пистолетов. Группа расследования из Генерального штаба и военной прокуратуры уже выдвигается к автомобилям, дежурившим во дворе Генштаба. А меня просят дать кого-нибудь из своих офицеров в их команду. Мы всегда были готовы к таким распоряжениям, и буквально через 10 минут полковник М. моего управления садится в машину, ворча, что его отвлекли от написания важного отчета.
После отбытия группы расследования на аэродром Чкаловский этот генерал зашел ко мне и стал ругать местное начальство, которое пыталось скрыть происшествие, уповая на собственные силы. Ведь за исход расследования отвечать придется ему одному. Чтобы его поуспокоить, в ответ на его предположение, что из караульных наверняка кто-то был связан с нападавшими, я попросил у него список состава караула.
Мой собеседник удивленно посмотрел на меня и сказал, чтобы я не морочил себе голову, т. к. следователи, да еще с помощью моего сотрудника на месте разберутся во всем. Я же сказал, что мог бы по списку определить, кто именно помогал преступникам. Он взял трубку моего телефона и дал команду предоставить этот список. При этом покачал головой, как бы показывая мне, что уже поздно, и никаких списков мы не дождемся. Но мне вдруг пришла в голову мысль безо всякого списка определить соучастников похитителей.
Взяв листочек бумаги, я выписал номера, которые мне пришли в голову, как бы с чьей-то подсказки. «Что это за номера?», — спросил мой собеседник. «Это порядковые номера соучастников похитителей оружия по списку, который мы завтра получим и который есть в части», ответил я.
Он недоверчиво усмехнулся, но все же на борт уже взлетавшего самолета эти номера передал. Ночью в присутствии моего полковника вызвали солдат караула и сообщили, что по показаниям экстрасенсов (махнув рукой в сторону полковника) такие-то солдаты участвовали в хищении.
Бедные солдатики, видя такие чудеса, тут же признались и помогли дальнейшему расследованию. К утру все оружие, и боеприпасы были возвращены в часть, а налетчики были вытащены из своих постелей и задержаны.
После всех подобных событий мы приобрели новых поклонников нашей, многим тогда непонятной, тематики. Да и сами более серьёзно стали относиться к такой сфере человеческих феноменальных явлений как экстрасенсорика. Я даже сформировал специальную группу сотрудников, обладающих этим даром и способных оказать реальную помощь в нашей практической деятельности.
Научным руководителем работ в области энергоинформатики был талантливый и очень расторопный полковник Виктор Леонтьев. В настоящее время он является доктором наук, академиком и возглавляет один из международных экспертно-аналитических центров.
Этот офицер в условиях полного отсутствия финансирования на исследование данной проблемы, так как она не входила в нашу генеральную программу, сумел организовать широкомасштабную подготовку военнослужащих, сотрудников правоохранительных органов и контрразведки по разработанной нами методике раскрытия высочайших экстрасенсорных способностей.
В частности, он сформировал несколько групп из офицеров Военно-Морского Флота и Военно- Воздушных Сил страны. Эти люди могли определять точные координаты американских подводных лодок- ракетоносцев, знали до деталей состояние здоровья, личные качества и отношение к службе практически каждого члена экипажа американских стратегических самолётов.
Могли по фотографиям определять техническое состояние любого вида боевой техники США и степень готовности основных образцов их вооружения. Насколько мне известно, американским экстрасенсам, несмотря на их заявления об обратном, решить аналогичную задачу так и не удалось.
Леонтьев обобщил разные методы гипнотического воздействия на людей и методы защиты от таких воздействий. В арсенал его методов входили:
• Приемы скрытого Эриксоновского гипноза и НЛП, как мощные методы бессознательного влияния на других.
• Кодекс Мага или принципы гипнотического воздействия (подстройка, моделирование сообщений, неспецифичность сообщений, доминирование косвенных внушений над прямыми, метафоричность, регрессия и прогрессия, пластичность и другие).
• Основная модель гипнотического воздействия (вход в резонанс, создание трансового состояния, косвенное внушение).
• Достижение резонанса (методы подстройки к позе, жестам, голосу, темпу, дыханию партнера, как заговорить на языке мыслей, чувств, ценностей и желаний партнера).
• Основные технологии наведения транса (утилизация, ратификация, прогрессия и регрессия, замешательство).
• Стратегии внушения (истории, трюизмы, ограниченные и определенные альтернативы, предположения и противоположения, преобразование темпоральных содержаний, скрытые цитаты, скрытые сообщения, искажения синтаксиса и оговорки, встроенные сообщения).
• Дополнительные аспекты внушения (технологии трансовой аргументации, принцип позитивного контекста, точное воспроизведение точки зрения вашего собеседника, принцип метафоричности и наглядности риторики и т. д.).
• Гипноз в деловой переписке.
• Методы защиты от гипноза и энергоинформационного воздействия.
Под руководством Леонтьева было создано несколько групп офицеров и служащих, которые выполняли уникальные работы:
1. Анализ хода работ по программам «Мозговых войн» в США и в странах, входящих в блок НАТО, изучение и апробация различных психотехник в азиатских, южноамериканских, европейских, африканских, алтайских, сибирских, тибетских культурах.
2. Исследование проблем измененных состояний сознания (ИСС), изучение их природы, этиологии и динамики. Экспериментальные исследования путей ввода человека в ИСС и его интеллектуальной и физической деятельности в этих состояниях.
3. Участие с правоохранительными органами в раскрытии преступлении и расследовании происшествий.
4. Оказание совместно с медицинскими работниками медицинской помощи военнослужащим.
5. Разработка и апробация методов силового энергетического воздействия на противника.
6. Проведение фундаментальных поисковых и прикладных исследований по вопросам сверхчувственного восприятия.
7. Разработка системы заочного тестирования личных качеств людей с использованием нетрадиционных подходов, включая использование комплекса компьютерного психотестирования.
Две группы входили не посредственно в состав нашего подразделения, а остальные пять были в штатах ряда организаций, не входящих в структуры Министерства обороны. Такой порядок давал возможность не только преодолевать ограничения по численности, принятые в Генеральном штабе, но и позволял привлекать к исследованиям наиболее квалифицированных специалистов из гражданской сферы, и, прежде всего, Академии наук и оборонной промышленности.
Благодаря работе этих групп была разработана методика дистанционного контроля состояния ядерных объектов, что после Чернобыльской катастрофы было весьма актуально. С этой методикой оказалась связана очень интересная история, которая в начале девяностых годов позволила предотвратить ядерный взрыв в Глазго.
Ряд проведенных нами экстрасенсорных экспериментов явно указывал, что в Великобритании вот-вот случится катастрофа, аналогичная Чернобыльской. Должна была взорваться либо атомная подводная лодка, либо какой-нибудь другой объект, в состав которого входит ядерный реактор. Проблема заключалась в том, как донести эту информацию до англичан и сделать это так, чтобы в неё поверили, официальный путь исключался, так как не могли же мы ссылаться на некие экстрасенсорные ощущения. Да и времени до взрыва, по нашим оценкам, оставалось очень мало.
