20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

Купить телевизионную станцию в США может только гражданин этой страны. Для этого в 1985 году Мердок отказался от гражданства своей родины – Австралии и дал клятву верности новой родине – США.

Период с 1985 по 1996 год ознаменовался выходом Мердока и его компании на рынок гло – бального телевидения. Став крупной фигурой в мире печатного слова в США, Мердок расширяет спектр своей деятельности. Он становится владельцем кинокомпании 20th Century Fox. После этого, получив американское гражданство и вместе с ним возможность приобретать телеканалы, Мердок скупает региональные каналы и создает из них четвертую общенациональную телевизионную сеть США – Fox Broadcasting.

В Великобритании он основывает корпорацию British Sky Broadcasting (BSkyB) – единственную в стране, которая занимается спутниковым телевещанием, а в Азии – Star TV За десять лет империя Руперта Мердока разрослась до гигантских размеров. Правда, в 1992 году News Corporation едва не дошла до банкротства из- за семимиллиардного долга, связанного с крупными инвестициями в развитие инфраструктур. Но Мердок, благодаря своей невероятной предприимчивости, все же умудрился спасти «империю».

О Руперте Мердоке многие отзываются как о безжалостном человеке. Жизнь для него, по собственному определению, – постоянная война. Приобретая одно издание за другим, Мердок ведет себя жестко. Как и при покупке «News of the World», он не церемонится. Похожий трюк Мердок повторял неоднократно, покупая газеты с именем, находящиеся на грани финансового краха. Обещал, что сохранит стиль и имидж издания, его штат и редактора, но не было случая, чтобы он выполнил свои обещания. Судьба «News of the World» постигла в 1981 году газету «The Times» – рупор британской элиты, а в 2007 году – ведущую деловую газету «The Wall Street Journal», принадлежавшую семейству Бэнкрофт с 1902 года и считавшуюся неприступным бастионом. Впоследствии Бэнкрофты говорили, что заключили сделку с дьяволом.

Мердок сметает на своем пути все, что способно помешать развитию его бизнеса. Так, в 1986 году в Великобритании он сумел выдержать противостояние с профсоюзом печатников, требования которого был вынужден удовлетворять каждый владелец периодического издания.

Мердок не пользуется компьютером, в том числе электронной почтой, и даже мобильный телефон вызывает у него затруднения.

Решив раз и навсегда оградить себя от профсоюзных ограничений, Мердок построил компьютерную типографию. В результате тысячи людей остались без работы, а репутация Мердока как безжалостного человека еще больше укрепилась. Но его действия позволили повысить производительность и снизить себестоимость газеты.

В политике Мердок примыкает не к конкретной идеологии, а к тому, за кем будущее, кто обладает большей властью, кто более перспективен и чья программа не мешает или способствует развитию News Corporation. В Австралии, Великобритании и США Мердок делал ставку на тех, чья политика была ему более выгодна, и выступал против тех, кто ратовал за антимонопольные санкции и повышение налогов.

Мердок отличается фантастической проницательностью и стремительностью действий. Выступая перед советом директоров своей компании с отчетом за 1997 год, он сказал: «Безграничный мир, открывшийся нам в век цифровой информации, в ближайшие годы ждут тяжелые испытания. Но он таит в себе невероятные возможности. Технологии продолжат меняться, а препон, чинимых представителями власти по всему миру, будет все больше. Победителями выйдут те, кому удастся обратить перемены в свою пользу. Наша задача – начинать действовать раньше других и вводить новшества чаще всех. Это нелегкий путь, но только он приведет News Corporation к успеху на мировом рынке XXI века».

Руперт Мердок на матче всех звeзд НБА (2011)

В 2011 году журнал «Forbes» оценил состояние Руперта Мердока в $7,6 млрд. Таков результат его бесконечной игры. В этой игре множество партий, часть которых можно проиграть, но главное – выиграть игру в целом.

