Школа стервы

фонда зарплаты, восемьдесят процентов работников приносят двадцать процентов прибыли. Не знаю, почему так получается, но закон действует в любой фирме, состоящей больше чем из пяти сотрудников. Задача лидера — вычленить двадцать процентов наиболее эффективно работающих сотрудников и в первую очередь работать с ними, завоевать их уважение и добиться их беспрекословного подчинения. Остальной коллектив — это балласт фирмы, но и он необходим для обеспечения успешной работы лучших двадцати процентов. Если установить контакт с профессионалами, лучшими работниками, остальные примут их точку зрения. Мнение о начальнике передается от звена к звену, от тех, кто имеет непосредственный контакт с боссом — к низам. Солдат видит генерала только на параде, но уважает его гораздо больше, чем непосредственного командира. В пользу начальника говорят слухи о его победах и необычных качествах, почти невозможные достижения, знакомства с влиятельными людьми, престижное образование.

В фирме, которую организует и развивает женщина, люди не ходят по струнке, но и не мечутся, как пауки в банке, пожирая друг друга, чтобы отвоевать место под солнцем. В идеале — твердый оклад плюс процент с прибыли и жесткий план. Не выполнил — оформляй годовую подписку на газету с вакансиями о работе. Люди, как дети, гордятся значками, подаренными на Новый год лучшим сотрудникам, рейтингам и почетным грамотам. Советская система не во всем была дурной и никчемной. Деньги — хорошее поощрение, но не для всех. Ветерану производства будет приятна награда и твои объятья, молодому менеджеру — его физиономия на стенде почета. Уделяй особое внимание тому, что называется «корпоративной культурой» — праздники, подарки, совместные выезды на природу, но держись немного в стороне и выше остальных, ты ведь начальник. Побудь с часок-другой и оставь людей веселиться в свое удовольствие.

Работу начальника с коллективом я воспринимаю как военные действия на территории противника. Порой отличить друга от врага очень сложно. Все решают деньги, тебе льстят и делают комплименты, чтобы склонить к невыгодной сделке. Первая книга на столе любого начальника — «Искусство войны», которую написал еще до нашей эры китайский военачальник Сунь Цзы.

Чем дольше я руководила людьми, тем чаще в голове всплывали законы криминального мира, называемые «понятиями». Эти законы я долго старалась забыть, считая чем- то грязным и недостойным. Я выросла в «неблагополучном» районе города и всегда хотела отгородиться от криминала, но не всегда это получалось. Одноклассники, соседи, подруги... Став начальником, я была поражена, как со временем, сама того не замечая, я стала судить о людях и их поступках «по понятиям». Уточню, мой бизнес абсолютно честный и легальный, ни в каких махинациях я никогда не участвовала. Приведу несколько примеров того, как законы криминального мира действуют в бизнесе:

Не верь, не бойся, не проси — главное правило мафиози — чем не девиз для мудрого руководителя?

Вынул ножь — бей, вынул пистолет — стреляй — угрожает слабый, вспомни правило Сталина: никогда никому не грози. «Гнуть понты» — недостойная привычка для руководителя.

Если чувствуешь правоту «по понятиям», стой на своем до последнего — как тебе такая проверочка? Договоренность, даже устную, надо соблюдать. Пообещала — сделай, уверена в том, что ты права — доказывай, даже если твое мнение расходится с мнением вышестоящего руководства. Твердость и уверенность в своем мнении, выполнение данных обещаний формирует авторитет руководителя, а не роскошный кабинет с дубовым столом.

Не гнили — сотрудники и конкуренты сразу чувствуют, с кем имеют дело. К «гнилости» относятся: обман и отказ в помощи, жадность и неисполнение обещанного. «Гнилой» человек не приобретет хорошую репутацию, а в бизнесе это важно. Конечно, ты можешь взять на вооружение слова старухи Шапокляк: «хорошими делами прославиться нельзя», но нужна ли тебе такая слава?

Не обманывай, не воруй у своих — на блатном жаргоне это называется «крысятничество». В бизнесе нужно уметь делиться заработанным с сотрудниками, иначе они просто разбегутся или сдадут тебя налоговой, бандитам или конкурентам. В бизнесе «не воровать у своих» означает умение делиться прибылью, распределять зарплату без оглядки на любимчиков.

Хороший мент — мертвый мент — бизнес-трактовка: хороший конкурент — мертвый конкурент.

Пистолетом и языком можно добиться большего, чем просто языком — твой пистолет — это информация о конкурентах, знание их слабых мест и психологии влияния. Одна фраза может решить результаты переговоров.

Независимо от стиля управления, который выберешь ты, запомни: ты — начальник, а значит, ты талантливее, умнее, работоспособнее любого подчиненного. Это не значит, что ты — царь и Бог. Унижать подчиненных — последнее дело. Запомни раз и навсегда: хвалить при всех, ругать — наедине. Они — винтики, которые не заработают без твердой руки грамотного мастера. Тебе не приходила в голову мысль, почему одни люди всю жизнь подчиняются, а другие сразу выбиваются, пусть и в небольшие, но начальники, создают свои фирмы. Разве они умнее? Ничуть. Главное отличие начальника — он знает технологию. Это знание имеет несколько ступеней — от технологии управления и просчета работы небольшого отдела до понимания механизма действия и секретов успеха любой структуры. Технология — это опыт плюс количество накопленного материала, которое перерастает в качество, плюс анализ и синтез, плюс знание людей, плюс талант и честолюбие. Технология «делает» начальника, умение придумать «нечто», без которого все подчиненные будут уволены. Чем отличается руководитель отдела от частного предпринимателя? Ничем — в случае прокола они оба окажутся на улице без гроша в кармане.

VIII класс. Постельная наука.

Чего хотят мужчины и как им это дать

«Я хочу чтобы во рту оставался...»

Земфира

«Ты хоть банан поешь при мне...»

Народное творчество

Статьи о том, как нужно и не нужно заниматься сексом можно встретить в любом женском журнале. Опытные советчики общими фразами описывают те или иные любовные коллизии, первые контакты и разводы, патологии и нормы.

Но они забывают о том, что мы, женщины, ищем, заглядывая на эти странички. А ищем мы советов, описаний «ключиков и кнопочек», секретов, которые заставят мужчину навсегда быть у наших ног. И после каждого прочтения разочаровываемся — опять все то же перемывание косточек, слезливые истории или надоевшие истины: «Все, что нравится обоим в постели — не