Горячий айсберг 2011

– Юрьевич, чего ты нас разводишь? – вновь подал голос Омар Ахсиянов. – Зачем нам самих себя мочить? Так замочимся, что уже и не высохнем.

Артур не удостоил его ответом, Омар всегда выпадал из процесса и не понимал, что происходит.

…Члены тайного собрания уже второй час обсуждали проблемы своего бизнеса, разбившись на маленькие группы. Артур сделал короткий звонок по телефону, беззвучно появились два официанта, унесли пустые бутылки от минеральной воды, принесли фужеры, легкую закуску, бутерброды с колбасами, мясом, рыбой, икрой, затем – спиртное: красное и белое вино, коньяк. Большинство предпочли выдержанное красное.

«Как тайная вечеря, – подумал Артур. – Сейчас мы стоим перед решающим выбором, который перевернет фундамент прежних представлений о нашем деле, деле, объединяющем миллионы честно и добросовестно работающих людей и дающем им и хлеб насущный, и духовное объединение».

Он встал, чтобы привлечь внимание.

– Дорогие коллеги, я еще раз попрошу вашего внимания. Перед нами сейчас стоит очень серьезный выбор. Это выбор, который ранее сделали добровольно сетевые компании других стран, в частности США. Они прошли этот путь, совершив те же ошибки, которые допустили и мы, пройдя через трудности и препятствия. Процесс объединения всех российских компаний в одну так же неизбежен, как это произошло в США. Никто не станет спорить, что американцы лучше всех умеют считать деньги. И создание суперкомпании «Амвей» – «американский путь», тоже прошло через тернии, потому как одна из главных заповедей сетевого бизнеса – это личная свобода и уважение права выбора. И все же американцы, как никто ценящие свободу, выбрали этот путь.

Конечно, каждый из присутствующих знал про эту суперкомпанию, лидера сетевого рынка. «Амвей» – основа частной американской компании Alticor, девятнадцатой в табели о рангах Forbes. Она первой в мире начала сетевой маркетинг и спасла его, как законный вид предпринимательства, выиграв суд против Федеральной комиссии по торговле, которая пыталась доказать что сетевой маркетинг – незаконная пирамида. В течение полувека компания «Амвей» предлагает каждому, кто готов трудиться, возможность создать свой собственный бизнес. На территории более 80 стран и регионов по всему миру компания открыла двери для всех желающих. Объем продаж – более 8 миллиардов долларов.

– Не все то, что хорошо американцу, хорошо для русского, – первым отреагировал Радий Нигматулин. – Это что, теперь как в колхозе, все вокруг – народное, все вокруг – мое? И на всех моих пчелках порядковые номера буду ставить? Колхозы мы уже проходили. Я, честно говоря, при всем моем уважении к Артуру Юрьевичу не вижу никакой пользы от такого объединения.

– Вы прекрасно понимаете, что никому, кроме вас, ваши пчелы не нужны, никто не собирается приватизировать их и ваш бизнес, в котором никто и не разбирается, – сдержанно ответил Нигматуллину Артур.

– Наш коллега весьма утрированно представил идею Артура, – включился в дискуссию Андрей Краснов. – И что правда, то правда, американцы сто или тысячу раз посчитали, прежде чем создали «Амвей». Но в нашем, российском исполнении все и всегда получается через одно место. Какую выгоду получит от этого объединения каждый из нас?

– Отвечаю, – тут же отреагировал Артур. – Если объединиться, сначала хотя бы на уровне логистики, создать единый логистический центр, то это даст весьма ощутимую экономию. Мы просчитали: в 2–3 раза удешевляются расходы на доставку товаров. Каждый из вас знает, как часто приходится гонять на большие расстояния полузагруженные фуры. Поставьте задачу вашим экономистам, пусть посчитают.

Сергей Игольченко как всегда высказался конкретно.

– Идея Артура – очень здравая и экономически выгодная, и я под ней подпишусь. Но тут, естественно, встает вопрос о коммерческой тайне. И конкуренции…

– Да, Сергей, и стоит вопрос об открытости нашего бизнеса, без серых схем и «черного нала», и о работе по принципам цивилизованного рынка.

