деньги.
Снова шум в зале.
– Знаю, знаю – мизерные, но раньше и их не было. Многие ушли. Их трудно винить – перспективы тогда видно не было. Начиная с 2002 года тематику засекретили и передали под непосредственное управление администрации президента. Для меня не оказалось неожиданным, что научным прогнозированием и моделированием сверхсложных процессов занимались задолго до нас. Правда процент попадания редко превышал 70 – 75%. Используя наши наработки, уже в 2004 году были получены прогнозы развития отдельных стран и систем, оправдывающиеся с вероятностью близкой к 100%. Появилась возможность вариантностного прогнозирования и даже моделирования будущего. Были заблаговременно получены и, я думаю, использованы прогнозы тенденций общемирового развития и действий, как отдельных стран, так и их конгломератов. В том числе совершенно точно спрогнозирован нынешний системный общемировой кризис.
Последние слова Фёдоров почти прокричал из-за шума в зале. Минут пять зал успокаивался, но Владимир увидел, по крайней мере, с десяток человек, воспринявших эту информацию спокойно, даже с некоторой усмешкой. Он сделал вывод, что это и были те, кто работал в то время с Фёдоровым. Как виделось, они и должны составить костяк нового коллектива. С удовольствием среди этих людей узнал пару старых приятелей и даже одного сокурсника.
– Ну, успокоились, – продолжал руководитель группы, – Да весь процесс был подробно описан и точно предсказан. Руководство страны начало искать пути выхода из складывающегося положения. Хотя бы для России. Начались поиски приемлемых вариантов. Сейчас весь мир и наша страна, в том числе, стоит на пороге глобального коллапса. Существуют, и они подробно просчитаны, несколько выходов из создавшегося положения. Но, наиболее предпочтительным видится один. Он же и наиболее надёжен, стабилен и самодостаточен. Подробно о проекте развития вы узнаете у себя в группах. Поддержка этого, а потом и последующих проектов, поручается, в том числе и нашей группе. Многие высказывали недоумение о малом сроке режима секретности, когда давали подписку. Объясню. Не более, чем через полгода ситуация в мире войдёт в стадию, когда на неё уже невозможно будет как-либо повлиять. Кризис должен явить себя в самое ближайшее время. Поэтому руководство страны решило подстраховаться и использовать наши возможности для мониторинга и отслеживания быстро меняющейся ситуации. Кроме этого, перед нами ставится ещё ряд задач, о которых будет разговор позже. Сейчас же скажу, что кроме знакомой нам всем работы, мы все будем проходить тематические психологические и социальные тренинги. Группы, наша и подобные ей, должны в будущем не только отслеживать и предотвращать саму возможность негативного развития событий. Если понадобится, придётся самим активно вмешиваться в ход этих событий, корректировать и направлять их. К этому надо быть готовым. На этом краткое напутствие считаю законченным. Возникающие вопросы будем разрешать по ходу дела. Сейчас, как я понимаю, вам нужно в это дело поплотнее войти, пообщаться с коллегами. Тогда большая часть вопросов уйдёт сама собой.
Зал шелестел и волновался. Выдержав паузу и дождавшись тишины, Фёдоров продолжил.
– Теперь несколько технических и организационных вопросов. Я надеюсь, все были в своих комнатах? Так вот. Компьютеры, ноутбуки и сотовые подсоединены к защищённой вай-фай, кроме этого обеспечен прямой выход в Интернет, вернее к его останкам. Скоро появятся новые возможности. Просьба телефоны постоянно носить с собой. Это важно. После регистрации они сами будут напоминать вам о себе. К телефонам приложена подробная инструкция. Прочитаете. Скажу только, что в паре с вашими пропусками, они представляют единый документ. Ну и просто они очень удобны. Убедитесь.
Зал зашумел, задвигался, начали образовываться людские водовороты и плёсы. Знакомые и полузнакомые начали обсуждать услышанное. Постепенно выделились руководители и начали собирать команды. Владимир и Пётр попали в одну, вместе с большинством знакомых и приятелей. Видимо кто-то в кадрах хорошо изучил даже старые знакомства будущих сотрудников. Это было тем более странным, что многим, если не большинству предложение сделали не более нескольких недель назад. Руководителем у друзей оказался хорошо знакомый Сергей Васильевич Якушев. Длинный, костлявый, немного нелепый, он был прекрасным математиком и логистиком. Мог с лёгкостью необыкновенной подбирать и тут же дорабатывать интересные и ценные идеи, мысли. И так же легко мог отбросить, за ненадобностью чепуху, кажущуюся непреложной истиной.
