процесс попадания туда, куда вы хотите попасть:
1) решите, чего вы хотите;
2) совершите действие;
3) замечайте, что срабатывает, а что нет, и
4) изменяйте свой под ход до тех пор, пока не достигните желаемого.
Решение добиться результата вызывает ряд явлений, которые нужно привести в движение. Если вы просто решите, что это то, чего вы хотите, заставьте себя приступить к действию, учитесь на нем и изменяйте свой подход, и тогда вы создадите импульс, достаточный для достижения результата. Как только вы возьмете на себя твердое обязательство сделать так, чтобы что-то произошло,
Иоганн Вольфганг Гете
Если принимать решения так просто и здорово, тогда почему большая часть людей не следует совету Ника 'Просто сделай это'? Мне кажется, что самой простой причиной является то, что большинство из нас даже не понимает, что это значит — принять реальное решение. Мы не осознаем силы изменения, которое производит соответствующее намеренное решение. Частично эта проблема заключается в том, что большинство из нас привыкли использовать термин 'решение' в таком вольном понимании, что оно стало описывать что-то наподобие списка желаний. Вместо того чтобы принимать решения, мы продолжаем устанавливать предпочтения. Принятие истинного решения означает не пустые слова 'Я бы хотел бросить курить', а немедленное пресечение всякой возможности к этому. В сущности, слово 'решение' происходит от латинских корней
Если вы действительно принимаете решение никогда больше не курить сигарет — перестаньте это делать. С этим покончено! Вы не можете даже
Вот эта четкость и дает вам силу; она способствует получению результатов, к которым вы стремились всю свою жизнь. Для большинства из нас проблема состоит в том, что мы не принимаем никаких решений так долго, что забываем, на что похоже это чувство. У нас вялые 'мышцы' принятия решений. У некоторых людей возникают трудности даже при решении, что им заказать на обед.
Итак, как же укрепить эти 'мышцы'? Заставить их работать! Лучшее решение находится при поиске их наибольшего количества. Затем тщательно изучить каждое, включая даже те, которые кажутся неподходящими: они обеспечат нас ценными отличительными особенностями, которые позволят нам сделать лучшие оценки и, следовательно, принять лучшие решения в будущем. Поймите, что принятие решений, подобно любому навыку, направленному на улучшение, срабатывает тем лучше, чем чаще вы его используете. Чем чаще вы принимаете решения, тем больше будете осознавать, что действительно контролируете свою жизнь Вы будете готовы к будущим проблемам и будете относиться к ним, как к благоприятным возможностям проявить свои способности и поднять жизнь на качественно новый уровень.
Я не могу переоценить эту силу и значение приобретения хотя бы одной-единственной отличительной особенности — кусочка информации, — которая может быть использована для изменения направления вашей жизни Информация, если она запущена в действие, — это огромная сила, и одним из моих критериев твердого решения является то, что действие вытекает из информации. Главное, что вы никогда не знаете, когда можете ее получить' Причина, почему я прочел 700 книг, прослушал массу кассет и посетил так много семинаров, заключается в том, что я понял силу одной-единственной отличительной особенности. Она может оказаться на следующей странице или в следующей главе этой книги. Это даже может быть
Иногда отсутствие определенной отличительной особенности может стоить вам
Большую часть своей жизни я следовал тому, что известный эксперт по бизнесу доктор В. Эдварде Деминг называет
Энтони Роббинс
Вашей судьбой управляют три решения, которые вы принимаете в каждый момент своей жизни. Они определяют, что вы замечаете, как себя чувствуете, что будете делать, какой внесете вклад в общее дело и, наконец, кем станете. Если вы не контролируете эти три решения, значит, не контролируете и свою жизнь. А если контролируете, то тем самым накапливаете свой опыт.
Вот эти три решения:
1. Ваши решения относительно того, на чем фокусировать свое внимание.
2. Ваши решения относительно того, какое значение имеют для вас те или иные вещи.
3. Ваши решения относительно того, что делать, чтобы достичь желаемых результатов.
Как видите, это не касается того, что происходит с вами сейчас или произошло в прошлом и что определяет, кем вы станете в будущем. Скорее, это ваши решения относительно того,