внутри разведпункта ГРУ образовывали так называемое «оперативное направление», в которое входил также аналитический отдел. Во время моей командировки ядро оперативного направления образовывали следующие оперативные сотрудники: подполковник Петраченков, подполковник Савин, подполковник Трусов, подполковник Кондратюк, майор Панин, майор Масленников, майор Мотинов, майор Безниско, майор Воробей, майор Корж, майор Семиренко, капитан Климочкин и майор Шульга.
К ним прибавлялись два неоперативных офицера аналитического отдела. Непосредственное руководство оперативным направлением осуществлял заместитель начальника по оперативным вопросам — начальник оперативного направления — подполковник Новожилов.
Общее руководство деятельностью разведпункта осуществлял командир разведпункта, полковник Жердев, и два его заместителя — заместитель по мобилизационной работе подполковник Кушнерев и заместитель по политико — идеологической работе полковник Кравцов. Деятельность оперативного направления обеспечивалась несколькими службами поддержки: шифрование и секретная документация — начальник майор Костенко, оперативная техника и лаборатория — начальник капитан Орлов, отдел специальной радиосвязи — майор Птичкин и майор Подкопаевский, отдел тылового обеспечения — старший лейтенант Ветров. Отдел тылового обеспечения насчитывал, как правило, около десяти солдат, исполнявших в данном разведпункте службу водителей и охранников.
Таким образом, личный состав разведпункта ГРУ в среднем (включая солдат срочной службы) насчитывал обычно от 35 до 40 человек.
На приведенной ниже схеме показана структура разведпункта ГРУ.
