сталь идет на совок, из какой древесины лучше всего делать рукоятку, за какое место лопату надо держать и как глубоко втыкать ее в землю. Но ничего не рассказывает тебе ни о том, где тебе надо выкопать канаву и зачем это надо сделать. Молчит о том, что для работы землекопа тебе надо накачать мышцы. Забывает сказать, что при неправильном выборе места для канавы ты можешь нечаянно откопать силовой кабель или шахтеров. Как думаешь, сможешь ты научиться у такого человека копать канавы? Думаю, что нет.
Так же и с сексом, и этой книгой. Знания о технике секса сейчас тебе совсем не пригодятся (как не пригодится знание, из какой стали делают лопаты). Твоя задача — сделать так, чтобы ты был готов к сексу (понимал, где копать канаву, и заодно качал мышцы, если брать пример из предыдущего абзаца). А технику можешь в кино подсмотреть. Ну, или у пчелок с бабочками. Поверь, отличий не так много.
Я, конечно, опасаюсь, что ты сейчас немного разочарован. Как же так — обещали книгу о сексе, а тут сплошная прикладная психология. Но моя задача — научить тебя вести себя и жить так, чтобы женщины захотели заниматься с тобой сексом. А про устройство лопаты тебе и без меня расскажут. В девятом классе на уроке биологии, если я правильно помню школьную программу.
И вот теперь мне придется тебя разочаровать второй раз, потому что в этой главе не будет ни слова о женщинах. Только о нас, мужиках. Причем именно во множественном числе.
Давно (очень давно) людьми было замечено, что два человека, объединившись, могут сделать больше, чем эти же двое, но порознь. Уже питекантропы ходили на охоту сообща, оставляя детей и самок на стоянке. И Вещий Олег плыл в Царьград приколачивать на ворота щит, взяв с собой воинов и оставив жен и детей дома. Так было всегда, и так есть сейчас. И твоя мальчишеская компания во дворе, в классе или спортивной секции — это прообраз всех твоих будущих мужских компаний в армии, на работе, в бизнесе и политике. Фактически (то есть на самом деле) компания твоих друзей — одно из самых важных дел в твоей нынешней жизни, не менее важное, чем учеба. Ты учишься правильно вести себя с другими мужчинами и действовать с ними сообща. В будущем ты увидишь, насколько взрослый мужской коллектив похож на твою нынешнюю компанию, но не удивишься, ведь ты прочел эту книгу.
Здесь ты можешь мне возразить: как же так, в нашей компании есть отличная девчонка, не хуже пацанов. Да и канцлер Германии, и бизнесом многие женщины занимаются не хуже мужчин. А я отвечу тебе: и твоя отличная девчонка, и канцлер Германии, и все бизнес-леди — это женщины, принявшие мужские правила игры. И в мужских компаниях они ведут себя именно как мужчины, иначе они там долго не задерживаются.
Кстати, хочу рассказать тебе одну историю. Во время войны России с наполеоновской Францией одна девушка, Надежда Дурова, вступила в русскую армию и храбро сражалась с врагами своей страны. Но для этого ей пришлось больше года скрывать, что она женщина, носить гусарский мундир и называться мужским именем. И несмотря на все ее подвиги и известность (по мотивам этой истории был снят отличный фильм под названием «Гусарская баллада»), ей как женщине вся эта история не пошла на пользу. Достаточно посмотреть на ее портрет. Лично я бы не догадался, что на портрете изображена женщина, если бы мне заранее об этом не сказали.
Подводя итог, скажу, что женщина может достичь успеха в мужской компании только если будет как можно больше похожа на мужчину. И в этой главе все о них. Вернемся к нашим делам. Для начала разберемся, из кого состоит мужской коллектив, а в качестве примера возьмем очень известную мужскую компанию — Иисуса Христа и его апостолов (тут я хотел дать историческую справку, но не буду держать серьезного парня за идиота, ты и без меня прекрасно знаешь, кто они такие).
