виртуализации (и, кстати, вместе с уже давно внедренными Red Hat Enterpise Linux). Негативное отношение сообщества свободного софта к 'дружбе' Novell с Microsoft привело к тому, что и эти достижения были восприняты не слишком благосклонно.
Масла в огонь подлила сенсационная статья, распространенная агентством Рейтер: якобы Free Software Foundation под давлением сообщества планирует запретить Novell продавать SUSE Linux, воспользовавшись авторским правом на ключевые компоненты системы (библиотеку glibc, компилятор gcc и множество других утилит проекта GNU). Заметка наделала много шума, хотя знающие люди сразу смекнули, что здесь какая-то ошибка, поскольку сама формулировка вопроса 'а не запретить ли?' противоречит философии и принципам свободного софта. Решив выпустить код под лицензией GPL, разработчик уже не сможет 'передумать' и отозвать лицензию, а тем более запретить распространять программу одной конкретной компании. Единственное, что может положить конец действию GPL, это нарушение ее условий лицензиатом, однако по общепринятому мнению сделка MS/Novell не противоречит букве GPLv2.
Дальнейшие комментарии юрисконсульта FSF Эбена Моглена (Eben Moglen) прояснили ситуацию. Как и ожидалось, журналисты Рейтер не вполне разобрались в происшедшем, вырвали несколько цитат из контекста, и... получилось то, что получилось. На самом деле единственное, что может сейчас сделать Free Software Foundation, - это принять решение о включении в очередной черновик третьей версии лицензии GPL, которая сейчас готовится, формулировки, блокирующей подобные 'патентные пакты', - разговоры об этом идут уже давно, а окончательное решение будет принято в течение двух недель. Но даже если FSF выпустит финальную GPLv3 (что произойдет далеко не завтра) и станет использовать ее для 'своих' компонентов GNU/Linux, права Novell на код, выпущенный ранее под GPLv2, полностью сохранятся. Однако компании в этом случае придется выбирать - либо взять последнюю версию этих компонентов, выпущенных под GPLv2, и продолжать развивать их (а также все остальные программы под GPLv3) самостоятельно, без поддержки FSF и существенной части сообщества, либо каким-то образом расторгнуть сделку с Microsoft. Впрочем, можно просто подождать пять лет, на которые эта сделка заключена.
Какие-то еще новости принесет нам неожиданная дружба заклятых врагов?.. ИЩ
Окончен долгий бой. С конца 1970-х не утихали баталии по поводу использования торговой марки со словом 'Apple' и изображением яблочка. В 1981 году было, кажется, достигнуто соглашение, что Apple Inc. будет использовать свою марку применительно к компьютерам, а Apple Corps, принадлежащая Полу Маккартни, Ринго Старру, Йоко Оно и (теперь) наследникам Джорджа Харрисона, - свою применительно к музыкальным делам. По соглашению 1991 года первая даже выплатила второй 26,5 млн. долларов, чтобы разрешить вновь возникшие споры.
Казалось, каждый мог спокойно есть свое яблоко, но прогресс тяжелой лапой попрал эти планы. С развитием Интернета и появлением службы iTunes Music Store компьютерная компания оказалась вовлечена в музыкальные дела, как говорится, по самые уши. В результате конфликт снова разгорелся: в каталоге онлайнового магазина Apple Inc., успевшего стать самой популярной 'музыкальной лавкой' в Интернете, до сих пор не было ни одной песни The Beatles. И что самое интересное, 'цифровой бан' почему-то перекинулся и на другие музыкальные сервисы Сети - классику ливерпульской четверки в Интернете распространяли лишь пираты.
Положение может измениться с заключением 5 февраля соглашения, по которому права на яблочную марку отходят к компании Джобса, но некоторые лицензируются обратно The Beatles (редкий случай, когда первоначальный владелец брэнда согласился сдать позиции, - Apple Corps была основана задолго до компьютерного 'однофамильца', в 1968 году). 'Мы любим The Beatles, - сказал Джобс. - Было неприятно ссориться с ними из-за торговых марок'.
Сразу же посыпались прогнозы - когда же мелодии великой группы станут доступны клиентам iTunes. Джобс дал богатую пищу для размышлений блогосфере и аналитикам, продемонстрировав способности iPhone показом обложек битловских альбомов и проигрыванием песни 'Lovely Rita'.
