— Да говори ты толком, — что случилось? — не выдерживаю и начинаю закипать.
— Да прямо тут, в Москве, у нас под носом, на «Красном металлисте», одна из первых хозрасчетных бригад…
— Что там стряслось? Не тяни, выкладывай, в чем дело! — моя несдержанность заставляет едва не срываться на окрик.
— В общем, паршивые там дела, — поднимает дотоле опущенную голову Лазарь. — Бригада не мытьем, так катаньем повыпихивала из своего состава всех молодых, неквалифицированных ребят, а заодно и самых пожилых рабочих. Остались там мужики в самом расцвете сил. Когда есть срочные заказы, работают по десять-двенадцать часов в сутки, зато и зарабатывают в три-четыре раза больше, чем остальные. Докатились до того, что всякими правдами и неправдами отказываются от тех заводских заказов, которые считают невыгодными, и ищут заказы повыгоднее на стороне. Рабочие на них злятся. Уже были случаи — пытались им машины портить. До драки чуть не дошло. — Лазарь снова остановился и с тоской поглядел на меня. — Что же это получается, Виктор? Куда мы по этой дорожке зашли, а?
— Мы по этой дорожке никуда не зашли, — сделав акцент на слове «мы», отвечаю ему. — А вот эти заскоки с превращением подрядной бригады в частную лавочку надо пресечь немедля, пока они всю нашу инициативу не изгадили. Срочно нужно в прессу, хотя бы в «Комсомолку», дать статью, где пропесочить этих борцов за личное процветание в отдельно взятой бригаде. Ты думаешь, почему на Брянском паровозостроительном ничего подобного нет? Потому что там почти все рабочие в таких бригадах, и одну бригаду в частную лавочку уже не превратишь. Никого никуда не выпрешь, работать надо с теми, кто есть. И отношения между бригадами там поддерживают нормальные, потому что им друг без друга работу не наладить. А не как эти — за счет всего завода в персональный рай въезжать!
— Ты, Виктор, не понимаешь… — Шацкин не скрывал, насколько он расстроен. — Это далеко не единственный случай.
— Тем более! — тон мой довольно резок, но надо встряхнуть Лазаря, вывести его из уныния. — Сами виноваты: пустили дело на самотек, упустили момент, когда инициативу по развитию участия рабочих в хозяйственных делах всякие элементы с неизжитым мелкобуржуазным сознанием приспособили под лазейку для рвачей и калымщиков! («Черт, а это последнее словечко тут в ходу?» — мелькает у меня мысль. — «Вот так вырвется ненароком, и выкручивайся потом…»). Пока нам бригады не разогнали из-за таких вот… субъектов, пора уже ставить развитие подрядных бригад на прочные рельсы.
— Что ты имеешь в виду? — чуть оживляется Лазарь.
— Да все просто! — вдруг влезает в наш разговор Паша Семенов. — Нужно выработать инструкцию или положение…
— Вот-вот! — поддерживаю его мысль. — Нужно не только составить, но и официально утвердить, для начала хотя бы в ВЦСПС, положение о хозрасчетной бригаде. Такое положение, во-первых, должно закреплять права рабочих по договору подряда с администрацией, и, во-вторых, устанавливать ответственность бригады перед коллективом завода. Не так, как эти — права захапали, а ответственность нести не хотят!
— Тут, правда, грань очень тонкая, — снова заговорил Павел. — Бригада будет хорошо трудиться, если там сплоченный коллектив. А как его создать, если бригада не может сама решать, кому в ней работать?
— Государственное предприятие — не артель! — возражаю ему. — Это в кооперативе рабочие- пайщики сами подбирают свой состав. Не спорю, дело хорошее, и коллектив может получиться дружный, спаянный, и потому успешный. Но на заводе работать имеют право все. И самых слабых выкидывать — не дело. Куда им идти? — на этом месте Лазарь согласно кивает. — У молодых низкая квалификация? Так обучите их, подтяните до своего уровня!
Шацкин, кажется, одолел свое подавленное настроение. Он как-то подобрался и уже энергичным, деловым тоном обратился к Семенову:
— Слушай, Паша! Раз ты у нас в РКИ спец по организационным делам, то тебе, как говорится, и карты в руки.
