авиация. Все его ученики знают, что Григорий Петрович может по одному бортовому номеру самолета, даже находясь от него за сотни километров, определить все неполадки крылатой машины. В качестве доказательства каждый последователь «второго пришествия» имеет первый том трехтомника «Практика управления. Путь спасения». Это просто-напросто сборник документов, в которых «запротоколировано» сотрудничество Грабового с Узбекской государственной авиакомпанией. Издание снабжено пометкой: «Факты подобраны таким образом, что запоминание этих фактов оптимизирует события». Уважающий себя последователь Грабового тратит уйму времени и сил, чтобы, сотни раз перечитывая этот бред, запомнить его наизусть. Впрочем, как ни странно, документы оказались по большей части подлинными, я проверял. Но тем хуже для Грабового.
2 декабря 1991 года Узбекское управление гражданской авиации подписало договор с фирмой «Аскон». По этому договору за услуги Грабового по «разработке эвристических методов анализа, диагностики и прогнозирования авиационных неисправностей» авиапредприятие Узбекистана заплатило 235 700 рублей (по тогдашнему курсу — $5900). Учитывая покупательную способность доллара в Узбекистане и объемы тамошних финансов, речь идет о довольно немалой по местным меркам сумме.
4 июля 1992 года на разработку Грабовым «нетрадиционных методов технического анализа, диагностики и прогнозирования авиационных неисправностей» Узбекское управление государственной авиации УзУГА заплатило 168 тысяч рублей ($1246). На этот раз Грабовой работал под прикрытием ВНПП «Прогресс». В дальнейшем каждый новый договор Грабовой подписывает от лица новой фирмы. Постоянными остаются лишь имя директора авиапредприятия-заказчика Гани Рафикова и неуклонный рост аппетита.
Кстати, в настоящее время Рафиков проживает в ближайшем Подмосковье. Просто продав квартиру в Ташкенте, обзавестись жильем в столичном регионе невозможно. Это так, информация к размышлению.
7 января 1993 года 1 898 400 рублей ушло из авиакомпании на «изучение влияния технических устройств воздушного судна на пилотов в процессе полетов для повышения безопасности полетов». Исполнитель — Грабовой. Через полгода в связи с подорожанием расходных материалов (каких?) сумму увеличили до 4 289 750 рублей ($10 287).
29 июня 1994 года авиакомпания «Узбекистон Хаво Йул-лари» (новое название УзУГА) заключила с фирмой «Рампа» (гендиректор — Грабовой) постоянный договор на «работы по экстрасенсорной диагностике самолетов, используемых для полетов президента республики Узбекистан и членов правительства». Цена — 2 млн. сум ежемесячно. Кроме того, авиапредприятие фактически брало «Рампу» на полное содержание, взяло на себя обязательство выделять ей ссуды, выступать поручителем и осуществлять совместную торгово-посредническую деятельность.
Последний договор Грабового в Узбекистане был заключен 7 января 1996 года. На «лечение работников компании путем бесконтактных экстрасенсорных работ». Деньги из расчета 2000 долларов за одного пациента в год поступали на счет в Midland bank, находящийся в Лондоне.
Финансовые документы — самое интересное в этом сборнике. Все остальное — это десятки свидетельств сотрудников авиакомпании (в основном — одних и тех же сотрудников), что действительно Грабовой проинспектировал самолеты и угадал все неполадки.
Когда я показал эти документы Круглякову, он ничуть не смутился.
— Обычное дело, — ответил Кругляков.
— В смысле?
— Лично для меня, когда я вижу подобные документы, встает лишь один вопрос: по незнанию это происходит или по сговору с руководством компании? Думаю, что второе. Представьте себе, вы — государственный чиновник или топ-менеджер в какой-нибудь крупной корпорации. Вы распоряжаетесь определенным бюджетом — например, на мониторинг технического состояния авиапарка, или нефтепровода, или занимаетесь геологоразведочными работа ми. К вам приходит Грабовой, подмигивает и говорит: «Я могу с минимальными затратами провести нужные работы и освоить ваш бюджет. Половину мне, половину вам». Устоять трудно. Вы заключаете договор, в котором метод мониторинга вашего авиапарка называется каким-нибудь красивым научным названием, составляете акт проверки, а потом документально подтверждаете успешность проведенных работ. Что якобы все неполадки обнаружены правильно и устранены, хотя на самом деле никаких неполадок и не было. Вот и все…
Я тут же вспомнил, что когда Грабовой предлагал мне взятку, он обмолвился, что его фонд сейчас выполняет подряд на проверку технического состояния газопровода.
