долго); дом — полная чаша и пр.
Но что касается объективного благоприятствования и комфорта, то есть дружественной реакции Вселенной на достижение вами некоего идеального состояния, то здесь не все так однозначно. Вселенная-то может быть и дружественна, но мы не умеем с ней дружить, да и отдельные ее представители (контрсубъекты) могут вовсе и не желать видеть вас рядом с собой под солнцем или под звездами…
В общем, думайте: просчитывайте, измеряйте, взвешивайте…
Кто ищет, тот всегда найдет
Я просил силы, и Бог дал мне трудности, чтобы сделать меня сильным.
Я просил мудрости, и Бог дал мне проблемы, чтобы их решать.
Я просил процветания, и Бог дал мне сил и ум, чтобы работать.
Я просил воодушевления, и Бог дал мне опасности, чтобы побеждать.
Я просил любви, и Бог дал мне проблемных людей, чтобы помогать.
Я просил пользы, и Бог дал мне возможность быть полезным.
Я не получил ничего, чего я хотел, я получил все, что мне было нужно.
То, что движение к цели начинается только после того, как эта самая цель появляется, — мысль, понятно, не самая новая. Но! Очень часто мне приходится сталкиваться с тем, что работать с целями умеют далеко не все.
Поэтому в данном разделе я кратко опишу основные условия целеполагания. Если кто-то считает, что и так уже много знает про это, то может не читать. (Чего я, кстати, не рекомендую, так как даже мне, проведшему множество тренингов и консультаций по работе с целями, нередко приходится открывать для себя совершенно новое понимание этой, казалось бы, давно уже известной и понятной темы.)
Вы все еще читаете?
Тогда хочу вас предупредить, что сейчас вам предстоит одолеть некоторое количество страниц теории успешности. Думаю, не стоит объяснять, что понятия VIP, успешность и лидерство из одного ряда.
Какого? Точно не из последнего…
Сейчас, собственно, мы и рассмотрим особенности этого процесса…
Для начала несколько слов о методологии использования модели успешности —
На кого рассчитана модель успешности?
На тех, кто хотя бы однажды почувствовал дискомфорт от ощущения бесцельности, бессмысленности, никчемности или приземленности своего бытия. (Кстати, автору очень хорошо знакомы эти ощущения, ставшие в свое время мощным стимулом для выработки концепции, которая легла в основу модели успешности.) А еще это предназначено тем, кто считает, будто им недостает некоторых лидерских качеств. Мне нередко приходилось общаться с клиентами, которых слово «лидерство» приводило в некий священный трепет, а мое предложение развить в них лидеров встречалось унылым замешательством, мол, не по Сеньке шапка, ведь лидерство — это же для избранных! А иногда мои слова воспринимались и в штыки — и зачем оно мне надо, браться за гуж, если я давно уже решил, что не дюж…
Задание
Ответьте (только честно), когда в последний раз вы ощущали дискомфорт от того, что не живете, а существуете? Какие аргументы вы нашли, чтобы избавить себя от этого?
Надолго ли?
В начале пути
Все начинается с определения желаемых целей и задач: краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных. Затем выявляются условия и факторы, способствующие или, наоборот, препятствующие их достижению. И только после этого разрабатывается система и стратегия действий, направленных на усиление благоприятных факторов и устранение негативных. И, как я уже писал ранее, на основании этого составляется энергетическая карта, своеобразный баланс, в котором планируется приход и расход нашей энергии в результате тех или иных «проводок».
Зачастую самая большая сложность заключается в идентификации собственных «проблемных зон» — тех самых пробелов в опыте, знаниях и поведении, которые ограничивают наши возможности успешной реализации намеченных целей. Поэтому особое внимание мы уделяем выявлению энергетических утечек и проработке внутренних ограничений, блокирующих вашу энергию. Но, прежде всего, мы должны правильно сформулировать актуальные задачи «зоны ближайшего развития».
Как? Отвечая на следующие вопросы.
· Чего хотите? О чем мечтаете (через месяц, через год, через три года, через десять лет и т. д.)?
· Как обстоят ваши дела в настоящий момент (в семье, на работе и пр.)?
· Какое желаемое состояние позволит вам получить ситуационный выигрыш (через месяц, через год, через три года, через десять лет и т. д.)?
· Какими должны быть необходимые изменения (в каждой сфере вашей жизни — поэтапно)?
· Каковы негативные последствия, напрямую или косвенно связанные с изменениями (улучшение или сохранение нынешнего положения)?
· Какие выгоды или преимущества вы приобретете, решив задачу? Что это достижение даст вам и окружающим?
· Что или кто мешает достижению желаемого состояния? Каковы внутренние барьеры и внешние препятствия на пути к решению задачи?
· Какие способы нейтрализации препятствий вы видите? Что можно предпринять для преодоления барьеров?
· Что или кто мешает начинать действовать прямо сейчас (внутренние и внешние ограничения)?
· Как вы оцениваете свой нынешний энергоресурс и имеете ли твердое (!) намерение его усилить?
Задание
Для закрепления необходимо адаптировать модель к себе, к своим действиям. Так что отложите книжку и поработайте прямо сейчас со своими желаниями. Это поможет прояснить и структурировать сценарии своих действий.
Энергетика архетипов
Какие бывают архетипы?
Есть немало систем, в которых обобщены основные типы. Это и святая троица (Отец, Сын и Святой Дух). И близкая к этому НЛП-ерская троица (Мечтатель, Реалист, Критик). Это и идентификационные типы
