хорошие, а пульт ДУ просто превосходен. Модель будет отличным выбором для игровых консолей с высокой четкостью, таких, как Xbox 360 и PlayStation 3.
42-дюйм плазменный телевизор будет чрезвычайно выгодной покупкой (рекомендуемая изготовителем цена 1099,99 долл., но в настоящее время в некоторых магазинах его можно приобрести за 900 долл.). Качество изображения телевизора с плоским экраном и массой 40,8 кг – хорошее. Модель с блестящими черными панелями и скрытыми стереодинамиками выглядит очень стильно.
Короли, капуста и... компьютеры
Назойливая реклама
Джон С. Дворак
Не ожидает ли нас в ближайшем будущем новый крах инвестиций в Интернет, подобный кризису 1999–2000 гг.? Многие предвидят такой исход, хотя можно возразить, что в настоящее время ажиотаж гораздо меньше, чем в прошлом. По прошествии стольких лет, благодаря усовершенствованию программного кода, значительно повысилась вероятность получения мощных, полезных программ. Но меня волнует одна общая черта, присущая этим двум периодам: все новые компании чрезмерно полагаются на доходы от рекламы.
Я не против рекламы, беда лишь в том, что шагу нельзя ступить, не столкнувшись с ней. Она повсюду. Часовая телепередача на 20 мин состоит из рекламы и на 40 мин из содержательного материала. Другими словами, 1 мин рекламы на каждые 2 мин обычного вещания. Избыток рекламы особенно очевиден, когда зритель 15 мин переключается с канала на канал в поисках какой-нибудь передачи и не видит ничего, кроме рекламы. А что, если ввести ради смеха такой порядок: показ телепередачи 2 мин, потом минутный перерыв на рекламу, снова 2 мин телепередачи и опять 1 мин рекламы... и так весь вечер?
Радиостанции также регулярно прерывают свои передачи для рекламы. Зрители не любят телерекламу и, чтобы избежать ее, предпочитают смотреть передачи некоммерческого телевещания PBS (Public Broadcasting Service), хотя и там в начале и конце каждой передачи показывают много материалов, очень похожих на рекламу. TiVo и цифровой видеомагнитофон предоставляют способ избавиться от рекламы.
Когда я был ребенком, рекламы было меньше. Очевидно, эффективность рекламы снизилась, и в качестве ответной меры было решено увеличивать ее количество, а не пытаться повысить эффективность.
И тут появляется Интернет – спаситель рекламодателей. Все началось с безобидных рекламных баннеров, впоследствии дополненных анимацией. Они превратились во Flash-рекламу, которая все увеличивалась в размерах и перемещалась в середину страницы. Затем рекламные объявления стали появляться в начале и конце страницы. Некоторые из них настолько назойливы, что если закрыть рекламное окно, то появится другое, потом еще одно. В скором времени реклама стала звучать в динамиках и затемнять экран, а пользователь вынужден ждать, прежде чем увидит желаемое.
Но что делать издателям? Все это выглядит как огромный эксперимент, в котором ясно лишь одно: пользователи Web никогда и ни за что не хотят платить. Исключение – музыка, которую потребители покупают, если она предоставляется удобным и эффективным способом. Но даже это достижение когда-то считалось невозможным.
Так как же обстоит дело с оплатой контента и услуг? Можно ли вообще продавать контент? Уж если даже «Уолл-стрит джорнэл» пришлось отказаться от продажи контента (а если какая-то информация и имеет финансовую ценность, так это материалы этого издания), кто же тогда сможет продавать их? Стало быть, зависимость от рекламы неизбежна?
Если помните, в прошлый раз крах наступил после того, как рекламодатели внезапно закрыли свои кошельки для сумасшедших бесконтрольных проектов по продаже рекламы. Этого оказалось достаточно, чтобы мгновенно рухнули бизнес-модели бесплатных служб и сайтов, так как они зависели в большей степени от капризов рекламодателей, чем от потребностей пользователей.
