Мне не раз на страницах этой книги приходилось подчеркивать, что исполнительные органы власти на вверенной им территории отвечали за решение практически всех хозяйственных вопросов. Диапазон должностных полномочий председателя крайисполкома был настолько широк, если не сказать необъятен, что редко какой руководитель мог в полной степени управлять огромным хозяйством. Борис Федорович Петухов являлся талантливым и волевым руководителем, что было само по себе важно для достижения положительных практических результатов, но самое главное — он был личностью творческой с неординарным, стратегическим мышлением. Пожалуй, в образе Петухова можно было отчетливо увидеть личность одаренного руководителя 50–х годов. На таких и подобных ему по складу ума и огромной работоспособности руководителях, без преувеличения, держалась и динамично развивалась страна. Давайте, что называется, с близкого расстояния посмотрим на широту охвата проблем, поднимаемых председателем крайисполкома на одной из сессий краевого совета депутатов трудящихся. На сессии, где с докладом выступал Б. Ф. Петухов, речь шла о государственном плане и бюджете края на 1960 год.
Напомню читателям, что в то время XXI съезд партии поставил задачу создать на Кубани крупную базу по производству сахара. По счастливому стечению обстоятельств к тому времени на Кубани собралось несколько, без преувеличения, выдающихся организаторов: первый секретарь крайкома КПСС Д. С. Полянский, председатель Совнархоза Краснодарского края, опальный председатель Госплана РСФСР Н. К. Байбаков и председатель крайисполкома Б. Ф. Петухов. В докладе была приведена убедительная цифра: в 1959 году в крае было построено семь сахарных заводов. В результате за один минувший год производство сахара увеличилось более чем в два с половиной раза.
Особенно сблизился и по — настоящему подружился Борис Федорович с деятельным и, несмотря на репутацию «опального» хозяйственника — в те годы он занимал высокий пост Председателя Госплана страны, — неунывающим Николаем Константиновичем Байбаковым.
Байбакову в тот момент исполнилось всего 47 лет. И даже это обстоятельство их сближало. Все же крепкой нитью их объединяло общее стремление по обустройству Кубани. Под началом Байбакова был мощный хозяйственный инструмент — Краснодарский совнархоз — именно туда решил назначить Хрущев строптивого и неуступчивого «главного экономиста и плановика» страны. В руках Петухова была сосредоточена административная власть.
Следует заметить, что в мае 1955 года были приняты решения по расширению функций и прав союзных республик в области планирования и капитального строительства, по бюджету, в решении вопросов труда и заработной платы, в образовании фондов предприятий и др.
Все эти решения по децентрализации управления подготовили главную реорганизацию 50–х — перестройку системы управления промышленностью и строительством по территориальному принципу и создание совнархозов (1957). Большинство общесоюзных и союзно — республиканских министерств, в ведении которых находились промышленность и строительство, были упразднены, кроме министерств электростанций, оборонной, авиационной, судостроительной, радиотехнической и химической промышленности. Страна была разделена на несколько крупных экономических районов, для управления которыми создавались Советы народного хозяйства (совнархозы).
Первым делом решено было взяться за создание по существу новой отрасли — строительство сахарных заводов. В ту пору в крае существовало всего лишь два заводика, которые выпускали 40 тысяч тонн сахара. И вот результат не замедлил сказаться: всего за три года были введены 13 заводов объемом производства 800 тысяч тонн, а затем более 1 миллиона тонн в год.
В это же время обозначилось стремительное увеличение выпуска знаменитого шампанского «Абрау — Дюрсо». Петухов и Байбаков были прекрасно осведомлены о давней истории создания этого уникального местечка. Ведь еще в 1870 году царь Александр II с представления владельца удельного имения Абрау — Дюрсо князя Льва Голицына издал указ учредить у горного озера Абрау хозяйство, которое насаждало бы культуру сельского хозяйства на юге России. После князь Лев Голицын пригласил в свое удельное имение французских мастеров — виноделов. Первая же партия произведенного здесь шампанского имела большой успех, потому как климат здешний и почва способствовали выращиванию особо качественных сортов винограда. За 130 лет своей истории вина «Абрау — Дюрсо» 140 раз завоевывали награды на самых престижных российских и международных выставках. Глубокие трехэтажные пятикилометровые тоннели круглый год естественно поддерживали необходимую для брожения напитка температуру 12 градусов.