— Крупномасштабные! — добавляю с улыбкой. Лазарь тоже улыбается и продолжает:
— Вот тебе от ЦК РЛКСМ комсомольское поручение: составить Положение о хозрасчетных бригадах. На что надо упирать — ты, надеюсь, в общих чертах понял. Что до остального, то я сведу тебя с ребятами, которые практически это дело освоили, и все проблемы и подводные камни знают не понаслышке. Как, справишься?
— Раз надо, значит, справлюсь, — не задумываясь, пожимает плечами Павел.
— И второе, — у меня на ходу рождается авантюрная задумка. — Раз уж ты теперь в такой солидной организации, как «Оргстрой», то не заразить ли нам твою контору… (Чуть не ляпнул — «вирусом». Следи за языком, шляпа!) лихорадкой рабочего участия в управлении?
— Не, не пройдет, — сразу откликается Семенов. — Нам же разработку организационно- управленческих схем руководство предприятий и организаций заказывает. А они сразу про единоначалие кричать начнут.
— Мы же им не всевластные фабзавкомы предлагать будем, как в начале восемнадцатого, — терпеливо объясняю суть своего, только что родившегося, предложения. — Мы даже про участие рабочих в управлении пока вообще заикаться не будем. Для начала речь пойдет только о хозрасчетных бригадах. А чтобы они и это новшество легче проглотили, подумай вот над чем: как связать хозрасчетный интерес администрации и рабочих? Так, чтобы у них выгода общая была, а не так, как сейчас — одни сверху нажимают, а другие снизу упираются? Да еще и специалистов к тем же хозрасчетным результатам пристегнуть. Если сообразишь такую схемку, то у директоров меньше причин будет от хозрасчетных бригад отпихиваться, а у спецов появится интерес общий язык с рабочими найти.
— Интересно… — протянул Паша. — Такого, кажется, еще нигде не было.
Он задумался на минуту, потом обратился к Шацкину:
— Слушай, Лазарь, а почему эту бригаду на «Красном металлисте» дирекция не прикрыла? Выполнение заказов срывают, среди рабочих буза пошла…
Отвечаю за Шацкина сам:
— Так они же для администрации роль «погонял» исполняют, как на капиталистической фабрике. Нормы, небось, регулярно перекрывают, — а для заводоуправления хороший повод эти нормы пересмотреть и расценки срезать.
— Так и есть, — подтверждает комсомольский вожак. — На них еще и за это рабочие злы донельзя.
— Так, друзья, — ломаю линию разговора, — нечего нам лбом в этот случай упираться. Поняли, в чем проблема, наметили пути решения, и надо двигаться дальше. Лучшая оборона — это наступление.
— Куда наступать предлагаешь? — интересуется Лазарь.
— О, тут целая стратегия! Ты ведь помнишь, с чего мы разговор о хозрасчетных бригадах начинали?
— Конечно! — восклицает Шацкин. — Ты тогда начал с речей о неизбежности бюрократического перерождения Советской власти, как какой-нибудь децист. А потом извернулся: сказал, что чисто политически бюрократию не переиграть, но вот если на производстве втянуть рабочую массу в управление, тогда появится основание для борьбы с бюрократизмом.
— Вот! — и задаю риторический вопрос:
— А достаточно для создания такого плацдарма борьбы с бюрократией хозрасчетных бригад?
— Нет, пожалуй, — Лазарь не медлит с ответом. — Да и сами эти бригады пока не слишком-то широко пошли.
— Но все-таки пошли. Значит, в чем-то мы угадали, и рабочие в этом заинтересованы, так?
— Так.
— Теперь надо этот интерес дополнить, — принимаюсь растолковывать имеющиеся у меня в запасе планы. — Сейчас на первый план выходит борьба за рост производительности труда, который отстает от довоенного, борьба с браком, борьба за качество и стандартизацию продукции. Через производственные совещания провести решение этих задач не получается, потому что это просто говорильня, без прав и без ответственности. Я же предлагаю, чтобы хозрасчетные бригады организовали рабочие технические