– Место общей работы – нам выделили комнату № 106, на первом этаже. Но собственно работать будем самостоятельно, у себя или где кому удобно. Всего, как видите, в группе восемь человек. Количество не фиксированное. Если понадобятся специалисты, можно привлечь. Хоть на временной, хоть на постоянной основе. Пойдём в наши апартаменты, там поговорим и разберём перспективные задачи. Так сказать, с места в карьер. Заодно и на вопросы отвечу.
Нужная комната располагалась неподалёку. Просторная, с многочисленными столами и стульями, меловой доской на торцовой стене, она напоминала старую аудиторию в институте, или большой класс в школе. Администрация или те, кто обустраивал все помещения, видимо не знал, как её следует оформить. Столы стояли в углу, там же были свалены стулья. Около стены стояло несколько компьютеров, готовых к работе, копировальная техника.
– Рад вас всех видеть снова, – начал Якушев, – Я назначен руководителем нашей секции. Перед каждой секцией поставлены определённые задачи. Они могут варьироваться в зависимости от времени и обстановки. Собственно задачи старые и привычные – поиск вариантов развития, в зависимости от изменения характеристик внешнего воздействия. Вводные характеристики мы или будем искать сами или нам будут предлагаться варианты. Секции разрабатывают собственные варианты самостоятельно. Результаты сравниваются. Выявляются причины возможных расхождений. Секретность внутри организации запрещена. Все специалисты, в том числе и технические, свободно общаются друг с другом. Всем должны быть понятно что, как и зачем мы делаем. Николай Дмитриевич уже говорил, что за пределом этих стен распространятся не желательно, по крайней мере, несколько месяцев. Для быстрого ввода всех в курс дела почитайте вон…, те брошюрки. Там мы постарались вкратце описать, что у нас получилось, из нашей работы. Это, чтобы не повторятся. С личными просьбами – ко мне или к Фёдорову. Если есть вопросы по размещению – к коридорным. Вот собственно и всё на сегодня. В конце доклада, страничка с перспективными темами, завтра разберём. Значит, завтра в десять.
Владимир начал читать выданные листочки на ходу, не доходя до комнаты. Быстро пробежав, начал читать более внимательно.
Методика : Математический анализ и статистическое распознавание зависимых социальных и политических событий. Реконструкция выпадающих и скрытых значимых фактов исторических последовательностей с их пролонгацией в будущее.
История вопроса : В Советском Союзе, в 1968 году была поставлена задача прогнозирования общемировых и региональных процессов математическими методами. Аналогично прогнозам погоды политические прогнозы не отличались точностью. В то время не существовало методик и математического аппарата обсчёта больших массивов информации. Модельное прогнозирование событий прошлого не представляли интереса из-за полной недостоверности официальной истории. В связи с ограниченностью моделирования процессов, исследователи столкнулись с теми же проблемами, что и в ситуации с погодой. Однако, при использовании, наравне с рациональными методами, методов эмпирических, а иногда и изотерических, уже к середине 70-х годов удалось добиться 75-80-ти процентной достоверности прогнозов событий в промежутке до года. Глобальное прогнозирование было в то время невозможно в принципе. Однако, уже в то время все возможные прогнозы учитывали возможность глобального столкновения систем, с их взаимным уничтожением. В 80-е годы, появились возможности, в том числе и чисто технические, статистического обсчёта больших объёмов информации. С новыми взглядами на исторические последовательности, появились возможности математического моделирования и восстановления исторических и политических событий. Статистические методы исследований сделали возможным довести вероятность оперативного прогнозирования до 80 – 85%, а удалённых – до 70%. Впервые становилась реальной возможность многовариантных прогнозов будущего и прошлого. Начиная с 2002-го года, началось интегрирование различных подходов в деле программирования и прогнозирования
