– Сам просил…- С невинной рожей ответил верзила. Всем было весело… Даже президент не мог уже сдержать смех.
– С вами, ребята, не соскучишься…- Смахнув слезинку, заключил он.
– А Вы почаще с нами общайтесь – глядишь, и жить веселее станет…- Подначил его кто-то.
– Приму на вооружение…- Улыбнулся Анас-Бар.
– Время…- Шепнул ему пресс-секретарь, постучав по часам. Если бы он заранее знал, какие эпитеты и какой силы вызовет этот его невинный жест среди окружающих – он бы наверняка от него воздержался.
– Ничего…- Вздохнул, окинув взглядом собравшихся, Анас-Бар.- Не так часто такая возможность предоставляется – надо бы использовать её с максимальной пользой…- Улыбнулся он – чтобы сгладить, быть может, накал страстей.- Вы, наверное, езжайте… Пусть люди располагаются – что им с дороги-то тут сидеть… А я попозже подъеду.- И он обернулся к журналистам.- Да, кстати…- Как бы что-то вспомнив, остановил вдруг секретаря он.- Распорядитесь, чтобы начальника охраны ко мне больше не пускать. Пусть посидит, подумает… Ему это не вредно, как я понял из сегодняшних 'манёвров' его 'лучших людей'…- Ядовито добавил президент. Журналисты одобрительно зашумели: 'деятельность' секьюрити сегодня у многих вызвала лишь жёлчную иронию.
– Ну-сс… Вернёмся к нашим баранам…- Наконец, окончательно распрощался Абар со своим пресс- секретарём. Тот ушёл.- Какие у нас ещё есть 'домашние заготовки'?- Журналисты заулыбались – иногда бывает приятно, когда собеседник понимает твою кухню…
– Вот одна из них – производительность труда…- Вздохнул Боки.- В глобальном смысле…
– То есть?- Уточнил президент.
– Ни для кого не секрет, что производительность труда в нашей стране неуклонно… снижается.- Закончил, выждав соответствующую паузу, Боки.- Оставляет желать много лучшего и качество продукции… Оба эти показателя в последнее время уверенно… падают.- Повторил тот же приём ораторского искусства он.- При этом предпринимаются как отдельные, так и массовые попытки всячески скрыть этот факт и, даже, представить это явление обратным…- Все, улыбаясь, кивали.- Но – как причитает в подобных случаях моя тёща, 'надо ж шо-то делать!',- закончил он.- Внимание – вопрос: так шо ж мы будем с этим делать?- Развёл он руками, вызвав даже аплодисменты.
– Есть масса способов добиться того, чтобы люди стали трудиться качественнее и производительнее…- Задумчиво произнёс Абар, когда шум стих.- Собственно, даже при диктаторских режимах возможны какие-то успехи в производстве…- Вздохнул он.- Есть масса способов добиться от подчинённого тебе человека нужных тебе функций… Его можно заставить, запугать, подкупить… Можно унизить – до беспредела, а потом – милостиво позволить работать за право не быть униженным… Каждый из этих способов имеет свой предел возможного, разумеется… Поэтому в реальной жизни лучшие результаты достигались, как правило, путём их удачной комбинации…- Анас-Бар вздохнул, как бы извиняясь за откровенность, граничащую с цинизмом.- Но существует способ, применимый лишь к небольшой пока массе особым образом воспитанных людей – этот способ называется 'свобода'.- Немного помолчав, продолжил он.- Решиться на его применение в наших условиях сложно, получить результаты – ещё сложнее, да и подбор пригодных для него личностей – дело кропотливое, непростое и хлопотное… Но он имеет одно неоспоримое преимущество: он не имеет предела возможного. Результат – неограничен. По крайней мере, в обозримых пределах… Поэтому я не только считаю необходимым всячески способствовать его применению, но и постараюсь привести общество к состоянию, в котором таких людей в нём было бы как можно больше…
– Каких?
– Пригодных. Для применения в подобном производстве. Свободных. Способных к свободному творчеству – не из-под палки, не ради куска хлеба или хлеба с маслом и не ради 'золотых унитазов' – а ради удовлетворения результатами своего труда.
