потенциальных поставщиков.
Под
К основным параметрам можно отнести сам процесс осуществления плана проекта, к вспомогательным – учет выполнения, подтверждение качества, подготовку предложений, выбор поставщиков, контроль контрактов, развитие команды проекта.
Процессы
Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения проекта предъявляемым к проекту требованиям и ожиданиям участников проекта, на основе оценки показателей плана командой и другими участниками проекта. На стадии планирования результатом анализа плана может быть принятие решения о необходимости изменения начальных условий и составления новой версии плана либо принятие разработанной версии в качестве базового плана проекта, который в дальнейшем служит основой для измерения исполнения. В дальнейшем изложении анализ плана не выделяется в качестве отдельной группы, а включается в группу процессов планирования, в связи с чем она становится по своей природе итеративной.
Анализ исполнения проекта предназначен для оценки состояния и прогноза успешности исполнения проекта согласно критериям и ограничениям, определенным на стадии планирования. В силу уникальности проектов эти критерии не являются универсальными, но для большинства проектов основные ограничения и критерии успеха – это цели, сроки, качество и стоимость работ проекта. При отрицательном прогнозе принимается решение о необходимости корректирующих воздействий, выбор которых осуществляется в процессах управления изменениями.
Процессы анализа также можно разделить на основные и вспомогательные.
К основным относятся те процессы анализа, которые непосредственно связаны с целями проекта и показателями, характеризующими успешность исполнения проекта: анализ сроков, анализ стоимости, анализ качества, подтверждение целей.
Вспомогательные процессы анализа связаны с анализом факторов, влияющих на цели и критерии успеха проекта, и включают оценку осуществления и анализ ресурсов.
В результате анализа принимается решение либо о продолжении осуществления проекта по намеченному ранее плану, либо о необходимости применения корректирующих воздействий.
Если в процессе реализации возникли отклонения, анализ которых показал, что необходимо определение и применение корректирующих воздействий, то требуется найти оптимальные корректирующие воздействия, скорректировать план оставшихся работ и согласовать намеченные изменения со всеми участниками проекта. Процессы управления предназначаются для определения, согласования и внесения необходимых изменений в план проекта. Такие процессы управления часто называются управлением изменениями и инициируются процессами анализа.
К основным процессам, встречающимся практически в каждом проекте, относятся:
• общее управление изменениями (определение, согласование, утверждение и принятие к исполнению корректирующих воздействий и координация изменений по всему проекту);
• управление ресурсами (внесение изменений в состав и назначение ресурсов на работы проекта);
• управление целями (корректировка целей проекта по результатам процессов анализа);
• управление качеством (разработка мероприятий по устранению причин неудовлетворительного исполнения).
К вспомогательным процессам относятся:
• управление рисками (реагирование на события и изменение рисков в процессе исполнения проекта);
• управление контрактами (координация работы субподрядчиков, корректировка контрактов, разрешение конфликтов). Методы и технологии реализации перечисленных процессов, их интеграция составляют сущность управления инновационными проектами. Нужно отметить, что успешное внедрение системы управления проектами связано с определенной организационной перестройкой и внедрением специализированных программных средств.
Как показывает практика, при управлении инновационными венчурными проектами весьма часто встречаются такие ошибки, как недооценка требуемых временных, материальных и кадровых ресурсов, а так же переоценка ожидаемой экономической эффективности. Из опыта работы авторов следует, что при подготовке технико-экономического обоснования проекта для венчурных инвесторов эффект завышается в два-три раза по сравнению с конечным результатом.
Вопросы для обсуждения
1. В чем заключаются особенности инновационных проектов (для обсуждения этого вопроса вам также могут пригодиться материалы главы 3 данного пособия)?
2. Через какие стадии проходит инновационный проект? Что может быть наиболее интересным отрезком его жизненного цикла для венчурного инвестора?
3. Назовите основные процессы управления инновационным проектом. Почему важно обращать особое внимание на экономические аспекты инновационных проектов?
Глава 9
Моделирование денежных потоков венчурного проекта
Ключевые понятия:
Общая модель принятия решений
Денежный поток
Чистый денежный поток
Новые управленческие решения
9.1. Модель принятия инвестиционных решений
Прежде чем приступать к построению любой модели, необходимо ответить на вопрос, что является результатом моделирования. Принятие внутреннего решения будет достигнуто, если, во- первых, можно определить, является ли проект жизнеспособным и финансово реализуемым, а, во-вторых, финансовую привлекательность данного проекта можно оценить (и ранжировать) по отношению к другим проектам [Боер, 2007, с. 229–230].
Важной составной частью венчурного менеджмента является принятие инвестиционного решения. Согласно общей модели принятия решений (General Decision Model) этот процесс состоит из следующих элементов.
1. Цели и задачи, поставленные лицами, принимающими решения. Система целей охватывает, с одной стороны, целевые функции, т. е. критериальные величины, лежащие в основе принятия инвестиционных решений, с другой – включает приоритетные соотношения, показывающие относительную интенсивность достижения различных целей, а также характерные проявления целевых функций. Фиксация приоритетных соотношений необходима в следующих случаях:
– возможны альтернативные варианты действий, позволяющие в различной степени достичь поставленной цели;
– одновременно преследуются несколько целей, частично противоречащих друг другу;
– результаты достигаются в различные периоды времени;
– существует неопределенность в отношении результатов.
