СТЕФЕН Р. ЛОУРЕНС, колледж бизнеса и администрирования Университета Колорадо
Хотя оглавление не должно занимать более одной страницы, по своей значимости оно стоит на втором месте после Резюме деловых предложений. Если вам не удастся составить четкое, структурированное оглавление, вы не сумеете донести свои идеи до адресата. Здесь нужно обратить особое внимание на те пункты, которые могут более всего заинтересовать читателя. Учтите, что инвесторы и предприниматели хотят получить информацию о вашей команде менеджеров, ключевых факторах успеха, маркетинговых стратегиях, интеллектуальной собственности, потенциальной рентабельности инвестиций. Банкирам нужно знать ваше финансовое положение и объемы денежных потоков, чтобы выяснить, сумеете ли вы выполнить кредитные обязательства. Облегчите читателям бизнес-плана поиск интересующей их информации. Стоит еще раз напомнить, что содержание бизнес-плана зависит от адресата и характеристик вашей компании. Так, бизнес-план высокотехнологичной начинающей компании, обладающей нематериальными активами требует концентрации внимания на согласованности и профессионализме команды сотрудников (см. рис. 3.1–3.6).
Рис. 3.1. Типовой бизнес-план
Рис. 3.2. Бизнес-план, составленный в соответствии с рекомендациями Ведомства по делам малых предпринимателей США
Рис. 3.3. Бизнес-план производственного или сервисного предприятия
Определите содержание и структуру заголовков вашего бизнес-плана.
Оглавление
Рассмотрите структуру помещенных ниже бизнес-планов (рис. 3.4–3.6). Найдите в Интернете другие примеры, которые связаны с тем бизнесом, который вы бы хотели вести.
Рис. 3.4. Бизнес-план Интернет-компании
Рис. 3.5. Бизнес-план производственной компании
Рис. 3.6. Бизнес-план консалтинговой фирмы
Определите содержание и структуру заголовков (например, 1.0, 2.1, 2.1.1). Выберите приоритетные компоненты.
Примечание. У – уровень заголовка; С – содержание; Н – не имеет значения; П – приоритет.
Обобщите идеи, касающиеся вашего бизнеса. Перечислите ключевые факторы
СОСТАВИТЬ
СПИСОК
I Обзор бизнеса
