Проиллюстрирую примером. Есть люди, которые не могут не писать. Но некоторые из них писатели, а некоторые Глава графоманы. В чем разница? Писателю не все равно, что выходит из-под пера. Да, он может ошибаться и выдавать некачественные тексты, но… его это не устраивает. Он готов работать над собой, и в результате каждое новое произведение сильнее предыдущего. А графоман просто пишет, и все. При этом очень болезненно относится к критике, проще говоря, отказывается ее воспринимать в любом виде. Понятно, что ни одной более-менее сильной работы он в итоге произвести на свет не в состоянии.
С кем вы проводите время?
Я обожаю это упражнение, его нужно выполнять регулярно. Итак, вам нужно составить список из 10 человек, с которыми за последний год вы контактировали больше всего. Сюда войдут все Глава родители, начальник, друзья. Условие одно: время, которое вы провели вместе. На первом месте должен быть человек, на общение с которым потрачено больше всего часов, на втором месте Глава следующий по этому показателю, и так далее. Задача серьезная, потому что в наше время человек редко остается один надолго, и эти 10 человек совместно используют огромное количество вашего жизненного времени. Когда список готов, рядом напишите ключевые навыки каждого из этой десятки. То есть в чем, по вашему мнению, каждый наиболее силен (можно указать одну область или несколько). Но только ничего не придумывайте, ваши записи должны быть реальным отражением ситуации. Если ваш друг просто продал пару вещей через доску объявления в Интернете, то это еще не значит, что он отличный переговорщик или маркетолог.
Когда вы написали сильные стороны участников вашего списка, посмотрите Глава научились ли вы этим навыкам у каждого из них или нет. Проще говоря, поймите, кого из них вы воспринимаете как учителя. Вполне может быть, что в вашем случае получится так, что напротив некоторых имен и поставить-то нечего. То есть вы и рады указать их профессионализм в той или иной нише, но этого нет. Человек реально не специалист ни в чем. Это нестрашно, более того, многие люди и не стремятся стать профи (ставьте прочерк напротив их фамилий). Какое число из топ-10 вообще ничему не способно вас научить? Каждый прочерк Глава определенное количество вашего времени, особенно если это верхняя половина списка. Дальше определите, с кем из реальных спецов вы общаетесь на тему их компетенции. У кого из оставшихся в списке вы реально учитесь (пускай и в фоновом режиме) чему-то новому? Одно общение на нужную тему уже развивает вас. Проще говоря, если вам интересен фондовый рынок и вы обедаете с брокером, то наверняка что-то интересное и ценное для себя узнаете. Просто потому, что он будет говорить на нужную тему, а вы можете задавать вопросы. Не исключено, что в вашем списке есть профессионалы в определенной области, но вы с ними не общаетесь на эту тему. Например, друг детства стал кардиологом. Вам это не очень интересно, и вы предпочитаете на встречах говорить о футболе.
Предположим, что всё же есть те, у кого вы так или иначе учитесь. Вопрос такой: в какой степени полученные знания приближают вас к собственным целям? То есть если ваш знакомый брокер дает информацию об акциях и облигациях и вы при этом владелец бизнеса, то, вероятно, эти знания заслуживают того, чтобы их усвоить и разобраться, что к чему в этом деле. Но если ваша цель Глава играть рок-музыку, то данные о положении голубых фишек оказываются бесполезными. В итоге предлагаю взглянуть на то, какие результаты вы получили. А если точнее, то сколько человек из вашего импровизированного хит-парада реально полезны вам в плане достижения целей. Резюмируя, можно сказать, что для этого требуется выполнение трех условий. Первое: человек является профессионалом в определенной теме. Второе: вам эта тема близка, и знания в этой области вам необходимы. Третье: при общении вы эти знания получаете (то есть учитесь). Если из 10 хотя бы 1 человек подходит по трем требованиям, могу вас поздравить Глава это уже кое-что. Вы уже не стоите на месте, особенно если нужные люди указаны в первых строчках. Но если такого не наблюдается, это повод задуматься. Получается, что вы тратите свою жизнь на тех, кто ничем вам не помогает в плане достижения целей. И неважно при этом, помогаете ли вы им. Отдавать и брать нужно одновременно. Когда мы делимся всем в ущерб собственным интересам, это не заслуживает восхищения, потому что такая стратегия исключает вариант, при котором мы добиваемся успеха. Другие да, мы Глава нет. В любом случае прошу вас сохранить этот список и вернуться к нему через год. Есть вероятность, что за год вы частично измените круг общения: появятся новые лица и, наоборот, некоторые исчезнут.
Проводите время с полезными людьми и будьте полезны для них. Не бойтесь отказывать во встречах тем, кто пожирает
