ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ СПЕЦСЛУЖБЫ ГРУ
Анализируя прошедшее, можно с высокой долей уверенности сказать, что 60-е годы в истории спецслужбы ГРУ определили ее дальнейшее развитие. Это связано, главным образом, с внедрением универсальных ЭВМ для решения специальных задач и обеспечения оперативно-аналитической работы подразделений службы.
Переход к широкому использованию ЭВМ породил целый комплекс проблемных вопросов научно- технического, технологического, организационного и даже психологического плана. Остановимся на некоторых из них, представляющихся наиболее важными.
Прежде всего отметим, что освоение в начале 60-х годов даже таких крайне несовершенных по современным меркам ЭВМ, как «Урал-2» и «Урал-4», позволило переложить на них значительное количество логических задач, которые ранее решались людьми или с помощью спецтехники. Это привело не только к повышению оперативности функциональных подразделений, но и позволило заметно снизить затраты на освоение и решение новых специальных задач. Последнее связано с тем, что применение ЭВМ позволило вместо проектирования и изготовления специальных устройств для решения новых задач перейти к их программированию для ЭВМ, что оказалось значительно эффективнее как по времени, так и по материальным затратам.
Это важное обстоятельство было осознано не сразу, и потребовалось некоторое время, чтобы произошел определенный психологический перелом в отношении к ЭВМ у специалистов-аналитиков, которые достаточно скептически относились к возможности ЭВМ в их высокоинтеллектуальной профессиональной области. Следует отметить несомненные личные заслуги ряда сотрудников-энтузиастов, которые широко применяли и внедряли в работу технологии ЭВМ для решения специальных задач. Это такие офицеры ГРУ, как Деменев А.И., Мартынюк В.У., Тишкин Ю., Кудряшов А. и др.
Широкое внедрение ЭВМ в работу функциональных подразделений оказало не только прямое воздействие на их оперативно-аналитическую деятельность, но и имело ряд важных последствий. Остановимся на профессионально-кадровой стороне этого вопроса. Появление ЭВМ обусловило необходимость расширения штатного состава спецслужбы. В первую очередь это было связано с потребностями в специалистах по обслуживанию и использованию ЭВМ — электронщиках и программистах.
Командованием спецслужбы была проведена значительная работа по подбору и расстановке кадров. При этом основной упор был сделан на молодых выпускников ведущих вузов страны: МИФИ, МГУ, МФТИ и др. В результате в спецслужбу пришло большое число высокообразованных молодых офицеров, горевших желанием приложить свои знания и силы в новой для них области. Многие из них впоследствии стали видными специалистами, достигли значительных результатов в аналитической работе, руководили функциональными подразделениями.
Приток свежих молодых сил значительно оживил работу по развитию теоретических и методических аспектов деятельности спецслужбы и позволил осуществить целый ряд новых практических разработок. С позиций сегодняшнего дня можно удивляться, каким образом удавалось реализовывать сложные логико- аналитические алгоритмы на ЭВМ, обладающих мизерными быстродействием и памятью. Поистине справедливым представляется суждение, что программирование — это не наука, а искусство. Действительно, требовалось большое искусство, чтобы на памяти 2048 разрядных слов решать сложные специальные задачи.
Весьма знаменательным событием в 60-е годы явилось начало работ по такому перспективному направлению, как разработка и внедрение в практику новых информационных технологий, т. е. совокупности взаимосвязанных процедур, обеспечивающих автоматизацию полного набора процессов сбора, накапливания, обработки и выдачи должностным лицам в удобном для них виде необходимой оперативной информации. У истоков этого направления стоял офицер В.У. Мартынюк, большой энтузиаст внедрения всего нового и прогрессивного. Небольшой группой сотрудников, в которую помимо руководителя В.У. Мартынюка входили молодые специалисты лейтенанты В А. Балыбердин и Л. Белко, были достигнуты заметные успехи в деле практической реализации новой информационной технологии. Характерно, что первая версия такой технологии была выполнена уже на ЭВМ «Урал-4». Конечно, говорить о полной автоматизации всей совокупности информационных процессов в рамках единой технологии на той вычислительной технике можно лишь с некоторой долей условности, тем не менее это был заметный шаг вперед в деле широкого внедрения ЭВМ в оперативную работу спецслужбы в рамках нового перспективного подхода. И заслуга группы В.У. Мартынюка состояла в том, что она, может быть, одной из первых в стране попыталась поставить на практическую основу то новое направление в информатике, которое в наши дни распространено повсеместно. В условиях весьма ограниченных ресурсов ЭВМ сотрудникам группы потребовалось большое искусство и много выдумки, чтобы на каждом этапе работ найти и реализовать наиболее рациональные решения.
ПОЛКОВНИК ВИНОГРАДОВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ КОМАНДИРА СПЕЦСЛУЖБЫ
Об этом человеке можно многое написать, о его службе, его роли и, самое главное, о его отношениях с молодыми офицерами. Это был поистине замечательный командир, наставник и, я бы сказал, отец- воспитатель каждого из нас. У него доходили руки до всего, он успевал делать многое и в то же время уделять время каждому из нас, если возникали какие-либо проблемы как по службе, так и по личным вопросам. И каждый из нас получал отеческий совет, а иногда и наоборот — упрек или своего рода «нагоняй», чтобы служба не казалась медом.
В сложное время формирования спецслужбы полковник Виноградов Н.В. прилагал максимальные усилия в вопросах комплектования наших подразделений необходимыми материально-техническими средствами. Полковник болел за все, что касалось служебных и личных дел офицеров части. Он имел крепкие личные связи в Генштабе ВС МО СССР, а также в других организациях, особенно в «почтовых ящиках», которые в большинстве своем работали на оборонные заказы. Эти и другие организации проектировали, отлаживали и поставляли для наших подразделений необходимую технику. А нам, молодым офицерам, приходилось «насмерть» сражаться с военными представителями этих организаций. Их задача была любой ценой сдать заказ и получить вожделенную подпись о приемке объекта, а наша задача — получить полностью работоспособную и укомплектованную всеми средствами требуемую техническую базу. В этом случае полковник Виноградов Н.В. был неумолимым командиром и не шел ни на какие уговоры военных предприятий, отвечающих за качество, отладку и поставку для нас техники.
Если надо было, то полковник брал телефонную трубку, звонил в Генеральный штаб или прямо директору «почтового ящика» и напрямую требовал оперативного вмешательства в те средства, которые по плану должны поступать в наше распоряжение, причем в полной исправности, комплектации и работоспособности. Мы гордились им. Он не делал никаких поблажек и уступок, а военпреды, зная это, старались доводить технику до работоспособного состояния. К сожалению, бывали случаи, когда из-за невнимательного отношения к своим служебным обязанностям наших офицеров (в основном из-за отсутствия необходимых навыков) некачественная техника все же оказывалась в наших рабочих комнатах, тогда наши офицеры доводили ее, что называется, «до ума».
С полковником Виноградовым Н.В. нас связывала и личная дружба. У него была славная, добрая жена, сын и две дочки-близняшки. Он жил достаточно скромно, занимал всего одну комнату. Правда, впоследствии, под конец служебной карьеры, ему дали хорошую, кажется, 3-комнатную квартиру. В конце