И вот наглядный и впечатляющий результат совместной и по — настоящему талантливой работы: если в 1958 году, когда Байбаков только начал работать в совнархозе, а Петухов уже четвертый год возглавлял Краснодарский крайисполком, производилось 1,2 миллионов бутылок в год, через короткое время завод стал выпускать, замечу, классическим бутылочным методом, не менее 3,5 миллионов бутылок!
Затем Б. Ф. Петухов привел характеристику расширения производственных мощностей в различных отраслях промышленности края. В частности он отметил, что за год было введено в эксплуатацию 182 нефтяные и газовые скважины. Управлением местной промышленности и крайпромсоветом введены в эксплуатацию первая очередь силикатного завода годовой мощностью 10 миллионов штук кирпича, Ильский нефтебитумный завод, пивоваренный завод и другие предприятия. На Армавирском трубокерамическом заводе пущен цех по производству электр о роли ко в, расширены мощности цементного завода «Орел», заводов «Газоаппарат», «Аттракцион». Большая работа проводилась по реконструкции и строительству новых цехов в мебельной промышленности. В ближайшее время намечалось ввести в строй действующий Краснодарский завод фарфоровой посуды, заканчивалось строительство Краснодарского, реконструкция Майкопского и Армавирского мебельных комбинатов.
Разумеется, не все ладно было в этой важнейшей отрасли края, и председатель крайисполкома со знанием дела указывал на упущения и недостатки. А говорить было о чем: всего по краю не справились с годовым планом 92 предприятия, 213 предприятий не выполнили план четвертого квартала. Они недодали продукции более чем на 200 миллионов рублей. Одну из основных задач Б. Ф. Петухов видел в увеличении выпуска товаров народного потребления. Так вот, в те годы в розничном товарообороте нефондируемые товары, выпускаемые промышленностью совнархоза, местной и кооперативной промышленностью, составили немногим более семи процентов! И здесь Борис Федорович приводит убийственный пример: за 1959 год по швейной промышленности совнархоза было забраковано 70 процентов проверенного качества изделий. Как было принято тогда, анализу подвергались несколько важнейших экономических показателей, среди которых рост производительности труда и снижение себестоимости выпускаемой продукции, освоение плана капитальных вложений.
11
Какие же перспективы развития народного хозяйства края намечал Б. Ф. Петухов на ближайшие годы? Разумеется, что в одном материале, посвященном, прежде всего, личности председателя крайисполкома, кругу его обязанностей, стилю и почерку в работе, всего не перескажешь. Однако современному читателю, мне кажется, весьма интересно знать практически ежедневные в ту пору заботы высшего должностного лица, правителя края. Напомню, что об этом я пытаюсь сказать, характеризуя доклад Б. Ф. Петухова на одной из сессий краевого совета депутатов трудящихся. Так вот, развивая свои мысли, Борис Федорович говорил о многом: о развитии местности кооперативной промышленности, про изводстве новых видов строительных материалов, расширении выпуска товаров культурно — бытового назначения и предметов хозяйственного обихода (газовые баллоны и плиты, посуда железная и оцинкованная, электроутюги, скобяные изделия); о развитии сети предприятий бытового обслуживания населения, строительстве школ, лечебных учреждений и объектов культуры, общежитий, развитии коммунального хозяйства городов и районов края… Кроме того, он подробно охарактеризовал состояние торговли и общественного питания в крае. Тогда продолжала развиваться сеть магазинов и предприятий общественного питания. Количество магазинов увеличилось в 1959 году на 170 единиц и предприятий общественного питания — на 174. Однако план прироста сети магазинов и предприятий общественного питания торгующими организациями не выполнялся. Плохо внедрялись передовые формы обслуживания покупателей, допускались перебои в снабжении населения товарами повседневного спроса.
