Описывая особенности венчурного бизнеса (глава 4), мы отмечали, что стоимость компании может быть существенно повышена, если фирма венчурного капитала оказывает компании поддержку на протяжении ее жизненного цикла. Формы этой поддержки должны оговариваться при заключении соглашений об инвестировании. Процесс повышения стоимости компании в ходе такого взаимодействия представлен на рис. 7.3.
Рис. 7.3. Процесс наращивания стоимости компании, входящей в портфель (КП) фирмы венчурного капитала (ФВК)
Важным фактором повышения инвестиционной привлекательности компаний, входящих в портфель венчурных инвесторов, является внедрение в них принципов ценностно ориентированного менеджмента.
Ценностно ориентированный менеджмент (value-based management, VBM) определяется как формальный и систематический подход к управлению компаниями, направленный на достижение цели максимизации создания ценности и максимизации ценности для акционеров в долгосрочном плане [McTaggart, 1994]. В работе [Коупленд, 2008] ценностно ориентированный менеджмент определяется как подход к управлению, при котором общие устремления компании, аналитические техники и управленческие процессы нацелены на то, чтобы помочь компании максимизировать ее стоимость путем фокусирования принятия управленческих решений на ключевых факторах (драйверах) создания стоимости.
Основные положения VBM, таким образом, заключаются в следующем.
1. Основная цель компании – максимизация благосостояния ее собственников (shareholders wealth), что, в свою очередь, предполагает рост стоимости компании для акционеров, или акционерной стоимости (shareholders value) [McTaggart, 1994; Теплова, 2007]. Это очень важно для компаний, финансируемых венчурным капиталом, поскольку венчурные инвесторы выступают в качестве собственников, с одной стороны, а с другой – нацелены на выход из компании через определенное время путем продажи своего пакета акций по максимальной стоимости.
2. Для компании ценностно ориентированный менеджмент предопределяет совокупность стратегических и тактических управленческих решений, которые могут быть сгруппированы в четыре модуля – оценивание, стратегия, финансы, корпоративное управление.
3. Для нацеливания организации на создание ценности для собственников необходимо построить адекватную систему ее измерения, которая, с одной стороны, должна стать источником достоверной информации о создании (или уменьшении) ценности для акционеров, а с другой – быть приемлемой в качестве инструмента управления организацией.
В качестве такой системы измерения ценностей А. Раппапортом [Rappaport, 1986] были предложены так называемые ключевые факторы – драйверы стоимости (рис. 7.4).
Рис. 7.4. Ключевые факторы стоимости
Требование превышения доходности инвестированного капитала над ставкой дисконтирования, востребованной инвесторами, будет выполняться только тогда, когда компания обладает долгосрочными конкурентными преимуществами. В случае венчурного бизнеса логично предположить, что такими преимуществами являются нематериальные активы компании – патенты, лицензии, ноу-хау, уникальные технологии и т. д. Однако не менее важную роль играет и венчурный менеджмент, усилия венчурных капиталистов по повышению эффективности управления компанией.
7.2. Факторы успеха венчурных инвестиций
Важнейшими условиями успешности венчурных инвестиций являются:
• избирательность (количество потенциально успешных проектов, входящих в портфель венчурного фонда);
• темпы роста компаний, получающих инвестиции венчурного капитала;
• качество управления компаниями.
Процесс управления показан на рис. 7.5. На каждой стадии данного процесса необходим индивидуальный набор инструментов управления.
Рис. 7.5. Процесс управления портфелем венчурного инвестора
Вероятность успеха венчурных инвестиций определяется сочетанием факторов, каждый из которых может стать причиной провала (табл. 7.2). Шансы на успех падают до 10 %, если хотя бы по одному из факторов вероятность снижается с 80 до 50 % [Настас, 2007, с. 53]
Следует отметить, что среди венчурных капиталистов не наблюдается единогласия в вопросе о том, какие именно стороны деятельности финансируемых компаний для них приоритетны и, следовательно, в какие компании следует инвестировать и как поддерживать их развитие. В числе критериев, наиболее часто указываемых венчурными капиталистами (как зарубежными, так и отечественными) в качестве значимых при отборе компаний и проектов для инвестирования, можно выделить следующие:
• перспективы рыночного роста компании;
• перспективы выхода из компании;
• рынок (географический, сегментарный), на который может выйти компания со своим продуктом или технологией;
• уникальность продукта (технологии), его новизна и востребованность рынком;
• техническое совершенство продукта (технологии);
• возможность защиты прав интеллектуальной собственности (количество регионов, где эта защита возможна);
• качество команды, реализующей проект (опыт, квалификация, слаженность работы);
• личные качества предпринимателя (менеджера), управляющего компанией;
• срок окупаемости инвестиций в компанию;
• доходность инвестиций в компанию;
• риски, связанные с инвестированием в компанию.
В целом можно выделить три типа венчурных инвесторов, в зависимости от того, на какие стороны деятельности инвестируемых компаний они ориентируются в первую очередь (рис. 7.6).
Рис. 7.6. Типы венчурных инвесторов в зависимости от их предпочтений
Технологически ориентированные инвесторы, как правило, сами имеют за плечами опыт инновационного предпринимательства, который служит им базой для создания собственной сети агентов, с помощью которых они поддерживают начинающие компании. Как правило, они более охотно инвестируют в компании, находящиеся на ранней стадии развития, чем другие типы инвесторов. Обычно такие инвесторы в прошлом сами были основателями инновационных компаний, имевших успешный опыт сотрудничества с венчурными капиталистами. Например, А. Юхин, основатель одного из самых известных российских венчурных проектов (компании A4Vision), после продажи компании стал вице-президентом инвестиционной группы «Тройка Диалог» по венчурному инвестированию. Одновременно он выступает и как частный инвестор и предприниматель, являясь собственником технологической компании Artec Group, специализирующейся на 3D-технологиях [Фалалеев, 2007].
Командно ориентированные инвесторы уделяют особое внимание факторам, влияющим на человеческий капитал в компании, полагая, что опытная и компетентная команда может правильно оценить финансовые перспективы проекта и его рыночный потенциал, а при наступлении проблемных ситуаций вовремя предпримет правильные управляющие воздействия. Как правило, такие инвесторы либо давно работают в венчурных управляющих компаниях, либо имеют опыт работы в банках или инвестиционных институтах. К командно ориентированным инвесторам относится, например, один из
