Иллуминати создали структуру, подобную пирамиде, пронизывающую все общество и позволяющую им управлять глобальным планом, о существовании которого известно лишь немногим. Это подобно русской матрешке, где куклы вкладываются одна в другую с самой большой из них, вмещающей в себе все остальные. Иллуминати сменили кукол на пирамиду (см. рис. 1). Любая организация сегодня представляет собой пирамиду. Лишь некоторые на ее вершине знают, для чего на самом деле эта организация служит и чего пытается достигнуть. Чем ниже вдоль по пирамиде — тем больше людей задействовано в работе на организацию, и тем меньше им известно о ее реальной задаче. Озадачены они лишь своим ежедневным трудом. Они и понятия не имеют, как их собственный вклад согласуется с таковым других работников в других подразделениях компании. Они отгорожены своим отделом (подразделением) от этой информации, и знают лишь то, что им требуется для выполнения своей работы. Эти малые пирамиды, типа местного отделения банка, помещаются во все большие и большие пирамиды, пока, в конечном итоге, мы не получаем ту наибольшую пирамиду, что охватывает все остальные. То же относится и к транснациональным корпорациям, политическим партиям, секретным обществам, медиаимпериям и военным структурам. Поднявшись повыше, становится видно, что все транснациональные корпорации (типа нефтяных картелей), главные политические партии, секретные общества, медиаимперии, военщина (через НАТО) — управляется тем же пирамида-способом и все теми же людьми на ее вершине. В конечном итоге, глобальная пирамида охватывает все эти остальные поменьше. На ее вершине мы найдем наивысшую из элит в Иллуминати, чистейшую из ее кровей. Таким образом, они могут внедрять свою политику в неявно-связанные между собой, и даже порой противостоящие друг другу области общества. Таким образом им удалось централизовать управление во всех областях жизни: правительстве, финансах, бизнесе, медиа, военных структурах. Это получилось не случайно или естественным образом. Это был хладнокровно рассчитанный проект.
Джим Шау, бывший фримасон 33 степени, раскрывает Ремесло в своей книге.[2] Он описывает, как фримасонство основывается на принципе все той же пирамиды. На дне ее расположены три степени, т. н. Голубые и подавляющее число фримасонов никогда не достигнет 33 степени Шотландского ритуала или 10-го Йоркского.[3] Даже на уровне 33 степени истинные секреты не известны вам, если Вы не принадлежите к числу избранных по родословной. Официально, нет степени выше 33-й. Но она, конечно, имеется на самом деле. Самый верхний уровень пирамиды секретного сообщества имеет отношение в этой самой пирамиде и только к ней. Она охвачена другой, более крупной пирамидой, включающей в себя ВСЕ тайные сообщества, питающие собой Иллуминатов, что располагают реальными действиями и секретами. Таким образом, перед нами находится сеть секретных обществ с миллионами членов по всему миру, которые считается, знают, во что они ввязаны, но, в действительности — лишь очень некоторые из них имеют понятие о том, что происходит на самом деле. Альберт Пайк, почивший в 1891 г., был одним из выдающихся фигур в мировом масонстве…В своей книге «Мораль и Догма», написанной для фримасонов высших разрядов, он раскрывает способ, по которому нижние слои вводятся в заблуждение:
«Голубой разряд является всего лишь двором или крыльцом самого Храма. Часть лишь его символов показаны инициированному, но он при этом сознательно сбивается с толку их фальшивой интерпретацией. Нет такой цели, чтобы он понял их, намерение состоит лишь в том, чтобы он вообразил, что он их понимает. действительное же их назначение сохраняется только для Адептов, принцев Масонства»[4]
Точно. Джим Шау говорит, что есть два типа фримасонов. Одни просто сидят на сборах и не стараются вникнуть в ритуал. Другие же выполняют всю работу, но участвуют в церемонии и цитируют тексты, не понимая их истинного значения. Так. Но есть еще и третий тип: лишь те, некоторые, кому известна истина, кто в действительности руководит масонством и кто знает, для достижения какой цели предназначены ритуалы и инициации. Шау подтверждает также из своего опыта, как фримасоны продвигают «своих» на конкретные позиции. Так однажды, директор его управления, фримасон, посоветовал ему подать заявление на повышение. Шау ответил ему, что он еще не имеет нужной квалификации и не пройдет письменный тест.[5] Только из-за напора своего босса ему пришлось согласиться участвовать в отборочном конкурсе на должность. По прибытию на экзамен он был удивлен наличием всего лишь двух других кандидатов на должность, предполагавшую острую конкуренцию. Ознакомившись с содержанием своего теста, он понял его простоту и быстро ответил на все вопросы. Два остальных кандидата посчитали свои задания очень трудными и не справились с ними в положенное время. Должность досталась Шау. Почему же? Потому, что ему была дана не та же бумага с тестами, как двум остальным претендетам. Когда же он бросил фримасонство, случилось наоборот: его боссы были куда менее расположены к нему, если не сказать больше. Маленький пример того, как Иллуминати и их секретная сеть убеждены в своих людях на местах. Просто удивительно, как мало людей требуется для контроля и диктата своего плана по всей системе, если при этом они а). находятся в ключевых позициях принятия решений и б). Они во власти назначать на важные посты подчиненых им. Пример: вы контролируете начальника полиции, который подчиняется требуемой политике и вправе назначать своих подчиненных в разных подразделениях. Те, в свою очередь, по тому же принципу, выбирают подчиненных себе. И так далее по цепи. Как только у вас есть контроль над верхним чинов любой организации — построена пирамида типа Иллуминати. Правительства структурированы таким же образом.
Существуют два способа манипулирования массами, что людям следует понимать. Один из них я называю «Проблема-Реакция-Решение» (ПРР) и другой я определяю как «Приближение Ступенями» (ПС). Таковые использовались тысячами лет в продвижении Плана и, вкупе со страхом, они остались наиболее эффективным оружием Иллуминати и до нашего времени. Первая из технологий действует так: Вы знаете, что, если вы
