Увидев всё это, молодые люди развернулись и ушли. «Ну как так можно? – возмущались они, спускаясь вниз. – Откуда взяться духовности, если человек просто утопает в роскоши?!» И в тот же день они отправились в соседний город…
Оказавшись на рыночной площади, юноши обратились к людям с тем же вопросом:
– Есть ли где-то поблизости духовный наставник?
– Да, есть.
– Как нам его найти?
– Он живёт за городом, в маленьком домике среди леса…
Забравшись в лесную глушь, друзья увидели жалкую хижину: слепые окна заколочены досками, стены покосились, соломенная крыша почернела и поросла мхом… «Ну, наконец-то! – обрадовались молодые люди. – Здесь наверняка живёт тот, кто думает исключительно о душе». Навстречу им из хижины вышел голый-босый человек в старой, изношенной одежде.
– Возьмите нас в ученики! – попросили его юноши.
– Хорошо, с радостью, – ответил им он.
А затем, пристально посмотрев на них, спросил:
– Скажите, а до меня вы уже искали себе учителя?
– Да. – И молодые люди рассказали ему о роскошном дворце на горе…
Дослушав их рассказ, учитель неожиданно сказал:
– Я не возьму вас в ученики. Вы отвергли моего учителя! Я, не решивший вопрос денег, вынужден жить в нищете. У него, плюс к тому, что он мой учитель и великий духовный гуру, вопрос денег не стоит.
Закрытый вопрос с поиском денег духовности не претит!
Всё внешнее приедается.
* * *Живи живой жизнью.
* * *Найди себя внутри и узнай, что тебе нужно.
Часть IV
У руля
Управление временем
В этой теме ты найдёшь ответ на вопрос: где брать силы и время, чтобы совмещать духовное развитие с финансовым ростом и успехом?
Итак, управление временем.
Прежде всего уточню: это может быть время на себя или время на бизнес.
«На себя» – не значит на отдых от бизнеса! «На себя» – это на своё образование и духовное развитие, в свободное от бизнеса время! А этого времени, при правильном использовании нашего правила «по управлению временем», у тебя впоследствии станет около 25–29 дней в месяц. Затем ты и вовсе сможешь уделять своему бизнесу времени на два-три звонка и/или письма в неделю. И это не отменит рост доходов!
Определимся с пониманием: «в свободное от бизнеса время» вовсе не значит, что бизнес в приоритете, что он важнее духовного развития. Это означает лишь то, что ты не выбираешь время, когда тебя вдруг осенит гениальная идея, как в полтора раза увеличить прибыль… к примеру, от Питерского филиала. И тебе нужно срочно позвонить директору этого филиала с подробной инструкцией для него и его подчинённых. Ты не выбираешь это время! Так же, как и не выбираешь момент, когда возникает проблема с законом, конкурентом или ещё какая-то насущная проблема, которую ты тут же хладнокровно переводишь в статус задачи и немедленно решаешь. Решаешь, не считаясь с тем, какой сейчас день недели, какое время суток и чем ты занимался перед этим…
Прелесть в том, что на пути твоего роста решение подобных проблем постепенно будет занимать у тебя всё меньше и меньше личного времени.
В большинстве книг по менеджменту подробно расписано, как правильно (по мнению авторов) управлять временем при ведении бизнеса. В любой из них ты увидишь примерно следующее:
1. Распишите свои задачи.
2. Расставьте их в порядке приоритетности.
3. Сначала выполните все сложные и важные задачи, а на конец дня оставляйте задачи полегче.
4. Каждый час делайте пятиминутные перерывы в работе.
5. Не ложитесь спать, пока не выполните все намеченные задачи.
И тому подобное.
Я же считаю, что это состояние форсажа. На форсаже ракета может взлететь. Но летать на форсаже нельзя, ибо сгорит двигатель!
Проще говоря, ты долго не протянешь, если последуешь этим инструкциям не только на «взлёте» (то есть в начале своего пути), но и во время самого «полёта». Да и неэффективно это.
Потому как в сутках, всем известно, только 24 часа, из которых минимум 5–6 часов уходит на сон. Следовательно, остаётся около 18 часов. Из них ты реально можешь работать не более 11–12.
Даже всего с одним выходным получается максимум 70 часов в неделю. А это очень мало для успеха в бизнесе! К тому же при таком режиме у тебя совсем не останется времени на духовное развитие, семью, развлечения и т. д.
Как же быть?
Что касается бизнеса – прежде всего включи режим форсажа (на старте он необходим – без этого «ракета» просто не взлетит!) и удерживай его до тех пор, пока не добьёшься стабильности на уровне, когда прибыль вдвое превышает затраты.
Итак, форсаж в бизнесе…
На время форсажа, который может продлиться от нескольких месяцев до года (в худшем случае – до двухтрёх лет), главным приоритетом для тебя должно быть становление бизнеса! Не развитие семьи. Не дети. Не отдых. Не друзья. Не разного рода духовные ретриты. В период форсажа бизнес в абсолютном приоритете!
Работай по 20 часов в сутки (в тех случаях, когда это необходимо), отслеживай выгоду, контролируй всё и всех, всеми силами расширяй базу клиентов (именно у них твои деньги!).
Вместе с этим вкладывай всего себя в развитие своей команды. Для начала достаточно двух-трёх менеджеров, которые впоследствии станут твоими топ-менеджерами, директорами, замами и будут управлять большим количеством твоих сотрудников. Максимально связывая в это время их цели со своими, поддерживая и помогая им во всём (не только в работе), ты будешь формировать у них привязанность и верность тебе.
Умение обращаться с людьми – это товар, который можно купить точно так же, как мы покупаем сахар или кофе.
И я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете.
Джон Рокфеллер, американский предприниматель, первый долларовый миллиардер в истории человечестваЗатем вьжлючай режим форсажа. Далее правила твоей игры меняются.
Рекомендую использовать метод, которым руководствовался я после стадии форсажа.
1. Распиши свои задачи.
2. Передай их другим.
3. Передай другим, что осталось.
Жизнь слишком коротка, чтобы делать для себя то, что могут для тебя сделать за деньги другие.
Сомерсет Моэм, британский писатель́Найди профессионалов и делегируй им свои задачи. Дай им ту работу, которую они так хотят получить. И заплати им за это. Ты даёшь талантливым людям работу. А задачи-то выполняются твои!
И чем большему количеству талантливых людей ты дашь работу (передашь свои задачи), тем больше получишь времени, которое выделяется на твои задачи.
Предположим, ты делегировал свои задачи десяти людям. Их рабочий день составляет примерно 9-10 часов. Выходит, в день на решение твоих задач выделяется уже около 100 часов!
При том же одном выходном это примерно 600 часов в неделю!
600 «немножко» больше, чем 70, не находишь?
Так это всего 10 человек.
Никто тебя