«Нельзя создать сильную корпорацию, если в ней куча комиссий и по каждой мелочи нужно получать разрешение у совета директоров. У вас должна быть возможность принимать решения самому»

Один аналитик заметил: «Самое удивительное в News Corporation то, как нелогично она смотрится со стороны». Компания работает на энергии самого Руперта Мердока, в ней нет жесткой структуры и тяжеловесной иерархии. Как сказал бывший глава Fox, Inc. Барри Диллер, Мердок – величайший предприниматель современности. По способности рисковать по-крупному – одной из главных черт настоящего бизнесмена – Руперту во всем мире нет равных. Поэтому вопрос о том, найдется ли достойная замена Руперту Мердоку (ведь ему уже восемьдесят) на посту главы News Corporation и что будет с компанией дальше, для многих остается открытым.

Тед Тернер Vs. Руперт Мердок

Тед Тернер и Руперт Мердок превзошли в сфере СМИ очень многих, став магнатами крупнейших медийных корпораций. Начинали они довольно похоже. Оба пошли по отцовским стопам, используя знания и опыт, приобретенные во время работы в компаниях своих родителей. Мердоку было немного легче – он просто принял эстафету от отца. Тернеру же пришлось побороться за наследство.

Оба азартно ставили на будущее, предпринимали шаги, на которые более осторожный человек никогда бы не решился. Каждый из них создал то, с чем нельзя не считаться: Тернер – телеканал CNN с революционной концепцией новостей, Мердок – мультимедийную империю «желтого таблоида». Но Тернер придумал новую форму подачи новостей и всегда заботился о качестве, а Мердок ориентировался на психологию толпы, зачастую играя на самых низменных чувствах.

Тернер, несомненно, совершил подлинную революцию в сфере телевещания. А Мердок, ничего не изобретая, инвестировал в технологии СМИ – не для улучшения мира, а стремясь укрепить и расширить свою империю. Тернер считал, что канал CNN обязан предоставлять зрителям объективную информацию, а Мердок – что телевидение и газеты должны давать то, на что есть спрос. В конечном счете, канал Fox по популярности обогнал CNN, и разъяренный Тернер сравнил Мердока с Гитлером, поскольку тот, «подобно фюреру, контролирует СМИ и использует их исключительно в своих корыстных целях».

Тернер прославился благотворительностью и поддержкой некоммерческих проектов, таких как Игры доброй воли. Мердок же чужд филантропии: если и вкладывать деньги, то лишь в то, что дает большую власть, которая будет способствовать дальнейшему процветанию его компании.

Тернер первым сошел с дистанции. «На пенсии» он не скучает, ему есть чем заняться – спорт, забота о дикой природе, написание автобиографии. Для Мердока существует только работа. Несмотря на уже весьма преклонный возраст, он продолжает возглавлять свою корпорацию, и трудно представить, что он, пока жив, согласится уйти на покой.

CNN и News Corporation – давние конкуренты, а Тернер и Мердок – не менее давние враги. В 1983 году на парусной регате спонсируемая Мердоком яхта столкнулась с яхтой Тернера и повредила ее. Тернер тогда вызвал (заочно) Мердока на кулачный бой. Двадцать лет спустя он повторил свой вызов, заодно назвав Мердока, поддерживавшего войну в Ираке, подстрекателем и милитаристом. Впрочем, дуэль так и не состоялась.

Глава VII Великие инвесторы Уоррен Баффетт и Джордж Сорос

Уоррен Баффетт – крупнейший американский инвестор и филантроп.

1930

30 августа в Омахе (штат Небраска, США) в семье Говарда и Лейлы Баффетт родился сын Уоррен.

1936

Первый шаг маленького Уоррена в бизнесе: он продает соседям жевательную резинку.

1944

Разносит газету «The Washington Post» (одним из крупнейших акционеров которой станет впоследствии). Зарабатывает около $170 в месяц.