Во-первых, и в главных, из лидера. Командира, заводилы, начальника. Он может быть не самым сильным, не самым умным и не самым хитрым. Но он обязательно самый активный, имеет самую сильную волю, и именно он решает, что коллектив будет делать. Хорошо быть лидером! Но и ответственность эта роль налагает немалую. Если ты лидер и твоя компания что-то натворила (я не буду приводить примеры, ты и сам прекрасно представляешь, что может натворить компания пацанов, если дать ей волю), то виноваты будут все, но спросят с тебя.
В компании, которую мы взяли для примера, лидером был, конечно же, Иисус. Именно он — Сын Божий, именно Его именем назвали великую мировую религию. И именно Его распяли на кресте.
Кроме лидера, в коллективе есть его приближенные, близкие друзья, заместители. Вот они как раз самые сильные и умные. Они осуществляют то, что задумал лидер. И, в случае чего, первыми поднимаются на его защиту. Их ответственность тоже велика. Но если лидер отвечает перед всеми людьми, то они — перед лидером. В компании апостолов такими людьми были Петр, Павел и Иоанн.
Если провести еще одно сравнение и взять для примера человеческий организм, то лидера компании можно сравнить с головой, а его ближайших друзей — со скелетом, то основная часть компании — это мышцы, жир и кожа. На первых все держится, но без вторых — это не человек, а просто скелет, верно? Любому коллективу нужны и просто люди. Те, которые делают черновую работу и поддерживают заводил в их начинаниях. Ты вряд ли помнишь имена всех двенадцати апостолов (я вот, к стыду своему, не помнил, и мне пришлось лезть в Интернет, чтобы их узнать), но без них у Иисуса ничего бы не получилось.
И, к сожалению, в компании может найтись еще один персонаж. Как правило, он очень похож на лидера. Он тоже заводной, активный и волевой. И, как правило, нравится всем остальным членам коллектива. Но чего-то ему не хватает, для того, чтобы захватить власть в свои руки, и происходит конфликт: они с лидером ссорятся. Иногда это просто кончается тем, что такой человек становится изгоем и покидает компанию. А иногда все заканчивается так, что хуже не придумаешь. Как с Иудой Искариотом, которого Иисус называл своим любимым учеником.
Не знаю, какую роль в своей компании играешь именно ты — все люди разные. Я, например, почти всегда был из вторых, тех, которые рядом с лидерами. А пару раз, и мне до сих пор неприятно это вспоминать, в роли изгоя, неудачно пытавшегося захватить власть. И сейчас я дам тебе вполне взрослый совет: если ты попадешь в такую ситуацию, уйди из компании. Собери новую, где ты будешь лидером. В старой ты власть или не захватишь, или всех перессоришь. И в любом случае восстановишь против себя многих своих друзей.
И еще. Как ты понимаешь, компания не создается просто так. Сама природа мужского коллектива направлена на то, чтобы совершать поступки, даже если все начиналось с посиделок с семечками у подъезда. Присмотрись к тому, какие дела творит твоя компания. Хорошие? Добрые? Или не всегда? Или в основном нет? Ведь избить толпой одинокого очкарика, плетущегося со своей скрипочкой из музыкальной школы — это тоже дело. И сообща, и весело, и результат сразу виден: вы смеетесь, а он хлюпает разбитым носом и ищет свои очки в грязи под ногами. А главное — это очень просто.
Я сейчас не буду говорить тебе о том, что такое хорошо и что такое плохо. Не буду стращать милицией, тюрьмой и прочими ужасами, о которых тебе расскажут и без меня (замечу лишь вскользь, что они вполне реальны). Скажу совсем другое. Делая только легкие и простые вещи, компания никогда не научится делать дел больших и сложных. А именно в делании больших, сложных и важных дел вся суть объединения мужчин.
И не надо бояться, что результат не виден сразу. У Иисуса и его последователей на их дело ушло несколько сот лет. Они не увидели результата своего труда. И их дети, и внуки, и правнуки тоже его не увидели.
Зато этот результат видишь ты. И я. И весь остальной мир.
Вопросы к главе
1. Как звали девушку, сражавшуюся с Наполеоном в рядах русской армии? Была ли она похожа на девушку?
2. Как глубоко надо вонзать лезвие лопаты в землю, чтобы выкопать канаву? Нужно ли тебе это
