работать во имя достижения мира во всем мире. Контекст разрешения конфликтов и творческого
руководства достаточно широк, чтобы включать в себя все наши интересы. После года подготовительной
работы был официально открыт Колорадский институт разрешения конфликтов и творческого руководства
(CICRCL). Мы начали с организации восьмидневной международной конференции, в которой участвовали
около трехсот человек. У нас была группа из 20 — 30 добровольцев и очень мало денег, когда мы начали
разрабатывать новые подходы к разрешению конфликтов. Мы потратили деньги на нашу первую
конференцию и постепенно начали вкладывать все больше собственных денег и времени в Институт, чтобы
создать оплачиваемые рабочие места для наших коллег, которые разделяли нашу точку зрения, но не
имели денег, чтобы вложить их в дело.
Однажды мы очнулись и поняли, что, не подозревая об этом, создали созависимую организацию. Несмотря
на то, что мы с самого начала практиковали групповое принятие решений в Институте, неравное
финансовое участие создало иерархию. Мы обнаружили, что принимаем большинство решений, а другие
полагаются на нас как на руководителей. Освободившись от созависимых моделей в своих личных взаимо-
отношениях, мы недостаточно отдавали себе отчет в том, что те же модели действуют в организации,
которую мы помогали создавать. Это был действительно очень скромный опыт. В этой области нам
предстояло усвоить еще множество уроков.
Вместо того чтобы продолжать создавать дисфункциональную организацию, мы сделали единственное, что
были способны, — прекратили делать то, что делали. Нетрудно было предсказать реакции тех, кто развил
