Глава 4. ПОДБОР И ПРИЕМ НА РАБОТУ
Результаты компании определяются в первую очередь качеством подбираемых ею сотрудников.
• сформировать общее представление о процессе подбора (сокращения) персонала
• познакомить с основами планирования человеческих ресурсов
• описать основные методы отбора персонала
Портрет идеального сотрудника
Первичный отбор
Собеседование по отбору
Сокращение численности
4.1. Подбор кандидатов
На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации, определяются вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить. Если такие места существуют, начинается процесс приема на работу, состоящий из нескольких стадий — детализации требований к вакантному рабочему месту и к кандидату на его занятие, подбора кандидатов, отбора кандидатов и, собственно, приема на работу
ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУ НА ЗАНЯТИЕ ВАКАНТНОГО РАБОЧЕГО МЕСТА. Прием на работу должен начинаться с детального определения того, кто нужен организации. К сожалению, именно на этом этапе очень часто допускаются ошибки, за которые приходится расплачиваться в течение долгого времени. Большинство руководителей, особенно в тех организациях, где службы управления персоналом слабы, не утруждают себя формализацией требований к кандидатам, считая это излишней тратой времени.
Формализация требований к кандидатам является обязательным условием сколько-нибудь серьезного отбора, а наиболее распространенной формой такой формализации является сегодня подготовка
Должностная инструкция начальника сектора труда и заработной платы отдела человеческих ресурсов
2. Должностные обязанности.
2.1. Осуществляет работу по совершенствованию форм и систем заработной платы, материального стимулирования работников компании.
2.2. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплат труда.
2.3. Разрабатывает положения по Оплате труда и премированию работников.
2.4. Обеспечивает контроль за правильностью применения форм и систем оплаты.
2.5. Совместно с соответствующими подразделениями компании, специалистами штаб-квартиры и профсоюзным комитетом участвует в разработке проекта коллектива договора.
2.6. Разрабатывает мероприятия по организации соревнования в трудовых коллективах, подготавливает материалы по подведению итогов соревнования и поощрения работников.
2.7. Оказывает методическую помощь подразделениям компании в вопросах оплаты труда работников.
3. Должен знать.
Методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда, заработной плате и управлению производством; трудовое законодательство; экономику труда; методы нормирования труда; порядок тарификации работ и рабочих, установления окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.
4. Квалификационные требования.
Высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности в области организации труда и заработной платы не менее 5 лет.
Должностная инструкция является описанием основных