свою жизнь более упорядоченной, избавиться от постоян-
ного стресса и выйти на качественно новый уровень лич-
ностного и профессионального развития. Все необходимые
навыки для повышения личной эффективности вы найдете
на страницах этой книги: познакомитесь с универсальным
принципом «Сделай это сейчас же!», научитесь эффективно
планировать, расставлять приоритеты, управляться с боль-
шим потоком информации, а также многому другому.
Уникальность программы в ее прикладном, практиче-
ском характере и в результатах, которые вы заметите с пер-
вых дней использования методики PEP®.
За почти тридцатилетнюю историю достоинства програм-
мы PEP® уже успели оценить более миллиона человек и ты-
сячи компаний по всему миру. Более чем в двадцати странах
мира работают представительства PEP®WORLDWIDE, ко-
торые проводят индивидуальное обучение топ-менеджеров
и целых коллективов. Они гарантируют, что каждый, про-
шедший обучение по программе PEP®, освободит для себя
минимум один дополнительный час в день. Попробуйте
и, как советует автор книги, сделайте это сразу же.
Желаю вам успевать больше за меньшее время!
Олег Проценко
генеральный директор PEP® WORLDWIDE СНГ
www.pepworldwide.ru
Тони д Арси благодаря тебе мы все стали лучше
Светлой памяти нашей бабушки
Предисловие
Перегрузка это слово слишком часто можно услышать
в офисных коридорах и у кулера с питьевой водой. Электрон-
ная почта, возможность находиться «на связи» 24 часа в сутки, мобильные телефоны, служба коротких текстовых сообще-
ний при повсеместном распространении всех этих техноло-
гий нам приходится обрабатывать слишком много информа-
ции, а времени на это остается все меньше.
Я занимаюсь повышением эффективности «белых ворот-
ничков» более четверти столетия. Все это время я видел, как
растет нагрузка на каждого, кто пытается выполнить свою ра-
боту должным образом. Возможно, вы сами взяли в руки эту
книгу только потому, что поняли: с этим нужно что-то делать!
В процессе поиска решения этой проблемы я пришел
к выводу, что основное препятствие, которое необходимо
преодолеть большинству людей, не имеет никакого отно-
шения ни к огромному количеству обрабатываемой инфор-
мации, ни ко времени, которое есть в вашем распоряжении.
И заключается оно в нашей склонности откладывать на по-
том то, что нам не по душе и не нравится делать.
Нас никто никогда не учил тому, как работать.
У большинства из нас уже сформировались плохие рабо-
чие привычки, изменить которые очень трудно.
Что касается перемен многим из нас не нравится, когда
