У нас есть призма Глава совокупность наших настроек. Она определяет наше мировоззрение и цели. У нас есть мана, которая является энергией (топливом) для нашей призмы. Чем ее больше, тем более амбициозные цели нам могут покориться. Соответственно, если бы этим все заканчивалось, то у людей все всегда получалось бы с первого раза. Ну, либо каждый раз начинались бы конфликты. Одно из двух. Если какая-то цель лежит на пересечении интересов двух и более людей, то доставалась бы она кому-то одному, а остальные оставались бы ни с чем. Но так происходит не всегда, в основном мы видим реализованные варианты, когда к цели приходят несколько человек. Или вообще никто не добивается нужного положения, за которое все боролись. А параллельно происходит множество событий, о которых мы даже не подозревали.
В редких случаях эхо кардинально меняет жизнь человека. Наверняка вы слышали истории знаменитостей. Хочется вспомнить, например, супермодель Наталью Водянову, которой эхо в корне изменило судьбу. Будущая героиня глянцевых журналов была в свое время обычной девушкой из провинциального города и работала, если мне не изменяет память, на рынке. Совершенно случайно она встретила человека, который был связан с модельным бизнесом и имел там влияние. Он ее заметил и предложил работу. Она согласилась и спустя какое-то время уже подписывала миллионные контракты и появлялась на обложках лучших глянцевых журналов мира, в телеэфире. Это яркий пример того, как эхо (посредством теории вариантов) влияет на нашу судьбу. Проще говоря, будьте готовы к тому, что случиться может все.
Все может быть, кроме того, что чего-то быть не может.
Из более простого можем припомнить моменты, когда приходили в любимый ресторан. По дороге мы думали, что будем заказывать. Но на месте выяснялось, что блюдо закончилось. В такой ситуации мы обычно быстро ориентируемся и выбираем что-то другое. Таким образом, эхо скорректировало наши планы на ужин.
Нужно понимать, что с эхом мы работаем постоянно, взаимодействуем тем или иным способом. Соответственно, если мы не можем избежать влияния этого фактора на нашу жизнь, то нужно уметь с ним ладить. Возникает вопрос: а насколько легко это сделать и как это воплотить в жизнь? Совершенно очевидно, что, если человек не сможет найти баланс со своим эхом, он будет биться лбом о стену. Мы знаем примеры, когда люди должны быть успешными Глава они много работают, стараются, буквально живут своей идеей. Казалось бы, им уже давно должна была улыбнуться удача. Но время идет, а ситуация неизменна. Такие люди не умеют взаимодействовать со своим эхом.
И поэтому время не является выигрышным фактором. Наоборот, чем его меньше, тем меньше шансов изменить ход событий. Хотя иногда человек понимает, что действует неправильно. Тогда ему нужно что-то менять в своем позиционировании. Эти люди не знают, что существует эхо и что с ним нужно работать. Но они интуитивно чувствуют и иногда получают результат. В качестве примера можно привести актеров, которые становились популярными во второй половине жизни. Достаточно припомнить Луи де Фюнеса Глава известность к нему пришла, когда ему было за 40. Никто не помнит фильмов с молодым Луи де Фюнесом, но все помнят его в годах. Этот человек нашел способ изменить эхо и наконец стал знаменитым.
Конечно, лучше поздно, чем никогда, но если есть возможность не терять времени, то почему бы ею не воспользоваться? Ведь люди, научившиеся управлять эхом, нередко становятся величайшими предпринимателями или звездами шоу-бизнеса. Они становятся тем, кем хотят стать. Они такие же люди, как и мы с вами. У них те же потребности, но при этом они находятся в пантеоне великих. Просто они умеют общаться со своим эхом.
Общаться, работать, взаимодействовать и возвращать результат.
Принцип работы эха достаточно прост Глава все, что вы делаете, получает ответ.
Представьте стол для настольного тенниса. Вы делаете подачу, ваш невидимый противник отвечает. Вы не можете посмотреть на вашего соперника, вы не знаете, в какой части вашего стола он находится, с какой силой он будет бить и в какую сторону. Вы просто отправляете шар в темноту, и он к вам в определенный момент возвращается. Каким образом, через какое время, с какой интенсивностью Глава вы не знаете.
Для большинства из нас реакция эха непредсказуема. С одной стороны, мячик может отскочить вам прямо под руку. Выходит качественный, сильный и, главное, прицельный удар. Но бывает и наоборот: мячик летит в дальнюю часть стола, и вам приходится делать несколько шагов, чтобы попытаться его отбить. К тому же он еще оказывается крученым… У людей, которые со своим эхом общаются плохо или вообще не общаются, обычно наблюдается именно этот вариант.
Как же понять, на какую вариацию эха рассчитывать?
Во-первых, нужно отдавать себе отчет: что бы мы ни делали, возможны случайные события. Словно в игре «Поле чудес»: на барабане может выпасть сектор «Приз» или сектор «Банкрот» Глава и нам остается только начать действовать. Пытаться извлекать из ситуации хоть какую-то пользу и минимизировать убытки.
Что же касается большинства событий, они происходят по более или менее запланированному направлению. И нужно отслеживать реакцию этих событий. Главное Глава это наша ответная реакция на реакцию мира. Если эхо Глава это реакция на наши поступки, то наша реакция на реакцию эха есть реакция в квадрате. Таким образом, мы можем повысить нашу реакцию, она станет более высококачественной (прогнозируемой).
Так как все же реагировать на то, что приходит нам в ответ, чтобы извлечь из этого выгоду? Отвечу кратко, чтобы вы уловили общий принцип. Нам нужно держать в уме свое настроение. Если вы негативно встречаете то, что вам приходит, то, скорее всего, и в дальнейшем последует негатив.
К примеру, если вы убеждены, что женщина за рулем Глава это опасно, то так для вас и будет. Вы пару раз были свидетелем (из разряда случайных событий), как женщины-автомобилистки создали аварийную ситуацию на дороге. У вас сложился стереотип (женщина за рулем Глава это опасно), который, в свою очередь, стал составляющей частью вашей призмы. Ну а раз так, то этот стереотип прописывается в вашу «прошивку»; если у вас есть мана, то стереотип ведет к тому, чтобы
