Путь к финансовой независимости

Вы нуждаетесь в среде, которая напоминает Вам вновь и вновь о Ваших благих намерениях. Вы уже видите, что эта желательная среда не обязательно состоит из людей, которые окружают Вас в данный момент.

Вы знаете старую поговорку: «Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты». Мы склонны переоценивать себя. Мы полагаем, что достаточно сильны, чтобы не поддаваться влиянию окружения. Но с детства мы учимся через подражание. Чаще всего это неосознанный процесс. Наши знакомые и друзья влияют на нас гораздо сильнее, чем нам кажется, и мы сами не осознаем этого.

Встаньте однажды на стол. Попросите теперь более слабого человека, стоящего перед столом, помериться с Вами силами. Вы пытаетесь поднять своего противника на стол, а он в это время старается стащить Вас на пол. Кто выиграет?

Закон физики: тянуть вниз легче, чем вверх. Вы не можете выиграть. Ваш противник должен, просто позволив Вам тянуть его вверх, дождаться, пока Ваши силы иссякнут.

Это можно привести к простому знаменателю: если Вы окружаете себя людьми, которые беднее Вас, — останетесь на месте. Если Вы окружены людьми богаче Вас, то и сами станете богаче.

Наша жизнь всегда приносит пользу другим людям. Мы служим им либо образцом, либо предостережением. Что предпочитаете Вы?

Три группы, которые Вам особенно помогают

Вы нуждаетесь в примерах — людях, чей успех Вы наблюдаете, анализируете и можете повторить. Наблюдая их, Вы всегда увидите, что и у них были такие примеры. Технику, которую они применяли для «копирования» успеха, мы называем «гонка за лидером» — понятие, которое пришло из спорта. Образцы найти легко. Посмотрите, кто лучший в Вашей области. Соберите все возможные сведения об этом человеке — книги или газетные статьи. Узнайте номер его телефона и договоритесь о встрече. Это легче, чем Вы, наверное, думаете.

Вы нуждаетесь по меньшей мере в наставнике, или менторе. У 99% самых преуспевающих людей были наставники. Я хотел бы описать в этой главе, как наставник может изменить Вашу жизнь. Мой последний наставник был миллиардером. От такого человека можно научиться за полгода большему, чем обычным образом за десять лет. Я уже подробно описал значение наставника в главе 4. В этой главе Вы узнаете, как Вам работать с наставником, или, соответственно, как ему работать с Вами.

Вы нуждаетесь в окружении специалистов. Людей, которые ведут Вас за собой, которые понимают концепцию ответственности и которые стали лидерами в своей области. Вы нуждаетесь в сети специалистов. Об этом тоже пойдет речь в этой главе. Вы узнаете, как построить такую сеть.

Слушаетесь только более успешных, чем Вы, людей

Итак, Ваше окружение должно состоять из наставника, а позднее из людей, служащих Вам примером, и из сети специалистов. А что с другими людьми, окружающими Вас?

Я полагаю, что Вы никогда не должны позволять влиять на себя людям, менее успешным, чем Вы сами. В противном случае слишком велика опасность, что Вы откажетесь от своей цели. Как бы эти люди ни возражали против Ваших планов и идей, Вы должны их игнорировать.

Преуспевающие люди принимают близко к сердцу следующие изречения:

• Люди, которые не справились сами, не имеют права советовать. И Вы не имеете права их слушать.

• Легко быть успешным, если Вы окружены преуспевающими людьми.

• Чтобы стать богатым, Вы должны научиться хорошо чувствовать себя с богатством. Это получается легче всего, когда Вы окружаете себя успешными людьми.

• «Лучший метод оценить ум правителя — посмотреть, какими людьми он себя окружает» (Никколо Макиавелли).

• Ищи хороших советчиков до того, как в них появится нужда.

• Если Вам совершенно безразлично, что говорят другие, тогда Вас ничто больше не удерживает.

• Просите совета только у человека, каким сами хотели бы быть.

Возможно, Вы спрашиваете себя, не слишком ли радикальны эти высказывания? А как обстоит дело с Вашей семьей и с Вашей ответственностью перед людьми, которые нуждаются в помощи?

Конечно, есть люди, которые нуждаются в Вашей помощи и которые на Вас надеются.

Разумеется, Вы должны заботиться о них и помогать им.

Вы видите противоречие между обязанностью помогать и необходимостью окружать себя преуспевающими людьми? Вы правы: это противоречие существует. Такие противоречия есть и в природе: день и ночь, лето и зима, дождь и солнце. Но все вместе образует единое целое. Противоречия должны не исключать, а дополнять друг друга.

Подумайте: чем успешнее Вы управляете своей жизнью, тем больше Вы сможете помогать. И, в конце концов, ничто не дает большего удовлетворения, чем делиться приобретенными успехом и богатством с теми, кто располагает меньшим. Но не перепутайте роли. Если Вы кому-то помогаете, это не значит, что Вы должны принимать от него советы.

Мой наставник, миллиардер

Больше, чем на год, я прервал свою работу и использовал это время, чтобы посвятить себя темам, на которые не хватает времени в обычное время. Чем больше я успокаивался, тем сильнее становилась потребность найти задачу, которая наполнила бы меня страстью и воодушевлением.

Наконец, я нашел эту задачу в том, чтобы приблизить других людей к теме денег. Теперь я должен был найти наилучшую возможность эффективно распространять мои знания. Другими словами, я должен был расти, чтобы самому подняться на более высокую ступень. Поэтому я начал осматриваться в поисках наставника.

Хорошей возможностью познакомиться с впечатляющей личностью для меня всегда оказывалось участие в семинарах. Так, однажды я посетил некое мероприятие в Лондоне, где выступал с речью американский миллиардер. Он основал нефтяную фирму менее чем с 1000 долларов собственного капитала и в течение только восьми лет довел его размер до 800 миллионов долларов.

Он выступал перед английскими предпринимателями и говорил о том, как с помощью других людей и денег других людей каждую идею можно превратить в великую. Он получил миллиардный кредит для своей фирмы в то время, когда цена барреля нефти упала с 40 до 8 долларов. С тех пор ему много раз удавалось с успехом применять свою систему в самых различных отраслях.

Слушая его, я принял решение заполучить его в наставники. В перерыв я пошел с ним обедать и в итоге добился разрешения позвонить. Когда я позвонил в назначенное время, меня с ним не соединили. Я несколько раз возобновлял свои попытки, но всегда говорил или с его секретарем, или с дворецким. Только на седьмой раз мне удалось поговорить с ним лично. Он пригласил меня на два дня в свой замок в Шотландии: я должен был приехать в воскресенье в 6 часов вечера.

Его секретарь встретил меня и проводил в мою комнату. Двумя часами позже меня приветствовал, наконец, сам хозяин. Он был в плохом настроении и даже не пытался это скрыть. Вместо сердечного приветствия я услышал: «Почему я должен тратить на вас мой воскресный вечер?»