234
В своей классической работе «Богатство народов» Адам Смит писал: «Человек, который работает не спеша и потому способен работать постоянно, не только дольше сохранит свое здоровье, но в течение года выполнит большее количество работы». (Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. — М.: Эксмо, 2017.)
235
Benjamin Kline Hunnicutt, "Kellogg's Six-Hour Day" (1996), c. 62
236
Восьмичасовой рабочий день вновь ненадолго ввели на заводах Kellogg в ходе Второй мировой войны, но после ее окончания подавляющее большинство работников проголосовало за возобновление шестичасового рабочего дня; только тогда, когда управляющим фабрики по производству кукурузных хлопьев Kellogg было позволено самим устанавливать количество рабочих часов, они один за другим вновь вернули восьмичасовые смены. Но, согласно профессору Бенджамину Клайну Ганникатту из Университета Айовы, в итоге именно стремление работать и потреблять в том же режиме, что и окружающие, нанесло удар по шестичасовому рабочему дню. Тем не менее последние 530 рабочих отказались от своих шестичасовых смен только в 1985 г.
237
New Economics Foundation, "21 Hours", c. 11
238
Недавний анализ экспериментов с независимой работой с начала XX в. позволил заключить, что автономность и управление значат куда больше количества рабочих часов в неделе. Люди, организующие свое время сами, более мотивированны и достигают лучших результатов. См.: M. Travis Maynard, Lucy L. Gilson, and John E. Mathieu, "Empowerment — Fad or Fab? A Multilevel Review of the Past Two Decades of Research", Journal of Management (July 2012). http://jom.sagepub.com/content/38/4/1231
239
Sara Robinson, "Bring back the 40-Hour work week", Salon (March 14, 2012)
http://www.salon.com/2012/03/14/bring_back_the_40_hour_work_week
