ли вообще. Начало работы группы — время, когда ее члены реагируют на структуру, представленную на их обозрение ведущим, и демонстрируют своим поведением, имеет ли
она для них какой-то смысл, находят ли они структуру сложной или простой. Если члены
группы испытывают затруднения с данной структурой, тогда перед ведущим встает
необходимость попытаться помочь им заставить ее работать, либо переопределить или
изменить. Чтобы быть жизнеспособной, группа вовсе не должна работать в соответствии с
Принять решение о том, следует ли изменить или переопределить структуру, может
оказаться весьма непросто, поскольку довольно ча-
36
сто группа находит структуру трудной, но, в конечном итоге, все-таки возможной.
Преждевременный отказ от потенциально пригодной структуры является столь же
распространенной ошибкой, как и слишком долгое упорство в использовании
неподходящей. Чтобы принимать решения, надо внимательно отнестись к той
информации и намекам, которые поступают от группы в ответ на попытки руководителя
смягчить страхи и опасения, высвободить или развить способности или сделать что-либо
еще. Ведущий не должен исключать возможности, что допустил просчет при
планировании конкретной структуры. Ему необходимо заново продумать данный вопрос и
в некоторых случаях изменить первоначальное решение.
На этом этапе работающий с группой задается вопросом: 'Будет ли группа в
спланированном виде внутренне жизнеспособна
повторное планирование. Единственное, чего психотерапевт не может сделать на данном
этапе, — это распустить группу, поскольку уже принял на себя обязательства по отноше-
нию к ее членам, от которых ему не следует отказываться.
В процессе существования группы психотерапевт может получить новую информацию о
ее воздействии на окружение и о реакции коллег на данную группу. От психотерапевта
или работающего с группой, возможно, потребуется в этом случае
20
/5.
Решения, касающиеся контекста, в котором проходит работа группы, должны быть
приняты заранее — еще на стадии планирования. Однако на том этапе группа была всего
