Интересно, а если бы Цукерберга уговорили прописаться в "Сколково", слухи поутихли бы? Эксперты лишь пожимают плечами.
Инновации - это очень конкретная вещь: превращение хорошо проработанной идеи в хорошо продаваемый продукт. В этом деле Цукерберг действительно дока. Хотя и не круглый отличник, если вспомнить о его текущих проблемах. Визионером масштаба Стива Джобса его не назвать - даже студентов МГУ он не потряс своей харизмой и прозрениями. Оно и понятно: по большому счету Цукерберг велосипеда не изобрел. Прорыв имел место, но только на полвека раньше. И к нему улыбчивый американский юноша не имеет никакого отношения. Речь идет о событии планетарного масштаба - об Интернете.
С точки зрения инновационной деятельности это выглядело так. Вначале был заказ минобороны США на разработку сети связи, которая в случае нападения противника сохранит способность передавать важные данные, даже если большая часть ее узлов будет выведена из строя. Десятки диссертаций, сотни научных работ и годы экспериментов - вот на чем основывается нынешний успех миллиардера Марка Цукерберга. Прекрасный, между прочим, пример создания технологий, которые в прямом смысле слова завоевали мир, в том числе и в коммерческом плане. Замахивается ли "Сколково" на что-либо подобное?
А почему бы и нет! Не боги обжигают интернеты, а всего лишь грамотно организованная инновационная среда. Но вот внятной стратегии развития наукоемкой экономики у нашей страны пока нет. Что касается "Сколково", то решения там принимает интернациональная группа экспертов. Какие исследовательские векторы они будут выбирать для коммерциализации? Из чьих интересов они будут исходить? Свежий пример - от ворот поворот получила компания "ГеоСтар Навигация", один из основных разработчиков ГЛОНАСС/GPS-приемников. Она рассчитывала, что "Сколково" посодействует выводу на рынок нового поколения своих устройств. Как пояснили в самой компании, мотивировка отказа - наличие многочисленных зарубежных конкурентов.
Иностранные компании прекрасно знают, зачем им нужно "Сколково" - тут вам и льготное налогообложение, и безвозвратные гранты, и админресурс. "Очень удобны бесплатные услуги Центра интеллектуальной собственности, сильная HR-поддержка", - отмечает Андрей Мельников, директор по маркетингу компании DisplAir. Рустэм Хайретдинов, генеральный директор Appercut Security, напоминает, что наша научная школа во все времена была ориентирована на создание самих технологий, а не на средства их применения: "Наши продукты лучше западных, например, распознают тексты, голос, видео, вирусы, уязвимости, но большинство ученых и чиновников от инноваций считают продуктовый маркетинг и промышленный дизайн непрезентабельным занятием. Правильной организации работ нужно учиться".
Бесспорно, определенная польза от нашего технопарка имеется. "Совместно со "Сколково" мы запустили проект за два года, а без этой площадки все затянулось бы лет на пять, а то и больше, а скорее всего, не запустились никогда, поскольку упустили бы нужный момент", - говорит Руслан Смелянский, директор Центра прикладных исследований компьютерных сетей. А занимается эта компания, между прочим, разработкой новой версии Интернета - нынешняя архитектура, разработанная в 70-е годы прошлого века, не способна поддерживать нынешние скорости и объемы данных. Исследователи из Стэндфордского университета и Беркли предложили новый подход - так называемые программно- конфигурируемые сети. "Это классический emerging market, - отмечает Руслан Смелянский. - Технология еще не стандартизирована, и мы можем внести свой вклад в ее развитие". Иными словами, есть технологическое окно, которое дает нашим разработчикам шанс стать равноправным игроком на рынке сетевого оборудования и вытеснить с российского рынка зарубежных вендоров.
Шанс есть, но помочь реализовать его на практике в "Сколково" пока не берутся. Там в фокусе внимания - глобальный рынок. Между тем именно наш внутренний рынок множеству российских ученых нужен как воздух. Возьмите микроэлектронику - бескрайнее поле для прикладных исследований. И современные предприятия для этого есть. Вот только объемы производства таковы, что по себестоимости наши микросхемы не могут конкурировать с Тайванем. И потому российские дизайн-центры, разрабатывающие микросхемы, а их, кстати, немало, размещают свои заказы в Юго-Восточной Азии, а не, например, в Зеленограде. "Получается замкнутый круг, - сетует Михаил Миньковский, вице-президент "СИТРОНИКС" по новым технологиям и директор центра новых технологий "Энвижн Груп". - В результате мы сами создаем и интеллектуальную собственность, и производство, и рынок потребления - инвестируем, например, в ID-карты, УЭК, "умные" магазины, пытаемся создавать будущий спрос через госпрограммы". Пора бы нашему государству, переболевшему очарованием глобализма, прийти к пониманию, что инновационный рынок тоже нуждается в регулировании - в интересах отечественного бизнеса.
За пределами клуба глобальных инновационных лидеров теплится своя жизнь. Правда, ее подробностями мало кого заинтересуешь. Сколько вообще у нас ученых? Говорят, полмиллиона. "Но как узнать, как эти ученые распределены по направлениям исследований и насколько весомы их научные результаты? - задается вопросом Александр Кузнецов, исполнительный директор НЭИКОН. - Из объявленных пятисот тысяч за последние пять лет в западных журналах публиковались 180 тысяч человек. Не имея картины научной активности, можно ли эффективно распределять бюджетные средства по перспективным направлениям исследований?" А уж о том, чтобы выводить их на уровень работающих технологий, готовить для них производственные мощности и рынки потребления, речи вообще не идет. Стоит ли в этом случае удивляться, что Дмитрий Медведев фотографируется с Марком Цукербергом?! Ведь имена выдающихся российских инноваторов практически неизвестны ни правительству, ни широкой общественности. Вот и приходится пиарить отечественные инновации при помощи заезжих миллиардеров.
Деревенские ученые / Hi-tech / Бизнес
Деревенские ученые
/ Hi-tech