– Самые лучшие, самые прочные и впечатляющие победы – это победы запланированные, – заметила Тамара Воевода. – Лично мне план создания единого логистического центра очень нравится. Хотя бы потому, что в моей компании «Белый слон» все по-белому, вся финансовая деятельность – открытая.

– Тома, а это уже реклама, мы так не договаривались, – раздался бархатный баритон Эдуарда Савинова. – Я так думаю, надо от каждой нашей компании выделить экономиста и чтобы эта экспертная комиссия все просчитала и сделала выводы, действительно ли это выгодно каждому из нас.

Предложение Савинова дружно поддержали.

Артур подумал: «Хочешь угробить идею, создай комиссию! Увы, единую МЛМ-компанию в России можно создать только с помощью государства. И это будет главная особенность нашего пути».

Дмитрий Бурый, президент компании «Визави», в дискуссии не участвовал, все видом своим давая понять, что его это мало интересует. Ему хотелось домой, в Лондон. Были, конечно, дела и в Москве, кроме этого ненужного совещания. Не удержался, бросил реплику:

– Как сказал Рокфеллер, «у того, кто работает целый день, нет времени зарабатывать деньги».

– Я еще ненадолго займу ваше время, – произнес Артур, подумав про себя: «Ты еще не знаешь, какой сюрприз я тебе подготовил».

Не только Бурого, всех присутствующих ожидала «госпожа кульминация» этой встречи. Куда ж без нее? А сюрприз был в том, что на протяжении полугода на главу «Айсберга» работали десятки экспертов, пиарщиков и бывших сотрудников спецслужб, формируя реальное представление о положении дел в российской МЛМ-индустрии. Суслова в первую очередь интересовали финансовые показатели, которые, естественно, представляли коммерческую тайну компаний его коллег-конкурентов.

– Вы, наверное, заметили этот экран напротив меня и проектор на столе, – начал второе действие спектакля Артур. – Сейчас я проведу для вас презентацию на тему: «Российский МЛМ наизнанку», что называется, в лицах и красках. Тем более, собственно говоря, весь цвет МЛМ страны сейчас компактно находится в этом зале.

Пультом дистанционного управления Артур потушил свет, и на экране появился первый слайд под названием: «Сетевые компании России: реальные цифры». Первая строчка информировала о том, что годовой оборот российской МЛМ-индустрии составляет более 100 миллиардов рублей, количество дистрибьюторов, задействованных в ней, – 4,7 миллиона человек. Далее был представлен весь список компаний, с местом регистрации и фамилиями руководителей. Следующий слайд демонстрировал, сколько в год зарабатывает каждая из компаний. Отдельно были выделены «миллионеры» и «миллиардеры» индустрии. Скрупулезно подсчитаны суммы состояния, недвижимость, доходы и прочие показатели каждого из присутствующих, а также выдержки из налоговых деклараций.

– Ну как, сходятся цифры? – напряженно спросил Артур.

– Да уж, – нахмурился Бурый (таки проняло). – А как вычислили, что основные мои активы на Кипре?

– Поверь, Дима, это не так уж и сложно было сделать, – усмехнулся Суслов.

Повисла тишина.

Нигматуллин, закряхтев, встал и пошел в сторону туалета.

Евгений Голиков, президент корпорации «Здоровье из Сибири», с задумчивым видом закурил.

Сергей Игольченко, протерев салфеткой заблестевшую лысину, сказал:

– Ну ты, Артур, и уделал нас… Прямо как главный фининспектор.

Тамара Воевода язвительно похвалила:

– Хорошая работа проделана. И что теперь?

– Дорогие друзья, – как можно доброжелательней продолжил Артур. – То, что я вам сегодня презентовал, – это и есть наша «внутрянка», или изнанка, если хотите. Как вы понимаете, это уже не тайна. Для того чтобы сохранить нашу индустрию и, самое главное, приумножить, необходимо «одобрение сверху». Я намерен такую же презентацию провести в Кремле, непосредственно для первого заместителя руководителя Администрации Президента. Можете даже не возражать, поймите, это надо сделать нам самим, а не «псевдоэкспертам», ничего не смыслящим в МЛМ. Нам нужна поддержка государства, как это происходит, например, в США.

– Но они же будут использовать нас в своих политических играх, – расстроенно произнесла