– Каким образом?
– Сложное это дело… В двух словах не объяснишь… Даже – если абсолютно точно знаешь, как… Это – и воспитание подрастающих поколений, и повышение культурного уровня масс, что само по себе уже формирует более этически высокие, может – даже изысканные, потребности… Но ключевым моментом является, как я понимаю, непротиворечивость общественных отношений – как к самому творчеству, так и к людям, которые этим занимаются…
– То есть?
– Видите ли… До сих пор человек в большинстве случаев вынужден был решать дилемму: то ли быть ему честным, но бедным, то ли – богатым, но негодяем. А умения творить-созидать и умения хвалить- продавать практически никогда толком не совмещаются в одном и том же человеке… В этом плане все творческие личности вынуждены были балансировать на грани: с одной стороны, чтобы иметь возможность творить, с другой – чтобы иметь возможность результат своего творчества потом как-то продать. Я всю жизнь мечтал увязать эти проблемы в рамках коллектива, сообщества – и решить их в комплексе… Несколько раз мне удавалось попробовать сделать нечто подобное в рамках предприятий – и результаты превосходили ожидания… Люди до сих пор мечтательно вспоминают те годы… Теперь я хочу попробовать проделать это в рамках страны.
– А в чём суть?
– Смешно сказать, но – прежде всего – и большей частью – всего лишь в адекватности оплаты труда. В правильном подборе критериев оценки его результатов… Есть общая закономерность: производительность любого труда – в том числе и творческого – растёт пропорционально адекватности его оплаты. Это, конечно, далеко не единственный фактор – но один из наиболее действенных. Если модель оценки и оплаты труда неадекватна – результаты будут хуже; причём – практически вне зависимости от того, слишком много платить или слишком мало. При достижении же адекватности – эффект просто поразительный: производительность резко возрастает, в разы… А для творческого труда – в десятки раз…
– Так просто?
– Ну просто совсем элементарно,- ухмыльнулся Абар.- Если только сумеешь достигнуть адекватности. С учётом, разумеется, и того, сколько получают другие за ту же работу, каков общий уровень доходов в окружении твоих работников; с учётом того, за что именно ты им платишь…
– Как это – за что платишь?
– Обычно говорят, что платят 'за работу'. Но реально это никогда не выполняется: на самом деле одному платят за то, что он на работу является; другому – за то, что он приходит на работу вовремя; третьему – за то, что умеет угождать; четвёртому – за то, что у него дядя министр – и так далее… И лишь тогда, когда человеку начинают платить за реальные результаты его деятельности – он начинает нормально работать; работать так, как нужно потребителям его труда.
– А до того – что, никто не работает?
– Нет, почему же – какая-то работа всё равно ведь выполняется, должен же кто-то её делать… Просто при существующей, трафаретной системе оплат – со штатным расписанием, ставками и окладами – действительная ценность выполняемой работником работы зависит большей частью от его нравственных качеств. А платят всем либо 'примерно поровну', либо – по крайней мере, вне всякой зависимости от эффективности труда… Ибо оценить эту эффективность… или результаты труда – либо не могут, либо не хотят. Либо – не хотят учиться. Как следствие – масса денег тратится просто впустую: вследствие некорректности оценки результатов труда и неадекватности его оплаты. При адекватной же оплате труда – по ценности результатов оного – деньги впустую уже не тратятся, ибо те, кто действительно работает, получат больше, чем при традиционной системе; а те, кто поднаторел в имитации бурной деятельности – получат меньше. И теперь уже лоботряс или хитрозадый не станут над работягой посмеиваться: дескать, работай, мальчик, трудись… И работяге не будет моральных причин себя сдерживать, и, воодушевляясь (как минимум – ощущением справедливости), он начинает работать производительнее. В разы. Или – на порядки, если работает головой: там скорость перемещения рук не тормозит процесс.
– А это… не несбыточные фантазии?- Осторожно поинтересовался Боки.
– А как Вы думаете?
– Ну, не знаю…
– Тогда давайте 'ближе к телу': Вы сами как предпочитаете работать – чтобы результат Вашего труда оценивали так, как сейчас – или более адекватно?
