ними не все получается.
Прав Ашманов, говоря о редком ресурсе. Прав и легендарный Джек Уэлч, сказавший однажды: «Работа СЕО – просто безумие!» «Как ее описать? – задался он вопросом. – Сразу вспоминается столько всего: бурные эмоции, удовольствие, возмущение, страсть, постоянное движение, обмен мнениями, встречи до поздней ночи, прекрасные друзья, хорошее вино, праздники, отличные поля для гольфа, важные решения в большом бизнесе, кризисы и давление, множество попыток, блестящие удачи, восторг от победы, боль поражения. Лучше не бывает! И дело не столько в огромной зарплате, сколько в удовольствии от работы»[354].
Глосса о карьере
Я никогда не делала карьеру осознанно. Не думаю, что карьеру стоит строить ради известности или чистой материальной выгоды. Если задумываться о карьере, то всегда надо задавать себе вопрос «зачем?». Людей, которые просто хотят сделать карьеру – неважно кем, неважно где, – я не понимаю и не одобряю. Если же говорить о создании собственного бизнеса – то опять же, надо понимать, для чего. Для того чтобы заработать денег? Или сделать полезное человечеству и попутно заработать денег? Второе, на мой взгляд, более правильно. Я не знаю, могла бы я, к примеру, торговать помидорами – это ведь тоже бизнес, но для меня неинтересный. С этой точки зрения меня привлекает технологический рынок, потому что мы что-то производим, мы делаем жизнь людей лучше, помогая им при общении с компьютерами. И еще мне кажется, что если человек хочет чего-то достигнуть, если он над этим работает, вкладывает душу, энергию, делает это последовательно и долго, то он всегда добьется своей цели. Терпение и труд иногда могут компенсировать отсутствие каких-то качеств. Я у себя, например, не вижу каких-то суперкачеств, но я просто работаю…[355]
Глосса о большом и маленьком бизнесе
Я не выбирала карьеру, это карьера выбрала меня. Просто занялась бизнесом, а бизнес – это такая вещь, которая втягивает очень сильно. Он тоже как ребенок. Если его оставишь, он отобьется от рук. Пойдет не туда и, в конце концов сгинет. Поэтому за ним приходится все время смотреть.
Вот знаете, если человек делает карьеру, работает, старается чего-то достигнуть, то в конце концов он может бросить и уйти. А свой бизнес нельзя бросить. Бросишь – он загнется. Если, конечно, он не в такой стадии, когда может работать сам. Например, «Лаборатория Касперского» не нуждается в ежедневном наблюдении. Это уже большая компания, которая катится по определенным рельсам. А вот маленький бизнес – его невозможно оставить: отвернешься, и он уже катится не туда. Маленький он еще, неустойчивый. Получается, еще один ребенок, за которым приходится ходить как нянька[356].
Глосса о склонности к риску
Вот склонность к риску и некоторая бесшабашность, конечно, должна быть в характере, иначе просто не получится предприниматель. И, наверное, желание строить, что-то там взращивать. Умение общаться с людьми – очень важное, конечно, свойство. Я его воспитывала, у меня оно не с рождения. Я очень была замкнутым ребенком, у меня все время были огромные проблемы в общении с детства…[357]
И это говорит женщина, которая запросто общается с сильными мира сего, давно ставшая публичной фигурой российского бизнеса. И ей всегда есть что сказать о себе и предпринимательстве. «Предприниматель – это человек с высоким аппетитом к риску, – объяснила однажды она Олегу Тинькову, донимавшему ее гендерными вопросами. – А у женщины аппетит к риску понижен просто в силу ее природы: она должна детей защищать, она хранительница очага. Есть какие-то индивидуумы, как я, но это не очень хорошо: у меня, значит, другие свойства – не очень хорошие. Поэтому я бы здесь не стала призывать женщин становиться предпринимателями. Зачем? Я тут была в американском посольстве, ко мне подошел один американец и говорит: “А вы вот женщина, работающая в IT. Что нужно сделать, чтобы женщин в IT-менеджменте было больше?” Я говорю: “Да вообще не надо, это же снизит качество управления в IT”. Этот американец выпучил глаза и минуту стоял с открытым ртом, не зная, что сказать. Потом он сказал: “Какая глубокая мысль про женщин”. Отвернулся и ушел. Но потом он вернулся и начал меня знакомить с какими-то людьми. Потому что его совершенно поразило, что, оказывается, можно не бороться за равенство»[358]. Действительно: можно не бороться за власть и влияние, тем более за равенство. Куда важнее научиться исправлять ошибки, вольные и невольные, выстраивая то, что полезно людям. А можно перечитывать знаменитую пьесу Шекспира, где Дездемона говорит:
Примечания
1
2
3
Свой бизнес, декабрь 2007, с. 20
4
Проблему эволюции делового человека советской и постсоветской эпохи автор рассматривал, в частности, в таких трудах: Деловой человек советской эпохи // Приволжский федеральный округ: социально-экономические векторы развития: материалы Всерос. науч. конф., г. Саранск, 15–16 мая 2008 г. // МГУ им. Н.П. Огарева; отв. ред. проф. Н.М. Арсентьев. – Саранск: Изд. центр Историко-социол. ин-та МГУ им. Н.П. Огарева, 2008. – С. 26–34; Деловые элиты: к вопросу о становлении и развитии // «Жизненная история» провинциального предпринимательства: материалы Всерос. науч. конф., г. Саранск, 10–12 июля 2008 г. //МГУ им. Н.П. Огарева; отв. ред. проф. Н.М. Арсентьев. – Саранск: Изд. центр Историко-социол. ин- та МГУ им. Н.П. Огарева, 2008. – С. 130–138; Деловой человек в новейшей экономической истории России. 1985–2008 гг. //Мировое экономическое развитие и Россия (ХIХ – ХХ вв.). Материалы международной научной конференции. Москва. 21–22 ноября 2009 г. – М., Научный совет РАН по проблемам российской и мировой экономической истории, 2009. – С. 144–146.
5
http://rus.ruvr.ru/2011/01/02/38591730.html.
6
http://epizodsspace.testpilot.ru/bibl/gagarin/doroga/jizn.html.
7
http://www.mk.ru/culture/interview/2011/01/24/560121-nepoyuschiy-vyisotskiy.html.
8
http://www.dailytalking.ru/interview/tumanov-vadim-ivanovich/89/.
9
http://www.humanities.edu.ru/db/msg/62940.
10
Но оказывается, стройотряды помогли некоторым бойцам найти себя в качестве управленческих консультантов. Вот одна из фигур времени нынешнего – в лице Михаила Дымшица. «А я ездил врачом в стройотряды с институтом Губкина. И обратился к ребятам за помощью, и они мне помогли организовать такую группу условно здоровых в институте повышения квалификации нефтегазовой отрасли. Так раньше назывались бизнес-школы. И когда я протестировал людей, а это занимало от двух до четырех часов, мне в этой школе сказали: “Так долго мучил людей, расскажи, зачем им это было нужно. И нам же тоже нужно как-то прикрыться, зачем мы тебе отдали людей”. Из-за этого мне пришлось прочитать, как те характеристики, которые мы мерили в медицинских целях, влияют на управление. А тогда – это конец 80-х годов – были популярны темы – социально-психологические проблемы управления, и прочее, и прочее. Я стал рассказывать им, потом это понравилось, в итоге, кроме тестирования у меня появился целый курс по поводу психологии управления, потом появился интерес к маркетингу». (Из интервью Михаила Дымшица
