Древнеримский философ-стоик Эпиктет однажды высказал такую мысль: 'Обстоятельства не творят человека. Они просто раскрывают его самому себе'.
Возьмите за правило задавать себе такой вопрос: 'О каком великом деле я бы осмелился помыслить, если бы знал, что меня не постигнет неудача?'
Снова представьте, что у вас есть волшебная палочка, взмах которой гарантирует вам удачу во всех начинаниях — больших и малых, долговременных и краткосрочных. Какие цели вы бы поставили перед собой, если бы вас заведомо ждал успех в любом деле?
Писательница Дороти Брэнд говорила: 'Действуйте так, как будто неудача совершенно исключена, и так оно и будет!'
Раз и навсегда усвойте привычку определять страхи, мешающие вам добиваться успеха, а затем нейтрализо-вывать их. Как сказал однажды американский актер Глен Форд: 'Если вы не делаете того, чего боитесь, страхи начинают контролировать вашу жизнь'.
Пойдите другим путем: 'Подпрыгните, и под вами появится сетка'. Подпрыгните, и по пути вниз у вас вырастут крылья.
Выработав привычку делать то, что вас страшит, вы обязательно победите свой страх. По мере того, как ваша храбрость и уверенность возрастут, ваши тревоги уменьшатся. Чем больше вы будете бороться со своими страхами и преодолевать их, тем увереннее будете себя чувствовать. Значительно возрастут также ваша самооценка и самоуважение. При этом вы станете более авторитетным человеком. Вы будете двигаться вперед, подобно стремительному потоку, и вас уже ничто не заставит сойти с выбранного пути.
ЛИДЕРСТВО И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Итак, вы создали образ своего идеального будущего и решили стать смелым, регулярно делая вещи, которые вас пугают. Сразу после этого вам необходимо привыкнуть брать на себя полную ответственность за свои действия и за все стороны своей жизни.
Лидеры всегда берут на себя ответственность. Их последователи — нет. Лидеры не ищут оправдания своим неудачам, тогда как их последователи постоянно норовят спрятаться за ними. Лидеры считают себя главными творцами своих жизней. Последователи же видят себя жертвами обстоятельств и тратят много энергии на поиски причин своих неудач. Привычка к ответственности для лидера так же необходима, как и привычка к смелости.
Уже известный нам Ральф Эмерсон однажды сказал, что значимость человека определяет ответственность, которую он готов взять на себя. Существует прямая связь между ответственностью и уровнем самоконтроля. Чем больше ответственности вы принимаете, тем лучше контролируете различные стороны своей жизни. Только став ответственным человеком, вы можете говорить о том, что абсолютно контролируете себя, свою жизнь и то, что происходит вокруг вас.
Контроль над эмоциями
Пусть у вас войдет в привычку повторять про себя: 'Я — человек ответственный!' Всякий раз, когда вы сердитесь или расстраиваетесь из-за некоего человека или ситуации, прогоняйте плохие мысли и чувства при помощи этой простой фразы: 'Я — человек ответственный!'
Дело в том, что на эмоциональном уровне невозможно быть ответственным и одновременно сердитым. Когда вы принимаете на себя ответственность, то сосредотачиваетесь на главном и абстрагируетесь от второстепенного. При этом ваши действия становятся более эффективными. Принимая на себя полную ответственность, вы словно кладете обе руки на штурвал своей жизни. Вы чувствуете себя полноправным хозяином своей судьбы. Привычка к ответственности раскрывает ваш потенциал и делает вас более положительным и доброжелательным человеком. Она характеризует вас как истинного лидера.
Стремление говорить правду
Возможно, наиболее важное качество лидера— это привычка к честности и прямоте. Развить в себе эту привычку и стать честным человеком можно только одним способом: в любой ситуации говорить как себе, так и другим, только правду. Вот что сказал об этом великий Шекспир: 'Но главное: будь верен сам себе; / Тогда, как вслед за днем бывает ночь, / Ты не изменишь и другим' (Гамлет. Акт I, сцена 3. Перевод М. Лозинского. Вильям Шекспир. Собр. соч. — М.: Искусство, 1957).
Главное богатство, которое можно накопить в жизни — это ваша репутация, которая определяется вашей честностью. Шекспир сказал также и об этом: 'Кто тащит деньги — похищает тлен… Иное — незапятнанное имя. / Кто нас его лишает, предает / Нас нищете, не сделавшись богаче' (Отелло. Акт III, сцена 3. Перевод Б. Пастернака. Вильям Шекспир. Собр. соч. — М.: Искусство, 1957). Вы просто обязаны привыкнуть беречь свое честное имя как наиболее ценное свое достояние.
На сегодняшний день честность является первым качеством, которое ищут у сотрудника, менеджера, главы компании и даже друга или спутника жизни. Вы должны привыкнуть быть честным с самим собой и людьми вокруг вас. Конечно, это не означает, что вы всегда будете правы. Но вы будете стараться в любой ситуации говорить правду так, как вы ее понимаете. Люди будут знать, что они могут положиться на вас и на ваше слово. Им может не нравиться то, что вы говорите, но они будут знать, что вы всегда искренни и честны. Это будет самой лучшей репутацией, которую возможно заработать на протяжении всей жизни.
Верность своим принципам
Быть всегда честным — означает жить, руководствуясь наивысшими моральными принципами, которые вы только знаете. Такая жизнь требует от вас развития привычки постоянно размышлять о том, кто вы есть и во что вы верите. Вы должны четко понимать, что именно вы поддерживаете, а что для вас совершенно недопустимо. Как только вы решите строить свою жизнь, опираясь на определенные моральные ценности, вы ни за какие блага в мире не должны их скомпрометировать.
Однажды один мой клиент очень мудро объяснил понятие честности. Он сказал: 'Сама по себе честность не является таким уж большим достоинством. Она просто гарантирует все остальные достоинства'.
Это едва ли не лучшее понимание сути предмета. Представляя честность наивысшей добродетелью, вы можете гораздо легче принимать решения в любой жизненной сфере. Вы просто задаете себе вопрос: 'Не противоречит ли мое решение тем принципам, которыми я восхищаюсь?'
Если то или иное дело противоречит этим стандартам, вы отказываетесь от него. Генерал Норман Шварц-копф, командовавший войсками США во время войны в Персидском заливе в 1991 году, однажды сказал, что самый важный принцип лидерства для него таков: 'Поступай правильно'.
Всякий раз, когда вы сомневаетесь и не знаете, что делать, просто спрашивайте себя: 'Правильно ли я поступаю?' И, в зависимости от ответа, действуйте тем или иным образом.