Теперь ждем-с. Учитывая, что с октября 2001 года в мире было продано больше 88 млн. iPod'ов, для The Beatles яблочки могут оказаться поистине райскими. ИП
'Впечатляющего успеха в минувшем году добилась компания Microsoft'. Обычно начинающиеся этой фразой статьи пестрят цифрами с огромным количеством нулей, сопровождающихся знаком '$'. Впрочем, на сей раз обойдемся без скучной бухгалтерии, ведь нынешняя победа редмондского гиганта лежит отнюдь не в материальной плоскости: ему удалось взлететь на первое место в Reputation Survey ('рейтинге репутаций') американских компаний, составляемом газетой Wall Street Journal совместно с аналитическим бюро Harris Interactive.
Популярный на отечественных просторах вопрос, вынесенный в заголовок этой заметки, от имени воротил заокеанского бизнеса широкой публике задавался уже в восьмой раз. Лауреаты определялись в два этапа: вначале участникам анонимного телефонного опроса было предложено назвать пару компаний, пользующихся самой завидной репутацией, и пару аутсайдеров. Затем в ходе онлайнового голосования шесть десятков лидеров были аттестованы бригадой из 22480 'судей'. Каждая компания получила по два десятка оценок, разбитых на полдюжины категорий: 'финансовые показатели', 'социальная ответственность', 'атмосфера на рабочем месте', 'качество продуктов', 'видение перспектив', а также просто 'эмоциональная привлекательность'.
Получив 'отлично' почти по всем статьям, редмондцы за год поднялись на шесть позиций, сорвав майку лидера с компании Johnson & Johnson, ухитрившейся продержаться на вершине рейтинга с самого его основания. Удачный год выпал и на долю Apple, уверенно продолжающей конвертировать успех своих 'айподов' в потребительский 'капитал доверия' и поднявшейся с 27-го на 22-е место. Впрочем, кое- кому из 'хайтековцев' Фортуна в минувшем году показала зубы. О том, как имидж компании чувствителен к малейшим скандалам, можно судить по незавидной судьбе Dell, скатившейся с 15 строчки на 23-ю: крупнейшего американского производителя PC подвели 'огнеопасные' батарейки от Sony. Похожий жребий выпал и HP, которую разгоревшиеся в высших эшелонах 'шпионские страсти' отодвинули с 31-го на 38-е место. Впрочем, несмотря на небольшие заносы на виражах, технологическая индустрия Соединенных Штатов прочно удерживает титул безоговорочной обладательницы 'приза зрительских симпатий', легко обойдя туризм, розничную торговлю и легкую промышленность. Главные же неудачники сезона собрались в буксующем из-за цен на бензин автомобильном секторе: это General Motors и Ford, ухнувшие вниз аж на 19 и 18 позиций соответственно.
В чем же причина столь внезапной любви к Microsoft? По мнению многих аналитиков, львиной долей триумфа редмондцы обязаны щедрости своего отца-основателя, принесшего ей солидный балл в графе 'социальная ответственность'. Похоже, на смену дрожащему за каждый цент 'Гигадоллару Биллу' в массовом сознании пришел филантроп, безвозмездно жертвующий миллиарды на борьбу с голодом и болезнями. 'Он показал, что печется больше о людях, чем о деньгах. Как бы мне хотелось, чтобы и другие 'шишки' последовали его примеру', - бесхитростно замечает одна из респонденток. Эх, ее бы слова - да боссам в уши… ДК
IBM, в последнее время активно играющая на поле разработки ПО и, в частности, open source, обнародовала планы создания революционной среды для разработчиков под названием Jazz. Она станет расширением среды Eclipse (некогда произошедшей от IBM'овской же VisualAge, а ныне разрабатываемой как open source независимой Eclipse Foundation).
Спустя десятилетия после того, как распределенная работа стала возможна теоретически, наконец-то начали массово появляться поддерживающие ее инструменты. И что важно - доступные 'простым смертным' и небольшим компаниям, а не только многомиллиардным корпорациям (в 'дорогом' сегменте рынка решения были и раньше). Для простого и удобного сотрудничества через Интернет много сделали продукты студии 37signals (чье имя тесно связано с понятием Web 2.0), но они были предназначены для 'взаимодействия вообще'; IBM же намерена сыграть в нише взаимодействия писателей
