чего ранее никому сделать не удавалось. Сразу же был подписан второй контракт на создание усовершенствованной радиационно-стойкой телевизионной камеры, но уже с манипулятором, который позволял доставлять телекамеру в нужную точку атомного реактора за счет механической конструкции. Перед «Диаконтом» логично вырисовывается вполне конкретная область деятельности, поскольку ни один технически важный объект, в той же атомной энергетике, без приборов контроля и неразрушающей диагностики обходиться не может. Вскоре для Мурманского пароходства настают тяжелые времена, и им становится уже не до инновационных заказов, но к тому времени уже был дан старт началу очередного очень важного этапа в становлении «Диаконта». На одной из отраслевых конференций после доклада Федосовского к нему подошел представитель самой большой в Европе Запорожской АЭС (ЗаАЭС) и предложил встретиться с ее главным инженером Тарасом Плохием .
Генеральный директор ЗАО «Диаконт» Михаил Федосовский
Фото: Александр Крупнов
Этот человек как руководитель пережил трагедию, случившуюся на пуско-наладочных работах на Балаковской АЭС (там в 1985 году на первом блоке погибли люди); он, по словам Федосовского, был профессионалом с особым отношением к безопасности эксплуатации АЭС, обостренным еще и недавней тогда чернобыльской катастрофой. Надо иметь в виду и то, что украинские АЭС на тот момент были самыми новыми в уходящем в историю Советском Союзе, ими руководили специалисты, не чуждые инноваций. Плохий впервые в ранней постсоветской истории атомной энергетики организовал своего рода тендер технических предложений на поставку системы контроля за состоянием корпуса реактора, собрав семь предложений от различных организаций: российских, украинских и одной хорватской. По качеству предложенных технических решений победителем был выбран «Диаконт», мизерная по советским меркам компания, штат которой составлял тогда менее тридцати человек. Но, приняв идею в целом, главный инженер ЗаАЭС начал с того, что жестко раскритиковал большинство деталей и элементов и саму принципиальную схему построения диаконтовской системы, внеся в оптимизацию ее структуры ряд ключевых предложений и став в итоге, по сути, ее соавтором. Вклад этого технократа, сумевшего привить основы новой философии обеспечения безопасности, посчитали настолько важным для развития «Диаконта», что после его смерти Федосовский добивается разрешения и финансирует изготовление и размещение бронзового барельефа на Запорожской станции.
В итоге к 1994 году совместными усилиями создается настолько удачная конструкция системы телевизионного контроля перегрузки ядерного топлива для АЭС, что она становится штатной для ВВЭР- 1000, а наличие промышленного телевидения — одним из условий выдачи лицензии на работу энергоблока. Со временем ее внедрили не только на шести энергоблоках ЗаАЭС, но еще и на 24 объектах с этим реактором на Украине, в России, Болгарии и Китае. В результате этой работы, как признается руководитель «Диаконта», была существенно расширена предметная тематика интересов компании: «Мы перестали бояться механизмов станционного значения и от отдельных видов технических средств диагностики, в основном визуальных, перешли к крупным манипуляторам». Так, в 1995 году — сначала опять-таки для ЗаАЭС — была создана принципиально новая технология телевизионного измерительного контроля корпуса реактора, дававшая возможность выявить дефекты корпуса, не обнаруживаемые другими методами. Достигалось это за счет ввода внутрь реакторного пространства камеры на манипуляторе, которая снимала корпус реактора, проходя вдоль всей его поверхности по спирали, передавая изображение оператору.
Что интересно, деятельность «Диаконта», несмотря на возрастающий интерес к системам компании у атомщиков, долго оставалась убыточной, и зачастую 80% ее бюджета составляют коммерческие деньги, которые вносятся в оборот компании от прибыли других бизнесов: Федосовский все это время торгует сахаром, мебелью, автомобилями, не привлекая для этого никого из коллектива разработчиков. Амбиции были серьезные: в перспективе Федосовский ставил на развитие именно высокотехнологичного бизнеса. Для этого надо было приобретать станочный парк, обзаводиться собственным производством фактически полного цикла, так как ближайшие надежные поставщики, по словам директора «Диаконта», «находились за Выборгом; российские же производители не могли обеспечить ни качества, ни сроков — и все это при совершенно немыслимой ценовой политике». Хайтек не приносил прибыли до самого кризиса 1998 года.
Как завоевать внимание грандов
В 1997 году «Диаконт» заполучил свой первый заграничный контракт. Случилось это так. Михаил Федосовский на одной из питерских конференций знакомится со шведом Питером Шаубом , правнуком известного русского архитектора Вильгельма Шауба , по проектам которого в конце XIX — начале XX века возвели более сотни зданий в Санкт-Петербурге и Москве. Сам Федосовский, интересовавшийся культурой Петербурга, неплохо разбирался в архитектуре города и знал творчество Шауба, чем тронул его правнука. Возможно, эта встреча так и осталась бы памятной только из-за последующей дружбы мужчин, если бы не одно обстоятельство: Питер Шауб оказался одним из руководителей ABB TRC — подразделения ABB, которое занималось неразрушающим контролем атомных реакторов, сделанных по шведскому дизайну. Увидев налаженное предприятие Федосовского и образцы созданной техники, Шауб инициирует подписание контракта ABB TRC с «Диаконтом» на разработку и изготовление робототехнического комплекса с гироскопической привязкой для контроля каналов реактора, сочетающего в себе несколько систем контроля — ультразвуковой и телевизионный — с компьютерной системой управления. Для «Диаконта» этот контракт, подписанный в шведских кронах, означал большой успех — это был долговременный технически интересный проект с хорошим финансированием. Началось самое динамичное время развития компании, ускоренное августовским кризисом 1998 года. «Было такое время, что рубли, которые мы получали по валютному контракту, ежедневно умножались в разы, — рассказывает Федосовский, — мы существенно увеличивали заработную плату и при этом получали очень серьезную прибыль; только тогда “Диаконт” вышел на самоокупаемость, а я перестал заниматься чистой коммерцией». С 2001 года компания начинает поставки оборудования западноевропейским партнерам, в частности во Франции. В 2002 году состоялись первые пробные поставки телевизионных камер в США. На наши АЭС и атомные станции, построенные по российскому дизайну за границей, техника «Диаконта» также уходит с завидной регулярностью.
