учебе, потом – в медицинский центр, вечером – санитаром.
Артур возобновил традицию писать дневники. Если в спортивном дневнике он записывал свои рекорды, то сейчас стал писать летопись УМА, забавные эпизоды, необычные случаи из медицинской практики.
P.S. Сетование Шика:
Очень плохо, что у нас нет возможности разрезать пациента надвое, дабы сравнить два режима лечения.
Барышня зарделась, немного подумав, ответила:
«Нет. Но сегодня вечером я занята».
P.S. Первое правило клинической медицины по доктору Коэну:
То, чего вы не принимаете, не может вам повредить.
Оказывается, по пути к дому и, как говорится, к новой жизни встретились друзья-алкаши и предложили обмыть какое-то событие. Клиент стал отказываться, мол, не могу, здоровье не позволяет, как выпью, так писаю чернилами. Дружки, конечно, не поверили. И тогда ушлый мужичок решил поспорить на две бутылки. Тут же отоварились, разлили – выпили. Тяпнул мужичок свои 100 грамм и через пару минут при свидетелях отлил на ближайший забор. Синяя! Обалдевшие друзья тут же вручили две бутылки водки, одну из которых клиент как честный человек и решил вручить доктору.
P.S. Законы медицины по Лебу:
Если то, что вы делаете, срабатывает, продолжайте это делать.
Если то, что вы делаете, не срабатывает, перестаньте это делать.
Если вы не знаете, что делать, не делайте ничего.
P.S. Принципы приемной врача:
Чем дольше вы просидели в приемной врача, тем меньше пробудете у него в кабинете.
P.S. Требуется пять лет, чтобы научиться, когда нужно оперировать, и двадцать лет, чтобы научиться, когда это не нужно.
…А еще Артуру пришла логичная идея заняться торговлей: бизнес должен произрастать из самого себя. Прибыль от консультаций понемногу стала сокращаться. Надо еще что-то создавать. И начали открывать торговые точки в лечебно-профилактических учреждениях – 14 точек в самых крупных больницах города Екатеринбурга. Они представляли собой, например, два обыкновенных стола с необыкновенными пищевыми добавками, а также стельками, магнитными поясами. Открыли и несколько павильонов. Работали круглые сутки напролет, сами развозили товары по точкам, анализировали конъюнктуру рынка, тут же вносили коррективы, искали, где можно оптимизировать рыночный механизм. Все складывалось неплохо. Народ всегда ведется на что-то новое, любит лечиться новыми технологиями.
Но тут появились проблемы у конкурентов, аптек, торгующих фармопродукцией. Объемы продаж в аптеках ощутимо упали, особенно когда павильоны альянса стояли рядом.
…Это потом, гораздо позже «трем богатырям» из УМА стало известно, что хозяева крупных фармацевтических фирм, под эгидой магната фарминдустрии главы компании «Ф’армия» Мерцалова, собрались на свое вече, чтобы договориться вместе опустить обнаглевших мальчишек «ниже ватерлинии»… То есть разорить.
А тогда ни Артур, ни его товарищи по альянсу не могли понять, почему раз за разом в поликлиниках и больницах с ними отказывались продлевать контракты, причем под самыми разными предлогами: ремонт, пожарнадзор запретил, СЭС возражает и т. д. Стало ясно, что их планомерно выживают большими деньгами: давали взятки главврачам, директорам, чтобы этих студентиков гнали в шею и впредь не пускали. Заведующий поликлиникой Погосян сказал откровенно и честно, почему не продлевает договор аренды: «Извини, Артур, но они дали больше…»
Итак, они пошли ва-банк, лишь бы только выжить нахальных студентов, покусившихся на давно поделенный аптечный рынок.
И все 14 точек в Екатеринбурге и еще 66 точек по Уральскому региону были ликвидированы. «Ф’армия» Мерцалова одержала сокрушительную победу над УМА!
Мерцалов победил по всевозможным фронтам. Окончательно и бесповоротно. Более того, он нанес стратегический удар: сумел провести закон через Государственную Думу о том, что в лечебно- профилактических учреждениях категорически запрещается продавать товары
Надо было изобретать что-то новое.