готовы были поставить свои подписи, тем самым приняв стратегию развития банка и, таким
образом, вдохнув жизнь в новый проект.
Но что-то меня тревожило. Что-то не давало мне возможность выйти и объявить о готовности
команды взяться за реализацию разработанной стратегии.
«Раньше надо было думать», – чертыхнулся я про себя.
Как всегда в такие моменты, мне захотелось чего-нибудь сладкого. Я накинул пиджак и
спустился на улицу купить мороженого. Благо киоск располагался за углом.
Выбор был приличный. «Не то что в детстве», – подумал я про себя и по привычке взял
мороженое в вафельном стаканчике. Пошарил в кармане и рассчитался мелкой купюрой, каким-
то образом завалявшейся в брюках.
«Мороженое, привычка, традиционно, стаканчик, мелочь, наличные деньги», – стремительно
пронеслось в голове.
Даже не прикоснувшись к сладости, я почти бегом вернулся в офис. Отдышавшись, зашел в
совещательную комнату и под удивленные взгляды собравшихся попросил еще месяц на
доработку представленного документа.
Ровно через три недели мы с ребятами успешно презентовали и защитили кардинально
другую стратегию развития Bank RBK, которая и реализуется сейчас. По-моему, вполне успешно.
А вот ту стратегию, которая предполагала расставить акценты на инновационности и новых
технологиях, с футуристическими офисами и минимизацией человеческого общения, через
несколько месяцев взял на вооружение другой банк. И выходит, что, если бы не поход за
мороженым, сейчас на рынке бы действовали два банка с одинаковым торговым
предложением.
А вы говорите, при чем здесь эзотерика!
07.02.13
М о лодость
Как все начиналось? Сложно сказать. Наверное, с поезда. Да, именно с поезда.
Мы с товарищем получили по последнему окладу на прежнем месте работы, собрали