— … так что с вероятностью в 99 процентов я могу сказать, что это банальное отмывание денег по сговору с руководством компании. Таких случаев очень много.
— Например.
— Да взять хотя бы того же господина Охадрина.
— Давайте возьмем Охадрина. А кто он?
— Да тоже академик каких-то академий. На самом деле кандидат технических наук. Мне он знаком с 1988 года. В смутные времена перестройки умудрился опубликовать в научном журнале статью об открытии микролептонов. Такие ляпы в серьезной научной периодике случаются крайне редко, но Охадрину повезло.
— Микролептоны— это что такое?
— По Охадрину, это, грубо говоря, частицы, в миллион раз меньшие электрона. Если бы это действительно было открытие, в научном мире тут же произошел бы фурор. А так — посмеялись и забыли. Но не тут-то было. Проходит время, и Охадрин создает некие приборы, которые надо носить на поясе, и вокруг вас возникает сфера, которая защищает вас от всякого нехорошего воздействия. Причем этот прибор не питается из сети, не имеет батарейки — он якобы «просто работает», питаясь святым духом. Я расследовал это жульничество. Меня пригласили на НТВ с ним дискутировать. Я согласился, Охадрин отказался. Я его публично назвал жуликом, который наживается на несчастии больных людей. Приглашения в суд не последовало. Но проходит еще какое-то время, и я узнаю, что Охадрин занялся геологоразведкой.
— При помощи микролептонного метода?
— Разумеется. Но самое ужасное в том, что четыре региона страны — Алтайский край, Томская область, Удмуртия, четвертый регион не помню — из госбюджета выделяли на это деньги. Это было совсем недавно — начало века. Не надо быть Грабовым, чтобы, не выходя из кабинета, установить, как действовал в этих регионах микролептонный метод Охадрина. У каждого геолога в сейфе лежит карта уже разведанных запасов. И вот представьте, я, Охадрин, прихожу к вам в кабинет и предлагаю сделку: ты мне показываешь карту, потом я делаю вид, что провожу разведку, фирма мне это оплачивает, а половину я лично вам откатываю назад. Ну, и, разумеется, клюют на это дело. Но вот что всегда подводит этих охадриных- грабовых — это тщеславие. Ну, занимались бы своим мелким жульничеством на родных просторах и помалкивали. Нет, им хочется славы. Один в боги полез и в президенты, а Охадрина занесло на международный уровень. Вдруг я узнаю, что в Англии появилась фирма русского происхождения под названием «Тйел». И эта фирма запрашивает лицензию на… только не падайте… нефтеразведку в Великобритании.
— Я должен упасть, потому что в Англии нефти нет?
— Ни капли. Это уже тысячу раз проверено. Именно на этом основании этой фирме сначала и отказали в лицензии. Но они настырные, начали лоббировать. Странной фирмой, которая хочет искать нефть там, где ее нет, заинтересовались журналисты. «Где ж вы ее, — спрашивают они, — найдете, если до вас много раз искали и не нашли». А управляющий фирмы им говорит: «Плохо искали. Вот мы умеем искать. У нас есть могучий микролептонный метод». И при этом директор имел глупость сослаться на нобелевского лауреата Мартина Перла, который в 1995 году открыл таулептон и за это получил Нобелевскую премию. Дотошные английские журналисты не поленились позвонить Мартину Перлу и спросить, возможно ли найти в Англии нефть при помощи микролептонного метода. Тот пришел в ужас: что за бред собачий?! Тут уже зашевелились английские ученые. Раскопали эту статью в научном журнале, чуть с ума не сошли и в итоге пришли к выводу, что лицензия была нужна фирме «Тйел» для того, чтобы, козыряя ею, совершать мошеннические действия в одной из третьих стран.
— Третья страна — это Россия?
