каковы ваши устремления.
Благодаря миссии (а она непосредственно связана с ценностями и честностью) люди понимают: вы пришли предложить им определенные услуги. Она также постоянно напоминает вам о причинах появления бизнеса, а это пригодится, если наступят трудные времена. Каждый успешный предприниматель скажет вам, что любое дело переживает взлеты и падения. Без четко сформулированной миссии вы можете легко сесть на мель и потерять управление своим кораблем.
Как только вы прояснили миссию или цель предприятия, ваши идеальные клиенты начнут интересоваться тем, как вас найти. Но вам нужно знать, кто ваш идеальный клиент! Подумайте о своем
Обстоятельства обычно сильнее силы воли человека, поэтому оцените свое окружение: офисное пространство, коллег, подчиненных, плакаты на стене, успешных коллег, недавно удвоивших свой доход, надежных и дружелюбных служащих, ежедневно готовых на подвиги. Важно, чтобы все вокруг поддерживали ваши ценности, миссию и суть бизнеса. Настройтесь на успех!
Готовясь к открытию предприятия, понаблюдайте, что работает, а что – нет. Легко действовать на автопилоте, не замечая проблем, требующих внимания. Научитесь замечать то, что не удается сделать, и направлять время и энергию на то, что
Прозрачность и четкость необходимы, и в этом помогут правильные вопросы. Убедитесь, что у вас есть конкретные ожидания, четко очерченные трудовые обязанности и определенные цели. Попробуйте вывести себя и свой бизнес на новый уровень! Не ждите ничего, кроме хорошего, и поставьте цели, которые принесут вам радость. Помните, что это ваш бизнес – и вы должны им управлять.
Наконец, прислушайтесь к себе. Как руководитель вы многое знаете лучше. Если реализация проекта изматывает вас, вместо того чтобы наполнять энергией, это сигнал: вы заняты не тем, чем хотелось бы. Когда вы воодушевляетесь и наблюдаете эффект синергии, это совершенно иное. Поверьте своим деловым инстинктам. Делайте то, что у вас получается лучше всего, а для остального нанимайте работников!
Пришло время оценить бизнес, который вы создали. Подумайте над следующими вопросами, и они откроют вам путь к новым достижениям.
Что побудило вас заняться бизнесом? Каковы ваши профессиональные обязанности, а конкретнее – за что вы получаете деньги? С какими серьезными проблемами сталкиваетесь? Что в бизнесе вам нравится больше всего? Каков потенциал вашего дела?
Самое захватывающее представление о вашем бизнесе в будущем?
Что вы сделаете в будущем из того, что не можете позволить себе в настоящем?
Какими были бы ваше дело и личный доход в идеальном случае?
Через какой период времени вы планируете уйти из бизнеса и при каких условиях выполните свое намерение?
Сформулируйте пять важнейших целей на этот год. Что может помешать достижению этих целей?
Почему для вас важно преуспеть в бизнесе? Какова цель вашего дела?
Какие принципы и ценности вы бы хотели привнести в свой бизнес?
Что вы должны предпринять, чтобы привлечь ключевых игроков на свою сторону?
Что должно произойти на этой неделе, чтобы усилить ваш настрой на успех?
Что уводит вас от дела своей мечты? Что может помешать вам преуспеть в бизнесе? Назовите признаки того, что вы на пути к неудаче. При каких условиях вы с наибольшей вероятностью потеряете свое деловое преимущество?
Если бы бизнес полностью соответствовал вашим целям и стремлениям, каким бы он был? Какие новые убеждения вы должны взять на вооружение, чтобы построить сильное предприятие?
Что вы сделаете, чтобы усилить успех своих ключевых лидеров?
Что настолько ценное вы можете дать потребителям, что никакие конкуренты не смогут вас обогнать? Если бы вы отошли от условностей, что стало бы возможным для вашего бизнеса?
Какие обязанности можно делегировать другим людям, чтобы освободить свое время? Каким образом вы можете создать сильную команду, где все чувствуют причастность к общему делу? Что поможет вам удвоить свои шансы на успех за короткий промежуток времени?
Каким образом вы можете найти ключевых лидеров? Кого вы цените в своем бизнесе?
Лидерство
Дефицита лидеров сегодня не наблюдается, они есть везде.
Но есть дефицит выдающихся людей, которые поддерживают других, сострадают и служат великому.
Я изучал лидерство в течение многих лет чтобы прояснить собственные представления об этом очень важном аспекте человеческой жизни. Я прочитал биографии многих выдающихся людей: Далай-ламы и Йога-нанды, Иисуса и Цезаря, Наполеона, Дональда Трампа и Тони Роббинса – с практически всеми возможными стилями руководства, которые только можно себе представить.
Люди по-разному определяют лидерство. Некоторые понимают его как вид харизмы, некий магнетизм, притягивающий людей. Другие видят в вождях личностей, способных на героические поступки. Кто-то рассматривает понятие лидерства в плане эффективности выполнения задач. В тех, кто идет впереди, видят прорицателей или руководителей. Лидерством также называют умение вдохновлять других на выполнение определенных задач, командную работу, независимость, ораторское искусство и блестящее владение словом. Могут подразумевать способность, ни слова не говоря, менять атмосферу в комнате силой одного лишь присутствия… Итак, данное понятие охватывает все эти стили и даже больше.
Я считаю, что настоящие лидеры понимают психологию личности и группы. Есть ли лучший способ осознать это, чем вопросы? Вопросы раздела позволят вам открыть лидера в себе. Согласно старой поговорке, лидерами рождаются, а не становятся. Я не согласен с этим утверждением. В каждом из нас есть задатки вожака, и большинству нужных качеств можно
Я верю, что истинные лидеры исходят из лучших побуждений и служат обществу, в котором живут. В любой ситуации они стремятся обеспечить выгоду всем сторонам. Если речь идет о бизнесе, то выигрывает компания, подчиненные и руководители. В личной жизни выигрывают члены семьи, лидеры и общество. Истинный лидер не оперирует лишь мотивами и логикой, но также умеет призывать на помощь интуицию и думает не только о конечном результате.
Настоящий вождь вызывает у других чувство уверенности при выражении их мыслей и талантов. Слишком часто главенство превращается в безнаказанный каприз: «Или будет по-моему, или никак!». Исследования показывают, что подобные типы руководителей негативно влияют на организацию. Возьмите любую современную газету, и вы найдете многочисленные примеры того, как стиль «я – главный» разрушает структуру общества и взаимное доверие.
Истинный лидер, не ставя себя во главу угла, учитывает собственные потребности, но также стремится установить групповой баланс и стандарты. Его главенство базируется на уважении, поддержке, ясном понимании цели и сочувствии другим.
К сожалению, пребывание на ведущей позиции не означает, что человек является примером для подражания. Современная экономико-политическая ситуация открывает возможности для безрассудного
