C.

Договориться о своих полномочиях и ответственности.

9.

Вы практически готовы принять предложение возглавить проект, однако у вас есть опасения. Какие из перечисленных ниже для вас самые серьезные:

A.

Придется принимать непопулярные решения и брать на себя ответственность за других.

B.

Проект ограничен во времени, поэтому придется принимать решения на основе неполной и непроверенной информации.

C.

Окончательное решение по ряду вопросов будет принимать руководство, которое склонно очень подолгу все анализировать и запрашивать бесконечные уточнения. Возможно, придется ждать их решений и бездействовать, а также заниматься детализацией представленной информации.

10.

Ваша семья собирается в отпуск. У всех домочадцев разное видение «хорошего» отдыха и масса требований. Вам предстоит принять окончательное решение. На что вы прежде всего будете ориентироваться:

A.

Всем должно быть хорошо, и никто не должен быть обижен.

B.

Решение должно соответствовать цели совместного отпуска и возможностям семьи.

C.

Раз вы принимаете решение и несете за него ответственность, то все должно быть так, как вы считаете правильным.

11.

Когда вы делаете что-то вместе с другими, то вы легко:

A.

Находите неточности и недочеты в предоставляемой информации.

B.

Берете на себя ответственность за коллектив и результаты работы.

C.

Находите компромиссные решения в конфликтных ситуациях.

12.

Во время обсуждения важного вопроса появилась новая информация, которая может повлиять на исход ваших договоренностей с партнерами. Как вы поступите:

A.

Прервете обсуждение, чтобы самому внимательно ознакомиться с новой информацией и соотнести с ней свои предложения.

B.

Сразу включите ее в свои рассуждения и примите решение.

C.

Послушаете мнение остальных по этому поводу, предложите вместе обсудить новую вводную.

13.

Когда вы становитесь свидетелем конфликта (в жизни или
в кино), вы чаще размышляете о том:

A.

Что явилось содержательной причиной конфликта.

B.

Кто из участников прав, а кто неправ.

C.

Что чувствуют участники.

14.

Когда вы сильно расстроены происходящим, вам лучше:

A.

Побыть одному, обдумать причины происходящего.

B.

Сразу открыто сказать о своих чувствах участникам ситуации.

C.

Получить поддержку, утешение от близкого человека.

15.

Бывает, что после конфликта ваши сторонники говорят,
что вам стоило:

A.

Четче определить свою позицию и представить аргументы в ее защиту, а не развернутый анализ всей ситуации.

B.

Дать возможность оппонентам высказаться.

C.

Открыто сказать о своих негативных эмоциях и недовольстве.

Теперь настало время назвать стили влияния и описать их.

Командный стиль влияния

Влияние опирается на практический интеллект —
PQ —

Добавить отзыв
ВСЕ ОТЗЫВЫ О КНИГЕ В ИЗБРАННОЕ

0

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.

Отметить Добавить цитату