НТВ-дизайн – занимается оформлением программ всех телекомпаний холдинга
ТНТ-телесеть – региональный телевизионный проект НТВ
Бонум 1 – оператор спутникового вещания
РАДИО
Эхо Москвы
БУМАЖНАЯ ПРЕССА
Издательский Дом «7 Дней» – «Медиа-Мост» полностью контролирует издательский дом и определяет информационную политику его изданий
Сегодня
7 дней
Итоги
Караван
Общая газета – в прошлом предоставлялись субсидии
Новая газета – в прошлом предоставлялись субсидии.
Смена – в прошлом предоставлял субсидии этой ежедневной газете в Петербурге
Сегодня количество зрителей НТВ уже перевалило за 100 миллионов. Абонентами «НТВ+» стали около 100 тысяч семей в Москве, Петербурге, Екатеринбурге и других крупных городах России[328]
Империя Гусинского складывалась стремительно – в 1993-м родилось НТВ. В 1994-м Гусинский восстановил забытый бренд – появился телевизионный еженедельник с семидесятилетней историей «Семь дней», который дал название издательскому холдингу. В 1995-м «Мост» приобрел контрольный пакет акций популярной столичной радиостанции «Эхо Москвы». В конце 1996 года, после успешно проведенной президентской кампании, в которой участвовали и СМИ Гусинского, телекомпания НТВ получила в свое полное распоряжение «четвертую кнопку» – это был единственный полностью частный телеканал, вещающий на всю страну
Особо стоит сказать о проекте ТНТ—телесеть Оригинальное вещание было начато с января 1998 года Официальная стоимость проекта составляла 100 миллионов долларов В партнерские отношения с ТНТ на начало 1998 года вошли более 70 негосударственных станций в крупнейших городах России (Екатеринбург, Новосибирск, Томск, Красноярск и др.) Среди станций были компании, в которых контрольный пакет акций принадлежал холдингу «Медиа-Мост» (например, питерский 11 канал «Русское видео») После присоединения к столичной сети 35-го дециметрового канала потенциальная аудитория ТНТ достигла 30 миллионов человек по данным на начало 1998 года, к концу года количество станций планировалась увеличить более чем вдвое.
В конце января 1998 года кинокомпании, входящие в состав «НТВ-холдинга» («НТВ-профит» и «НТВ-кино»), заявили о запуске «Медиа-Мостом» программы реконструкции отечественных кинотеатров и возрождения системы кинопроката в России стоимостью 120 миллионов долларов «НТВ-холдинг» внедрял программу запуска собственных спутников для расширения вещания и перехода на цифру
Гусинский стремительно завоевывал и поглощал все новые и новые сегменты. В конце 1999 года компания «Мемонет» открывает множество сайтов: информационных, развлекательных, профессиональных и рекламных. С помощью запущенного ранее спутника «Бонум 1», транслировавшего сигналы НТВ+, компания «НТВ-Интернет» обеспечивает пользователей скоростным доступом во Всемирную паутину. «Мост-банк» используется как инфраструктура для электронной коммерции и другого бизнеса в Интернете.
Одновременно «Мост» активно скупает самые разные проекты, имеющие отношение к медиа. В числе таких покупок – один из крупнейших дистрибьюторов видеофильмов, радиостанция «Радио Деловая волна» и «Спорт-FM», несколько популярных сайтов в Интернете, в частности «Анекдот. ру», издательство «Захаров». Плюс к этому ходили слухи, что ведутся переговоры о покупке газеты «Советский спорт» и издательства «Вагриус» Это было похоже на настоящую экспансию Щупальца расползались все дальше и дальше
Быстро осознавший преимущества информационного бизнеса, Гусинский сознательно делает это направление основным для себя – с момента официального появления «Медиа-Моста» он покидает банк и становится президентом медиа-холдинга Внутри империи Гусинского проводится жесткая единая информационная политика. Несмотря на разнонаправленность его ресурсов, разные тематические и жанровые направления деятельности, все подчинено единому центру и единой задаче
Десерт: «Наезд по полной программе»
«Я не фанат телевидения, – говорил Гусинский по поводу своей империи. – Я фанат зарабатывания денег».[329] Оказалось, что при помощи телевидения деньги зарабатываются с гораздо большим КПД. Однако Гусинский зарабатывал деньги с помощью телевидения, а вернее скоординированных действий всего медиахолдинга, достаточно оригинальным для ТВ способом. Позднее его деятельность назовут «информационным рэкетом». Войдя во вкус «четвертой власти», Гусинский быстро начал использовать свой медиахолдинг, и в первую очередь НТВ, как инструмент политического давления на тех людей, компании или целые партии, которые по каким-либо причинам не устраивали влиятельного олигарха.
Обозреватель ОРТ Михаил Леонтьев, когда-то один из инициаторов создания газеты «Сегодня», давно ушедший из «гусиных перьев», определил технологию Гусинского следующим образом: «Суть бизнеса Гусинского: или плати, или – “наезд по полной программе” Именно поэтому “Газпром” – Вяхирев – давал огромные кредиты и гарантии Это было платой за “крышу”, информационную, самую лучшую, самую мощную, как тогда считалось, “крышу” в России “Медиа-Мост” “крышевал” Кремль, “крышевал” политических и бизнес-клиентов и наезжал на противников»[330]
Кстати, авторство выражения «наезд по полной программе» приписывают самому «императору»
Отметим еще одно блюдо, которым любил полакомиться Владимир Александрович: профессионалы, причем – самого высокого класса Ранее мы уже говорили о созданной Гусинским СБ, которая одно время считалась лучшей в стране, не исключая и государственные структуры. То же самое происходило и с медиаимперией, которую сооружал Гусинский Для того, чтобы щупальца находили и захватывали новую пищу, они должны быть самыми длинными, самыми цепкими и быстрыми Для того, чтобы «промывание мозгов» было эффективным, его должны осуществлять профессиональные, талантливые люди, оснащенные всем необходимым для своей деятельности.
Вот здесь Гусинский действительно был гурманом – не будучи ни журналистом, ни технарем, ни даже экономистом, работников он подбирал действительно очень тщательно – режиссерские таланты даром не пропали О нем говорили, что Гусинский собрал профессиональных людей «для создания информационных торпед, направленных не туда, куда надо».[331]