А что если предложить потребителям немного заплатить, чтобы избавиться от постоянного потока нежелательных сообщений? В конце концов, на страницах Consumer Report нет рекламы, как и во всей книжной отрасли. Некоторые телепрограммы также не финансируются рекламодателями. Возьмите ту же некоммерческую службу PBS, существование которой зависит от пожертвований. Но коллективу PBS приходится постоянно изыскивать средства. В Web это сделать труднее.
Похоже, потребители готовы платить за предоставление связи и дополнительные услуги. За просмотр передач PBS они не платят, но вносят ежемесячную плату за HBO и Showtime. Для извлечения этих платежей используются методы, которые я называю «медяковым маркетингом», наряду с более мягкими формами приманки. «Бесплатно в течение трех месяцев! Вы не платите ничего!» Низкая поначалу цена впоследствии увеличивается.
Однако повторю еще раз, что эти методы неприменимы в Интернете, если только не продавать программные продукты и, может быть, музыку. Непонятно, как взять деньги за контент.
Ближе всех к цели «Уолл-стрит джорнэл», да еще, может быть, специализированные спортивные сайты, которые способны выжать деньги из своей аудитории. В остальном складывается впечатление, что общество готово терпеть любую рекламу, и боюсь, положение будет только ухудшаться, если не случится бунта потребителей. Добро пожаловать в XXI век!
Модели сезона
Новые модели ИБП
Антон Кобелев
За прошедшее полугодие (с 1 июня 2007 г. по 1 декабря 2007 г.) на российском рынке было представлено всего восемь новых моделей ИБП, что почти в 2 раза меньше показателя прошлого полугодия. Это трудно объяснить, поскольку рынок ИБП довольно привлекателен и постепенно становится массовым. Скорее всего, такое «падение» обусловлено тем, что в предыдущие периоды происходило очень серьезное обновление модельных рядов, и сейчас изготовители фактически взяли передышку. Но обновлять уже есть что, поскольку, по данным ITResearch, на российском рынке летом 2007 г. насчитывалась 141 модель «легких» ИБП, имеющих 534 мощностные модификации, и 85 моделей «тяжелых» ИБП с 360 (не учитывая модульные вариации) модификациями. Так что в будущем можно ожидать более богатый урожай новинок. Сейчас мы остановимся на том, что есть.
Компания APC-MGE дополнила свой модельный ряд Back-UPS RS двумя модификациями на 650 и 1100 кВ·А. Новинки, заполнившие мощностные «ниши» в данной серии, рассчитаны на нагрузки до 390 или 660 Вт и оснащены четырьмя розетками, расположенными по стандартной схеме, хорошо зарекомендовавшей себя в предыдущих моделях (тремя розетками с батарейной поддержкой и фильтрацией напряжения и одной с фильтрацией напряжения). Новые модели обладают повышенным ресурсом резервного питания от батареи, что позволяет увеличить время работы при отключении энергоснабжения до 46 и 84 мин, в зависимости от фактической нагрузки.
Компания Eaton выпустила модульную систему бесперебойного питания Powerware BladeUPS. Отметим, что у Eaton когда-то в модельном ряду была модульная система (PW 9170), но компания перестала ее поставлять. Теперь же, видимо, поняла, что иметь такие устройства необходимо, поскольку постоянно растет необходимость в защите высокомощных блейд-серверов и другого важного IT-оборудования серверных комнат и ЦОД. Powerware BladeUPS – трехфазное устройство, отличающееся высоким КПД (до 97 %), масштабируемостью и гибкостью создания решений для каждого конкретного проекта. Мощность одного модуля 12 кВт, а всей системы до 60 кВт, и все это размещается в стандартной 19-дюйм стойке. Интересная особенность данного ИБП – наличие в каждом модуле собственного блока управления, а также встроенного автоматического и ручного байпаса, что повышает надежность устройства в целом. BladeUPS можно также использовать как модульную систему в любой стойке (не обязательно «фирменной») и
