пишем тестовый случай, в голову приходят идеи для трех вариаций. Ты записываешь их на очередной карточке.
Мы завершаем работу над тестовым случаем и запускаем его. Он не срабатывает. Естественно, мы ведь еще ничего не реализовали. Подожди минутку, – говоришь ты, – вчера, когда мы с Ральфом работали над блоком вычислений, мы написали пять тестовых случаев, о которых мы думали, что они не сработали. Все, за исключением одного, сработали с первого раза.
Мы запускаем отладчик и приступаем к изучению работы тестового случая. Мы анализируем объекты, с которыми имеет дело наш тестовый случай.
Я пишу код (или это делаешь ты – все зависит от того, у кого из нас возникнет более удачная идея). Пока мы работаем над реализацией, мы замечаем еще пару дополнительных тестовых случаев, которые неплохо было бы написать. Мы заносим эту информацию на карточку. После того как код реализован, ранее разработанный тестовый случай срабатывает.
Мы переходим ко второму тестовому случаю, затем к третьему. Я реализую их. Ты обращаешь внимание, что код можно упростить. Мне с трудом удается одновременно слушать твои объяснения и продолжать писать код, поэтому я просто передаю тебе клавиатуру. Ты перерабатываешь код, после этого ты запускаешь тестовые случаи и они срабатывают. Ты приступаешь к реализации следующей пары тестовых случаев.
Спустя некоторое время мы смотрим на набор карточек с заданиями, которые необходимо доделать, и обнаруживаем, что нам осталось переделать тестовые случаи, которые были разработаны ранее. Все идет хорошо, и мы переделываем их, а затем убеждаемся в том, что все они срабатывают.
Теперь список дел, которые нам необходимо выполнить, пуст. Мы обращаем внимание на то, что компьютер, на котором выполняется интеграция, свободен. Мы загружаем последнюю версию системы, затем мы загружаем наши последние изменения. Затем мы запускаем все тестовые случаи, потом запускаем новые тестовые случаи, только что разработанные нами, а затем абсолютно все тестовые случаи, которые кто-либо когда-либо разрабатывал. Один из них не срабатывает. Это очень странно, – произносишь ты, – прошло не меньше месяца с тех пор, когда я в последний раз сталкивался со сбоем тестового случая в процессе интеграции. Однако особых проблем в этом нет. Мы отлаживаем тестовый случай и исправляем код. После этого мы вновь запускаем весь полный набор тестов. На этот раз все они срабатывают. Мы включаем наш код в состав системы.
Вот так выглядит полный цикл разработки кода в рамках ХР. Следует обратить внимание на следующие обстоятельства.
• Два программиста работают над решением задачи вместе в одной паре.
• Разработка базируется на тестах. Сначала вы пишете тесты, затем – код. Вы не можете считать работу доделанной до тех пор, пока все тесты не сработают. Если все тесты сработали и вы не в состоянии придумать еще каких-либо других тестов, которые могут не сработать, вы можете считать, что добавление функциональности завершено.
• Пары программистов не только добиваются того, чтобы тестовые случаи срабатывали. Они также выполняют эволюцию дизайна системы. Изменения не ограничиваются какой-то отдельной конкретно очерченной областью. Пары программистов вносят свой вклад в анализ, дизайн, реализацию и тестирование всей системы. Добавление изменений осуществляется тогда, когда система нуждается в этих изменениях.
Сразу же за разработкой следует интеграция, которая включает в себя также интеграционное тестирование.
Глава 3.
Экономика разработки программного обеспечения
Мы должны сделать разработку программного обеспечения экономически более выгодной, для этого мы должны тратить деньги медленнее, приносить прибыль быстрее, а также увеличивать продолжительность эффективного использования разрабатываемого нами программного продукта в реальных промышленных условиях. Но прежде всего мы должны обеспечить более широкую свободу для принятия бизнес-решений [3].
Сложив финансовые потоки, которые втекают в проект и вытекают из проекта, мы можем определить, за счет чего создается экономическая выгода, получаемая от проекта. Приняв во внимание коэффициенты прибыли (процентные ставки), мы можем вычислить чистый текущий объем финансовых потоков. После этого мы можем уточнить результаты нашего анализа, умножив скорректированный с учетом процентных ставок объем финансовых потоков на вероятность того, что проект выживет.
Для создания стратегии максимизации экономической выгоды, связанной с проектом, нам потребуется проанализировать следующие три фактора:
• финансовые потоки, втекающие в проект и вытекающие из проекта;
• коэффициенты прибыли (процентная ставка);
• вероятность того, что проект выживет.
Максимизировать экономическую выгоду можно следующим образом:
• мы можем тратить меньше, однако это достаточно сложно, так как изначально каждый обладает примерно одним и тем же набором знаний и инструментов;
• мы можем зарабатывать больше, однако это возможно только при наличии сверхсовершенной организации маркетинга и продаж, а эти темы в данной книге не обсуждаются (слава богу);
• мы можем тратить средства позже, а получать прибыль раньше, благодаря этому с учетом коэффициентов прибыли нам придется терять меньше за счет процентной ставки на деньгах, которые мы тратим, и получать больше за счет процентной ставки на деньгах, которые мы получаем;
• мы можем увеличить вероятность того, что проект выживет. Таким образом мы с большей долей вероятности получим дополнительные выплаты в процессе дальнейшей работы над проектом.
Есть еще один взгляд на экономику программного проекта – это набор вариантов, в соответствии с которыми может развиваться этот проект. Управление программным проектом может осуществляться в соответствии с одним из вариантов.
• Вариант закрыть проект – вы можете получить какую-либо прибыль даже в случае, если работа над проектом будет прервана. Чем большую выгоду вы получите от проекта, который был завершен, не достигнув изначально планировавшегося состояния, тем лучше.
• Вариант смены направления – вы можете изменить направление развития проекта. Стратегия управления проектом будет более выгодной в случае, если в процессе работы над проектом заказчики будут обладать возможностью сменить изначально сформулированные ими требования. Чем чаще это может происходить и чем кардинальнее заказчики могут менять свои требования, тем лучше.
• Вариант отсрочки решения – прежде чем инвестировать средства и ресурсы в том или ином направлении, вы можете подождать до тех пор, пока ситуация сама собой не разрешится и не станет более понятной для вас. Стратегия управления проектом будет более выгодной в случае, если вы будете обладать возможностью подождать с вложением денег, и при этом не потерять полностью возможность инвестирования средств. Чем более длительной может быть отсрочка и чем большее количество денег можно удержать от преждевременного инвестирования, тем лучше.
• Вариант роста инвестиций – если вы видите, что рынок начинает расти, вы можете оперативно увеличить инвестиции для того, чтобы с выгодой воспользоваться этим. Стратегия управления проектом будет более выгодной в случае, если вы будете обладать возможностью все больше и больше расширять производство за счет увеличения объема инвестиций. Чем быстрее и чем дольше проект может расти, тем лучше.
Определение значимости каждого из вариантов – это на две части искусство, на пять частей –
