Главное заблуждение науки об управлении — будто вообще есть такая наука.
КЛАССИФИКАЦИЯ МЭНКИНА-МАРТИНА
Кто может, делает. Кто не может делать, учит. Кто не может учить, управляет.
ШКАЛА СПЕНСЕРА
Хороший руководитель находит правильное решение при недостатке информации. Выдающийся — при ее отсутствии.
ТИПОЛОГИЯ ПУТТА
Все начальники делятся на две категории: одни понимают то, чем не могут управлять, другие управляют тем, чего не в состоянии понять.
ЗАКОН ЧИЗХОЛМА
Любые указания люди понимают иначе, чем тот, кто их дает.
СЛЕДСТВИЕ
Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исключает всякое неверное толкование, все равно поймут неправильно.
ДОПОЛНЕНИЕ ЛУЖКОВА:
Мат — единственный язык, указания на котором понимаются без искажений.
ЗАКОН ДЖЕЙКОБА
Человеку свойственно ошибаться. Но еще более свойственно винить в своих ошибках других.
ЗАКОН КИНКЛЕРА
Как только встает вопрос об ответственности, выясняется, что не хватало полномочий.
АКСИОМА УИСТЛЕРА
Никогда не известно, кто прав. Всегда известно, кто виноват.
ПРИНЦИП КЕТТЕРИНГА
Логика нужна для того, чтобы оправдать ошибочное решение.
СЛЕДСТВИЕ ПРАВИЛА ФОЛКЛАНДА
Решение известной проблемы порождает неизвестные.
СОВЕТ БЕРКЕ
Не ставь задачу, если не знаешь решения.
ИЗ КИТАЙСКОЙ КНИГИ ПЕРЕМЕН
Если менять не нужно, менять не надо.
УТОЧНЕНИЕ
Чем незначительней на вид изменение, тем больше непредвиденных последствий оно повлечет.
ПОСТУЛАТ ПЕРСИГА-ЛУЖКОВА
Число разумных объяснений бесконечно. Число разумных действий ограничено. Как правило, одним единственным.
НАБЛЮДЕНИЕ ХОУ
Каждый готов предложить план действий, который не сработает.
ЛЕММА СМЭЙФУ
Лишь когда переберешь все возможные варианты решения и не найдешь стоящего, вдруг явится простое и очевидное для всех.
ЗАКОН ЗИМЕРГИ
Люди всегда готовы выполнять работу, когда необходимость в ней уже отпала.
ЗАКОН ДИЛБЕРТА
Каждый может сделать любое количество работы при условии, что это не та работа, которую он должен делать.
ЗАКОН КОРНЭЛЛА
Руководители склонны поручать работу тем, кто меньше всего к ней способен.
ЧЕТВЕРТЫЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА
Численность рабочей команды растет независимо от объема работы.
ЗАКОН ХЕНДРИКСОНА
Когда проблема требует множества совещаний, они становятся важнее самой проблемы.
ТЕОРЕМА ВУЛДА И КАНА
Результативность совещания обратно пропорциональна затраченному времени и количеству участников.
СОВЕТ ХЛЭЙДА
Сложную задачу поручай ленивому — он найдет самый легкий и короткий путь.
УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ПАРАДОКС ТРУДОВЫХ ЗАТРАТ
Первые 90% работы отнимают 10% времени. Последние 10% работы — все остальное время.
ЗАКОН ХЕОПСА-РЕСИНА
Ничего никогда не строилось в срок и в рамках сметы.
РАСШИРЕНИЕ ГОЛУБА
Неточно спланированное дело требует в три раза больше времени, тщательно спланированное — только в два раза.
ЗАКОН МЕКСИМЕНА
Никогда не хватает времени выполнить работу как следует. Но чтобы переделать, время находится.
ЗАКОН ПРИКЛАДНОЙ ХАОСОМЕТРИИ
Чем тщательнее отлажена система, тем больше бардак, если что-то пошло не так.
ЗАКОН ЭВЕРЕТТА
