направлениям: сбор, обработка, анализ, прогнозирование, синтез и выбор альтернативных решений, последующая их оптимизация и т. д. (а они того стоят!). Но авторы не ставили перед собой задачи обоснования этих требований — едва ли в этом есть смысл в такой книге. Пусть этим займется тот, кому это покажется необходимым и важным…
По существу, требования для каждой отрасли аналитики — особые, и диктуются они спецификой той отрасли, которая является потребителем информационной продукции субъекта ИАО. Однако методологические основы аналитической деятельности являются общими для всех отраслей анализа. Безотносительно к отрасли
— морфологический анализ системы;
— анализ топологии отношений и связей;
— анализ среды и характера возмущающих воздействий;
— текущее состояние и тенденции изменения обстановки;
— установление проблемы и предпосылок ее возникновения;
— анализ статических и динамических характеристик системы;
— анализ статических и динамических характеристик среды;
— анализ пространства альтернатив;
— выбор критериев удовлетворительного решения;
— анализ исторических прецедентов;
— синтез гипотез и альтернативных стратегий решения проблемы;
— проведение моделирования;
— анализ сформулированных стратегий;
— выбор критериев предпочтения;
— выбор множества стратегий, удовлетворяющих критериям.
Каждое из этих направлений в зависимости от отрасли анализа приобретает свою специфику: в проектных организациях это будут одни специфические методы, в учреждениях финансового профиля — другие, в системе ИАО органов государственного управления — третьи. Желающие могут ознакомиться с перечнем направлений ИАО в сфере обеспечения национальной безопасности России хотя бы по перечню и составу комиссий Совета Безопасности РФ.
Коль скоро существуют основные направления организации ИАО, то, вероятно, есть и вспомогательные? — Да, это действительно так —
— развитие методологического, организационного и технологического обеспечения ИАР;
— анализ потребностей заказчика;
— распределение целей и частных задач между элементами организационной системы субъекта ИАО;
— управление силами и средствами (подсистемой сбора, обработки и анализа, моделирования и т. п.);
— планирование ИАР;
— оценивание результативности ИАР;
— юридическое обеспечение, договорная, финансовая, коммерческая, административно- хозяйственная и иная деятельность.
Таким образом,
— инфраструктура управления;
— компонента, реализующая деловые процессы, связанные с аналитической деятельностью;
— инфраструктура обеспечения деловых процессов.
Следует упомянуть еще одно, чрезвычайно важное, требование к организации аналитического обеспечения управленческой деятельности —
Кроме того, большинство задач в организациях, длительное время решающих задачи аналитического обеспечения некоторого класса потребителей, по прошествии некоторого времени теряют творческую компоненту. Это означает, что
В качестве примера алгоритмизации процессов решения аналитических задач можно привести одну из эффективных (но не универсальных) методик проведения системного анализа:
— выявление проблемы;
— изучение специфики объекта и условий решений проблемы;
— формирование цели и критериев ее достижения;
— окончательное формулирование проблемы.
— стандартная;
— хорошо структурированная;
— слабо структурированная;
— неструктурированная.
— несистемные методы решения;
— методы исследования операций;
— системный анализ;
— экспертно-интуитивные методы.
— моделирование;
— формирование массива исходных данных;
— выполнение расчетов;
— интерпретация полученных результатов;
— внесение корректив в модель или массив исходных данных (при необходимости);
— оценка альтернатив;
— подготовка решений;
— передача решений ЛПР.
В случае, когда алгоритм может быть приведен к более формальному виду, что возможно при более детальной классификации типов задач, обычно решаемых данной конкретной информационно- аналитической службой, формулируются требования, а впоследствии и разрабатывается конкретная технология, ориентированная на решение задачи. Однако, такой подход может привести к построению малоэффективной системы технологического обеспечения ИАР — технологическое обеспечение будет представлено совокупностью специализированных технологий, не предоставляющих возможности гибкого использования технологического потенциала субъекта ИАО.
Более рациональный подход заключается в управлении процессом технологического вооружения